20xx年員工考核管理制度方案(匯總12篇)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2)實(shí)際業(yè)績(jī)提成。拍賣公司 標(biāo)的物金額及所收傭金的比例。超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：超出部分按5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：各分公司和辦事處，超出且實(shí)際到帳保費(fèi)收入部分均在原提成比例基礎(chǔ)之上增加5%給予業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)。其中1%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)，剩下1%在解保后給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。二、適用人員前臺(tái)各業(yè)務(wù)部門：包括大地拍賣公司、個(gè)貸部、融資擔(dān)保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則。第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。第十六條員工自評(píng)和部門經(jīng)理在對(duì)下屬員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)對(duì)照其工作計(jì)劃的完成狀況，認(rèn)真客觀地評(píng)分，不得敷衍應(yīng)付。(5)人事部將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于10日前反饋到各部門負(fù)責(zé)人處，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)透過面談的形式把考核結(jié)果反饋給被考核員工，并與員工共同針對(duì)不足進(jìn)行分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃帶給幫忙，并跟蹤改善效果。第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)。直接主管對(duì)本部門的工作進(jìn)行分配，將各崗位的日常工作構(gòu)成崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是績(jī)效考核的主要參考依據(jù)。第四條考核采用100分制。五、季度考核由行政人事部發(fā)放考核表,結(jié)合管理者與員工意見進(jìn)行,季度考核為年度考核的`基礎(chǔ)。確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。六、年度考核先由個(gè)人總結(jié),再由部門主管再聽取群眾意見的基礎(chǔ)上寫出評(píng)語,提出考核意見,經(jīng)考核小組審批,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91100分。部門主管根據(jù)各崗位職責(zé)，對(duì)所述工作確定權(quán)重分值。個(gè)性地，對(duì)于上班時(shí)間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時(shí)間看與工作無關(guān)的書報(bào)、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分。(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會(huì)上予以通報(bào)。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當(dāng)月績(jī)效考核分3分/人次。第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時(shí)反饋，并對(duì)完成績(jī)效的過程進(jìn)行指導(dǎo)。三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務(wù)項(xiàng)目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。 每月從工資總額中提取10%30%作為績(jī)效工資，具體考核為：未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成。 每月從工資總額中提取10%
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