20xx年員工考核管理制度方案(匯總12篇)(存儲版)
【正文】 30%作為績效工資，具體考核為：未完成目標任務，按實際業(yè)績完成提成。 每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成。 每月從工資總額中提取10%30%作為年度績效工資，年底根據(jù)目標任務達成率予以考核發(fā)放，年底具體考核為：完成年度目標任務：1)一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資。完成年度目標任務：1)按3%給予獎勵。投管公司 咨詢服務收入、資金拆借業(yè)務收入及對外投資收益 由于投管公司某些業(yè)務涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績效工資，其中20%為月度指標考核，10%作為年底指標考核，具體辦法如下：月度指標考核(咨詢及資金拆借等)：完成月度目標任務：1)享受全額績效工資。連續(xù)三個月無業(yè)績，公司暫時凍結社保繳費，且由個人全額承擔社保費用。2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。超額完成年度目標任務：超出部分按2%給予提成獎勵。第二章 業(yè)務部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法一、考核辦法以績效為導向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則。公司同時與被考核辭退的員工解除勞動合同。第十五條如考核結果調(diào)整，本月仍將按原考核結果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。(4)人事部負責審核、匯總各部門員工的業(yè)績考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。人事部門為具體的執(zhí)行部門。四、平時考核由部門主管作主持,季度考核由行政部主持,年度考核由公司考核小組主持,行政部協(xié)助。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。七、年度考核評估結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四類。良好8190分。根據(jù)公司特點，除崗位職責的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對下屬員工安排的工作)，視為職責人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項。遲到、。第十一條員工只有在較好地
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