【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備的操作者，隨意操作機械設(shè)備的。(10)、下班后不按規(guī)定關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)氣、關(guān)窗、鎖門的。(11)、未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀的。(12)、攜帶危險物品入廠的。(13)在禁煙區(qū)吸煙的。(14)、隨意移動消防設(shè)備或亂放物品，阻塞消防通道的。(15)、違反公司規(guī)定攜帶物品進出廠區(qū)的。(16)、工作時間，與別人閑聊、打鬧嬉戲、大聲喧嘩的。(17)、工作時間打瞌睡的。(18)對客戶的態(tài)度惡劣的。(19)、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹５?7條 員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，批評教育無效的，每次記過1次，并罰款50至100元。一個月內(nèi)被記過3次以上或一年內(nèi)被記過6次以上的，予以辭退：(1)、無正當(dāng)理由不服從公司正常調(diào)動或上司的工作安排的。(2)、無理取鬧，打架斗毆，影響公司生產(chǎn)秩序和員工生活秩序的。(3)、利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂而使公司利益受損的。(4)、上班時間打牌、下棋的。(5)、將公司內(nèi)部的文件、帳本給公司外的人閱讀的。(6)、在宿舍私接電源或使用電爐、煤油爐的。(7)、私自調(diào)換床位或留宿外人的。(8)、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹５?8條 員工有下列情形之一，經(jīng)查證屬實，批評教育無效的，予以辭退：(1)、一個月內(nèi)累計曠工超過5日或者一年內(nèi)累計曠工超過10日的。(2)、提供與錄用有關(guān)的虛假證書或勞動關(guān)系狀況證明，騙取公司錄用的。(3)、違反操作規(guī)程，損壞機器設(shè)備、工具，浪費原材料，造成公司經(jīng)濟損失1000元以上的。(4)、盜竊、貪污、侵占或故意損壞公司財物，造成公司經(jīng)濟損失1000元以上的。(5)、違反公司保密制度，泄露公司商業(yè)秘密，造成公司經(jīng)濟損失1000元以上的。(6)、在異性宿舍與異性員工同宿的。(7)、有其他與上述情形情節(jié)相當(dāng)?shù)那樾蔚摹５?9條 員工違規(guī)違紀對公司造成經(jīng)濟損失的，除按規(guī)定處罰外，還應(yīng)賠償相應(yīng)經(jīng)濟損失。 對員工的罰款，每次不超過員工當(dāng)月工資的20%。人力資源管理制度 員工管理制度篇三第一章 總則一、為規(guī)范公司的人力資源管理，使人力資源管理工作能匹配公司發(fā)展的需要，制定本制度。二、公司人力資源管理工作主要由以下五個模塊構(gòu)成：招聘與任用培訓(xùn)管理薪酬福利與社會保險績效考核員工異動第二章 招聘與任用一、在因員工離職、組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)發(fā)展需要以及其他原因造成的崗位空缺或為公司的未來發(fā)展儲備人才的情況下，需要進行招聘。二、員工錄用的基本原則實行公開招聘，著重考察個人素質(zhì)、潛能、經(jīng)驗及發(fā)展，擇優(yōu)錄用。應(yīng)聘者的基本素質(zhì)要符合所需崗位的任職要求。三、員工招聘的程序制定招聘計劃(根據(jù)實際需求選擇內(nèi)部或外部招聘)。發(fā)布招聘信息。獲取應(yīng)聘人員信息資料。資格審查及初步甄選。初試。復(fù)試。錄用。崗前/入職培訓(xùn)。錄取試用。四、被確定錄用的人員，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向公司提交以下有效證件及復(fù)印件與資料：提交身份證、學(xué)歷/學(xué)位證明、職稱證書等個人材料復(fù)件印，同時提供原件驗證。填寫《員工基本情況表》。提交個人近期免冠彩照2張。以上資料經(jīng)公司確認有效后，予以辦理入職手續(xù)。新員工辦理完入職手續(xù)后至用人部門報到，并從當(dāng)日起成為公司試用員工。五、新入職員工試用期為一至二個月，其中包含七天的試用考察期。試用考察期通過后正式進入試用期。試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者，可獲得提前轉(zhuǎn)正。品行和能力欠佳不適合崗位工作者，公司可隨時停止使用，試用人員在試用期內(nèi)也可以隨時通知用人單位解除試用勞動關(guān)系。公司根據(jù)需要，可對仍需一段時間考察的試用員工延長試用期，延長時間不超過一個月。六、員工的轉(zhuǎn)正程序員工個人提出轉(zhuǎn)正申請。用人部門出具試用期考核意見。報總經(jīng)理審批。辦理員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。七、勞動合同及合約員工轉(zhuǎn)正后，公司統(tǒng)一安排轉(zhuǎn)正員工簽訂《勞動合同》。勞動合同到期之前一個月，公司根據(jù)員工工作能力、工作態(tài)度等各項綜合因素，決定是否續(xù)簽合同。第三章 培訓(xùn)管理一、公司珍惜人才，也重視人才的培養(yǎng)，公司為每一個員工提供公平的培訓(xùn)機會和發(fā)展空間，將公司發(fā)展愿景與員工職業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合。公司對員工進行各種形式的教育和培訓(xùn)的目的是進一步開發(fā)人力資源，提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)以公司為家，以公司發(fā)展為已任，為實現(xiàn)公司的共同目標(biāo)而全力以赴的員工和團隊。培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的管理者。培養(yǎng)能刻苦鉆研、堅持不懈追求更高工作品質(zhì)的優(yōu)秀專業(yè)人才。二、培訓(xùn)方式入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)是對新進人員實施的崗位培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司簡介、組織架構(gòu)、核心價值觀、經(jīng)營理念、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等。專業(yè)培訓(xùn)公司根據(jù)工作需要，編制培訓(xùn)內(nèi)容，定期或不定期的組織安排員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，內(nèi)容包括：職務(wù)、崗位應(yīng)具備的專業(yè)知識、工作技能、管理技能及團隊建設(shè)技巧等。管理培訓(xùn)內(nèi)容包括：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理知識，以及行業(yè)發(fā)展方向及趨勢等。三、培訓(xùn)方法公司培訓(xùn)以內(nèi)部組織為主，公司鼓勵員工自我學(xué)習(xí)自我提升，鼓勵員工之間進行學(xué)習(xí)和交流。四、公司對員工的培訓(xùn)按計劃、分批分階段、分不同的崗位需要進行，為保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，公司為每個員工建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，將內(nèi)部培訓(xùn)的課程考試成績將記入個人培訓(xùn)檔案，作為晉職、調(diào)資、年度考核提供依據(jù)。五、員工在培訓(xùn)中的責(zé)任積極參加公司組織的各類培訓(xùn)。努力自我啟發(fā)，有效地將所學(xué)知識應(yīng)用在業(yè)務(wù)工作中。第四章 薪酬福利及社會保險一、總則適用范圍制度適用公司所有員工。目的建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的內(nèi)部公平性和激勵性，從而充分調(diào)動員工工作積極性，促進公司發(fā)展，實現(xiàn)公司與員工雙贏。制定原則按需設(shè)崗，在公司內(nèi)部建立職、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的運行機制和“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系，遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則，采取“以崗定薪、以能定級、以績定獎”的分配形式，以實現(xiàn)崗位競爭及人力資源的動態(tài)調(diào)整。分配原則主要依據(jù)：崗位重要性、業(yè)績貢獻、能力、工作態(tài)度和合作精神。二、薪酬結(jié)構(gòu)及標(biāo)準薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由工資、綜合福利補貼、獎金及業(yè)務(wù)提成三部分構(gòu)成。其中，工資為員工固定勞動所得，由基本工資和崗位工資兩部分組成。基本工資為員工基礎(chǔ)保證工資，各崗位標(biāo)準相同。崗位工資是根據(jù)員工在公司內(nèi)所處崗位以及職務(wù)的不同而制定的差異化工資標(biāo)準。綜合補貼是公司對員工的一種福利性保障，包含通訊補貼、交通補貼、餐費補貼。獎金是指公司根據(jù)階段經(jīng)營業(yè)績達成，根據(jù)各崗位員工的貢獻程度，加發(fā)的鼓勵性項目。業(yè)務(wù)提成是指公司根據(jù)市場類人員業(yè)績指標(biāo)定額達成，按照一定比例計發(fā)的附加薪酬項目。薪酬標(biāo)準崗位類別崗位名稱薪酬標(biāo)準基本工資崗位工資綜合補貼合計市場類業(yè)務(wù)代表業(yè)務(wù)主辦業(yè)務(wù)經(jīng)理職能類布局設(shè)計師行政助理會計特殊情形下支付的工資是指公司依據(jù)國家法律、法規(guī)，對員工因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假期間支付的工資，依照員工基本工資標(biāo)準計發(fā)。三、薪酬支付工資支付。日工資計算辦法以自然月天數(shù)為基準。為了簡化工資發(fā)放的手續(xù)，員工應(yīng)按照公司要求提供銀行帳戶資料。員工銀行個人帳戶的進帳記錄，將視同員工領(lǐng)取工資的憑證及領(lǐng)取確認。，辭職/解聘者，則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實際出勤工作日計算工資。、薪酬調(diào)整，以發(fā)令之日為界，按調(diào)整變動后的工資標(biāo)準計發(fā)。綜合補貼支付綜合補貼自員工轉(zhuǎn)正之日起計發(fā)。轉(zhuǎn)正時出勤不滿一個月的按照實際出勤日計發(fā)。辭職/解聘者，則按辭職/解聘之日止以當(dāng)月實際出勤工作日計發(fā)。獎金及業(yè)務(wù)提成支付具體辦法見《獎金及業(yè)務(wù)提成管理辦法》。工資支付時遇到以下情況公司可以優(yōu)先在員工工資中扣除。、借款/貸款償還金等四、試用期與轉(zhuǎn)正試用期新進員工試用期(包括為期1周的試用考察期和為期2個月的試用期)待遇按以下原則執(zhí)行：，在此期間如雙方解除試用，公司無需支付工資。試用考察期通過后，此考察期視同正常試用期，公司支付試用期工資。=基本工資+綜合福利補貼轉(zhuǎn)正試用期結(jié)束時，由用人部門根據(jù)新員工試用期表現(xiàn)確定工資檔級，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財務(wù)備案執(zhí)行。五、薪資定級與調(diào)整薪資定級員工薪資定級由總經(jīng)理核準，員工所在部門負責(zé)人有建議權(quán)。薪資調(diào)整薪資調(diào)整包括以下2種情形： 員工在本部門內(nèi)的職級晉升(或調(diào)整)依據(jù)部門職級標(biāo)準、崗位標(biāo)準、對應(yīng)個人銷售定額的增減，由部門提出晉升(或調(diào)整)申請，按規(guī)定報批。 崗位、職務(wù)或部門調(diào)整依據(jù)“崗變薪變”原則，按規(guī)定報批執(zhí)行。六、社會保險所有與公司簽訂正式勞動合同的員工(戶籍不限)，統(tǒng)一由公司申報辦理養(yǎng)老、生育、工傷、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險。員工自與公司簽訂正式合同當(dāng)月起，由公司負責(zé)辦理社會保險，公司與員工解除勞動合同當(dāng)月起即月辦理停保。對于按公司規(guī)定辦妥工作移交及相關(guān)離職手續(xù)者，可按員工要求辦理社會保險的轉(zhuǎn)調(diào)手續(xù)。根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，社會保險費用由公司和個人共同承擔(dān)，由公司統(tǒng)一籌辦，屬個人承擔(dān)部分，由公司按月從個人工資中代扣代繳。社會保險基金按照不同險種的統(tǒng)籌范圍，分別建立基本養(yǎng)老保險基金、基本工傷養(yǎng)老基金、基本生育保險基金、基本失業(yè)保險基金、基本醫(yī)療保險基金。各項社會保險基金的繳納標(biāo)準為：保險項目公司承擔(dān)部分個人承擔(dān)部分基本養(yǎng)老保險20%8%%%基本失業(yè)保險2%1%基本醫(yī)療保險8%2%對參保人員核發(fā)的《職業(yè)養(yǎng)老保險手冊》，由公司統(tǒng)一保管，員工離職時辦妥工作移交手續(xù)和離職手續(xù)后，交還本人。在辦理有關(guān)參保工作時，需要員工提供準確、真實的人事資料，并提交個人身份證復(fù)印件、個人免冠1寸照片交給公司辦理。七、商業(yè)保險為保障員工人身安全，自入職之日起，公司為員工辦理意外傷害醫(yī)療保險，保費由公司承擔(dān)。如員工在試用期離職的，工資結(jié)算時公司予以扣除此項保費。第五章 績效考核一、公司致力建立客觀公正的績效考核體系，旨在及時了解員工的績效狀況，通過績效溝通，及時調(diào)節(jié)員工的工作目標(biāo)和行為，使個人目標(biāo)和組織目標(biāo)保持一致，個人職業(yè)規(guī)劃和公司發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合。通過對績效的評估考核，全面了解員工的能力和潛質(zhì)，以便公司對員工能力和潛質(zhì)加以提升和開發(fā)?？冃Э己俗裱韵略瓌t：公開考核內(nèi)容、考核標(biāo)準、考核程序以及考核結(jié)果均向員工公開。公平考核應(yīng)客觀、準確的體現(xiàn)出員工的工作績效、工作能力和工作態(tài)度。