20xx年員工考核管理制度方案(匯總12篇)-免費閱讀
【正文】 2)實際業(yè)績提成。拍賣公司 標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按5%給予業(yè)績提成獎勵。超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵。二、適用人員前臺各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。個人績效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則。第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。第十六條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成狀況，認真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負責(zé)人處，各部門負責(zé)人應(yīng)透過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對不足進行分析，指明今后努力方向，為員工實施績效改善計劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項。直接主管對本部門的工作進行分配，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績效考核的主要參考依據(jù)。第四條考核采用100分制。五、季度考核由行政人事部發(fā)放考核表,結(jié)合管理者與員工意見進行,季度考核為年度考核的`基礎(chǔ)。確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。六、年度考核先由個人總結(jié),再由部門主管再聽取群眾意見的基礎(chǔ)上寫出評語,提出考核意見,經(jīng)考核小組審批,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。考核結(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91100分。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對所述工作確定權(quán)重分值。個性地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分。(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績效考核分3分/人次。第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導(dǎo)。三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。 每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實際業(yè)績完成提成。 每月從工資總額中提取10%
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