20xx年一線員工績效考核方案(大全10篇)(編輯修改稿)
2025-08-16 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可視同稱職等次正常晉升級別和職務(wù)工資檔次。一年內(nèi)不得晉升職務(wù)。不發(fā)給一次性年終獎金。公務(wù)員被確定為基本稱職等次的次年前3個月為誡勉期。在誡勉期內(nèi)，應(yīng)接受不少于10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。誡勉期間，主考人應(yīng)對其進行誡勉談話，并作談話記錄。誡勉期滿，被誡勉人應(yīng)做出誡勉期間的思想、學(xué)習(xí)、工作的書面總結(jié)。公務(wù)員在被確定為基本職稱等次的次年，仍不能達到稱職或稱職以上等次的，確定為不稱職。（五）公務(wù)員年度績效考核被確定為不稱職的，按以下辦法處理：不發(fā)給一次性年終獎金。應(yīng)最高級別的，降到新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別，并將本人原級別工資額就近就低靠入新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別倒級工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級別工資額等于新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的倒級工資標(biāo)準(zhǔn)的，不得降低級別工資。連續(xù)兩年考核被確定為不稱職的，按有關(guān)規(guī)定予以辭退。局各事業(yè)單位對工作人員年度績效考核結(jié)果的使用可參照以上規(guī)定和其他有關(guān)政策由各單位自行確定。局成立機關(guān)和事業(yè)單位工作人員年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)局機關(guān)、各事業(yè)單位行政執(zhí)法人員的年度績效考核工作。考核小組由分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)、局紀(jì)檢組長、局辦公室主任、各單位一把手和局辦公室負(fù)責(zé)人事的代表組成，分管人事工作的局領(lǐng)導(dǎo)任組織，日常工作由局辦公室承辦。一線員工績效考核方案篇二為調(diào)動員工的工作積極性，改善員工的39。工作表現(xiàn)，以達到公司的銷售目標(biāo)，增強企業(yè)活力。提高員工的滿意程度及工作成就感，特制訂實行本制度，以實現(xiàn)對商務(wù)人員的工作量化考核。所有商務(wù)人員。員工的直接上級為該員工的考評負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評程序。 考評工作由人事部統(tǒng)一安排與監(jiān)督?？荚u實施細(xì)則由人事部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同討論制定。員工進行自評，自評不計入總分。考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人須與該員工單獨進行考評溝通。三、考核原則：公平、公正、公開，被考核人回避的原則，如考評商務(wù)部經(jīng)理時，本人需回避。考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開?？荚u結(jié)果每月10日前報銷售總(副)經(jīng)理審核，由人事部核準(zhǔn)匯總，最后送總經(jīng)理批準(zhǔn)。考評文件由人事部存檔。任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員?？己酥笜?biāo)分為定量指標(biāo)及定性指標(biāo)二類，本制度列出各指標(biāo)項并分別給出權(quán)重，其中部門經(jīng)理與員工在內(nèi)容及方式各有側(cè)重，故在考
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