20xx年員工考核管理制度方案(匯總12篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 20:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工進行績效考核時，應對照其工作計劃的完成狀況，認真客觀地評分，不得敷衍應付。如敷衍應付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結果，協(xié)同考核小組對員工上年度之工作績效進行年終綜合考評。第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調整、職務調整等的重要依據(jù)。第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的。每個年度績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”。年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。第二十條本辦法解釋權歸人事部。第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。員工考核管理制度方案篇三一、考核目的根本目的：建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。直接目的：考核結果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務獎金和崗位異動的參考。二、考核范圍創(chuàng)業(yè)投資擔保公司所有在職員工，包括：公司總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門各部長客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員三、考核原則以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則。以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則。個人績效目標與公司目標保持一致原則。反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。四、考核組織和責任綜合管理部根據(jù)公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施?？偨?jīng)理及分管領導根據(jù)公司年度經(jīng)營目標任務，給各業(yè)務部門分配年度及月度工作任務，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。分管領導負責向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見。各業(yè)務部門負責人如實向財務部提供目標達成數(shù)據(jù)，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經(jīng)理批準簽字執(zhí)行。分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經(jīng)理對考核結果負有監(jiān)督責任。
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