【正文】 關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助。第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。第八條在月未考核時(shí)，%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分。第十四條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。二、考核范圍創(chuàng)業(yè)投資擔(dān)保公司所有在職員工，包括：公司總經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門各部長(zhǎng)客戶經(jīng)理及后勤各崗位人員三、考核原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，重獎(jiǎng)輕罰原則。2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。完成年度目標(biāo)任務(wù)：1)按實(shí)際保費(fèi)收入2%給予獎(jiǎng)勵(lì)。年度目標(biāo)任務(wù)完成低于___%，調(diào)整崗位或降薪。2)實(shí)際業(yè)績(jī)提成。完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。四、考核操作辦法。員工考核管理制度方案篇三一、考核目的根本目的：建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的放大和提升。第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對(duì)下屬員工安排的工作)，視為職責(zé)人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過(guò)四項(xiàng)。七、年度考核評(píng)估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四類。四、平時(shí)考核由部門主管作主持,季度考核由行政部主持,年度考核由公司考核小組主持,行政部協(xié)助。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。(4)人事部負(fù)責(zé)審核、匯總各部門員工的業(yè)績(jī)考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報(bào)總經(jīng)理核批。公司同時(shí)與被考核辭退的員工解除勞動(dòng)合同。第二章 業(yè)務(wù)部門(前臺(tái))考核辦法及獎(jiǎng)懲操作方法一、考核辦法以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。2)完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，公司暫時(shí)凍結(jié)社保繳費(fèi)，且由個(gè)人全額承擔(dān)社保費(fèi)用。完成年度目標(biāo)任務(wù)：1)按3%給予獎(jiǎng)勵(lì)。 每月