20xx年員工考核管理制度方案(匯總12篇)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 及改善措施、工作體會(huì)及對(duì)公司部門(mén)的要求與推薦。(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)透過(guò)面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。第十二條公司績(jī)效工資結(jié)合崗位工資發(fā)放，計(jì)算辦法為：崗位績(jī)效工資=[(最終績(jī)效評(píng)分80)/80+1]+崗位工資第十三條如員工表現(xiàn)個(gè)性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻(xiàn)的，除評(píng)為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條員工自評(píng)和部門(mén)經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成狀況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。第十九條對(duì)貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個(gè)考核年度內(nèi)有三次月度考核被評(píng)為不稱職的。第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的手段。個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則。分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。二、適用人員前臺(tái)各業(yè)務(wù)部門(mén)：包括大地拍賣(mài)公司、個(gè)貸部、融資擔(dān)保部各部門(mén)、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。2)享受實(shí)際保費(fèi)收入提成。其中1%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)，剩下1%在解保后給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。工程履約(含各分公司及辦事處) 保費(fèi)收入 每月從工資總額中提取10%30%作為績(jī)效工資，具體考核為：完成月目標(biāo)任務(wù)：1)發(fā)放全額績(jī)效工資。超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：各分公司和辦事處，超出且實(shí)際到帳保費(fèi)收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)貸部 保費(fèi)收入 管理人員及內(nèi)控人員：每月從工資總額中提取10%30%作為績(jī)效工資，具體考核為：完成月度目標(biāo)任務(wù)：1)發(fā)放全額績(jī)效工資。超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)貸部 業(yè)務(wù)員具體考核為：完成目標(biāo)任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績(jī)提成。拍賣(mài)公司 標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部份按____%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。2)實(shí)際業(yè)績(jī)提成。 每月從工資總額中提取30%(月度考核指標(biāo)20%+年度考核指標(biāo)10%)作為績(jī)效工資，具體考核為：未完成目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成，本月績(jī)效工資的發(fā)放與當(dāng)月完成目標(biāo)
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