【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 現(xiàn)。本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工?？己朔椒ü妫邯?jiǎng)懲之公布于每月一次評(píng)級(jí)考核辦法〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門(mén)績(jī)效衡量其部門(mén)工作專(zhuān)業(yè)潛力。對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)潛力。對(duì)工作的組織潛力。對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)潛力。對(duì)工作問(wèn)題上的改善潛力。對(duì)平日工作主動(dòng)用心，負(fù)責(zé)盡職的職責(zé)感自我開(kāi)發(fā)潛力〈二〉一般從業(yè)人員考核其作業(yè)效率。作業(yè)品質(zhì)。作業(yè)配合性。服從管理度。出勤狀態(tài)行為狀態(tài)〈三〉，原則上依比率分配〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。〈五〉考勤扣分：有下列情形。不得為a等。(含)有下列情形。（含)以上的或遲到。早退兩次（含）以上，(含）有下列情形。底分為50分獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)區(qū)分如下：評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí)10分20分30分。在以下?tīng)顩r中，能夠加10分：，且沒(méi)有差錯(cuò)，表現(xiàn)突出的，并有具體事跡者。，精神可嘉者，在以下?tīng)顩r中，能夠加20分：，表現(xiàn)優(yōu)秀者，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者職工有下列狀況之一者，能夠加30分：，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者，能事先舉報(bào)或防止，使公司避 免重大損失者，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者懲罰的種類(lèi)懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：項(xiàng)目警告小過(guò)大過(guò)降級(jí)違紀(jì)辭退扣10分20分。30分。對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分（識(shí)別證一律掛在左胸前），赤膊，穿拖鞋者，嬉戲或從事工作以外之工作者。，廠(chǎng)區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。，經(jīng)指正后而不知整理者，情節(jié)輕微者藥店員工管理制度 員工管理制度規(guī)章制度篇四首先要對(duì)制度進(jìn)行梳理和明確，對(duì)各制度中存在沖突和描述不準(zhǔn)確的地方進(jìn)行完善，對(duì)已經(jīng)不符合實(shí)際情況的制度進(jìn)行修改、完善；其次梳理流程，對(duì)公司的流程進(jìn)行明確，除去流程中設(shè)計(jì)不合理和冗余的部門(mén)；最后，對(duì)員工進(jìn)行宣貫，把制度、流程明確，同時(shí)把相關(guān)制度、流程公布于公司平臺(tái)上，方便員工查閱。經(jīng)過(guò)對(duì)制度、流程的規(guī)范，讓員工的工作有標(biāo)準(zhǔn)，減少因制度、流程不明確而造成的失誤和推諉等情況。人力資源員工關(guān)系管理的工作像一條線(xiàn)，貫穿到各個(gè)模塊的工作中。起到促進(jìn)員工積極工作、和諧用工關(guān)系的目的。今天為大家講述員工關(guān)系管理的3個(gè)層面，為大家聊聊這項(xiàng)工作。要加強(qiáng)雙向溝通，員工及時(shí)了解公司的信息，公司及時(shí)了解員工的想法，具體做法有幾下幾點(diǎn)：建立公開(kāi)信箱：可以由員工及時(shí)將問(wèn)題與建議發(fā)送至此公開(kāi)信箱，公開(kāi)信箱可由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，及時(shí)了解員工的問(wèn)題與建議，對(duì)有必要的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決；加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間段的溝通：入職當(dāng)天：溝通企業(yè)基本情況、開(kāi)啟入職引導(dǎo) ；入職2周：溝通入職適應(yīng)情況 ；入職3個(gè)月：了解實(shí)際工作情況、團(tuán)隊(duì)融入情況 ；入職2年：溝通發(fā)展情況 ；績(jī)效溝通：針對(duì)績(jī)效情況進(jìn)行溝通和輔導(dǎo) ；離職：溝通離職原因等 ；崗位變動(dòng)：溝通新崗位適應(yīng)情況并提供幫助 。建立非正式的溝通渠道并進(jìn)行持續(xù)完善：建立以hr和部門(mén)管理人員為主的非正式溝通渠道，及時(shí)了解員工信息，并提供相應(yīng)的支持和幫助。提供專(zhuān)業(yè)溝通：給予對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展、心理咨詢(xún)方面的專(zhuān)業(yè)溝通。心理咨詢(xún)溝通可以與心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，優(yōu)化員工心理健康狀態(tài)。滿(mǎn)意度調(diào)研：可以進(jìn)行滿(mǎn)意度調(diào)研，在調(diào)研的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)。增加員工的滿(mǎn)意度及組織認(rèn)同感。組織公司級(jí)的活動(dòng)：組織公司級(jí)的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的參與性，在參與活動(dòng)的過(guò)程中，增進(jìn)溝通了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的默契。 此活動(dòng)要有亮點(diǎn)、引爆點(diǎn)，讓員工有參與的積極性，可根據(jù)在職員工的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)其愿意參與的活動(dòng)。部門(mén)級(jí)的活動(dòng)：各部門(mén)可以有一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，組織部門(mén)的活動(dòng)，在活動(dòng)中，增加部門(mén)成員的熟悉程度及默契度。文化墻：可以建立文化墻，以主題等方式，展示企業(yè)的文化及員工生活。對(duì)員工的祝賀：在特殊的日子，送上對(duì)員工的祝賀。此項(xiàng)工作要用心，可考慮送上總裁簽名的賀卡，表示祝賀。沖突的預(yù)防：通過(guò)正式及非正式渠道，及時(shí)了解員工想法，如有不滿(mǎn)意的方面，考慮可優(yōu)化方案。裁員：明確方案，有針對(duì)性的進(jìn)行溝通，積極疏導(dǎo)情緒，和諧解決。謠言處理：及時(shí)了解內(nèi)容，視情況予以相應(yīng)的處理與告知。怠工問(wèn)題：了解實(shí)際的情況，了解原因，及時(shí)溝通處理跟進(jìn)。員工關(guān)系管理，有很多可以做的工作，還是要加強(qiáng)用心程度，才能做好此項(xiàng)工作。藥店員工管理制度 員工管理制度規(guī)章制度篇五(一)食堂環(huán)境要整潔有序。采取有效措施，清除衛(wèi)生死角，添設(shè)防蠅設(shè)施，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其它有害昆蟲(chóng)及其囊生條件。環(huán)境衛(wèi)生堅(jiān)持一餐一小掃，一天一中掃，一周一大掃，包干負(fù)責(zé)。做到墻角無(wú)蛛網(wǎng)，墻面無(wú)污跡，地面無(wú)灰塵。按規(guī)定擺放所有設(shè)施，在使用方便的基礎(chǔ)上，力求整齊美觀(guān)。倉(cāng)庫(kù)要堅(jiān)持陰涼、干燥。物品擺放應(yīng)分類(lèi)分架，離地、離墻，標(biāo)有物品名稱(chēng)標(biāo)志。(二)餐廳設(shè)備要潔凈消毒。各類(lèi)設(shè)備在使用后都要擦抹干凈，食品用具實(shí)行四過(guò)關(guān)：一洗、二刷、三沖、四消毒。保潔柜等大的存放設(shè)備定時(shí)用消毒液洗消毒，餐盤(pán)等小的餐具用消毒柜消毒。板、刀具使用后要消毒存放好。(三)從業(yè)人員要健康衛(wèi)生。所有食堂從業(yè)人員均要持證(健康證)上崗。從業(yè)人員出現(xiàn)以下疾病或病癥應(yīng)立即調(diào)離工作崗位，查明病因并治愈后視情景重新確定是否能夠從事職工食堂工作崗位。(1)凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎(包括病毒攜帶者)、活動(dòng)性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病及其他有礙食品衛(wèi)生疾病的人員不得在職工食堂工作；(2)凡出現(xiàn)有礙食品