20xx年員工績(jī)效考核管理規(guī)定績(jī)效考核規(guī)范(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 01:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，無(wú)裂紋、無(wú)下沉，且防腐有效，無(wú)油污。設(shè)備本體完好、清潔，做到軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色。防腐的設(shè)備防腐有效。各類(lèi)設(shè)備、管道保溫、保冷完好，無(wú)嚴(yán)重缺損；檢修時(shí)盡量不破壞保溫，損壞的保溫復(fù)要及時(shí)修復(fù)；管道及連接閥門(mén)、管件（法蘭、螺栓、墊片等）等完好、無(wú)損壞，防腐有效，螺栓無(wú)銹蝕；管道安裝無(wú)無(wú)捆、綁、吊、掛現(xiàn)象。設(shè)備標(biāo)牌完好，內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范，且懸掛良好，掛牌與實(shí)物相符。巡檢牌完好，懸掛良好，對(duì)設(shè)備要及時(shí)巡檢且定時(shí)撥針（提前和拖后不能超過(guò)15分鐘）。設(shè)備周?chē)h(huán)境衛(wèi)生清潔，不積水，不積油。電機(jī)電流符合要求；軸承無(wú)異聲；密封完好、無(wú)泄漏；電機(jī)絕緣、接地良好；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備按設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)缺油現(xiàn)象，油位在規(guī)定位置（油位在油窗的1/2—2/3之間），運(yùn)行一段時(shí)間，視油的干凈程度及時(shí)進(jìn)行換油，潤(rùn)滑油牌號(hào)正確。1有漏點(diǎn)要及時(shí)消除，一時(shí)不能消除的要及時(shí)掛漏點(diǎn)牌，并做好檢修計(jì)劃。1排水口有水流、管路無(wú)泄漏，停泵時(shí)要及時(shí)關(guān)閉冷卻水（特殊情況除外）。1設(shè)備完好率、動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率要達(dá)標(biāo)：全部設(shè)備完好率90%以上，主要設(shè)備完好率95%以上，‰以?xún)?nèi)，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率2‰以?xún)?nèi)。二、記錄1設(shè)備運(yùn)行記錄、加油記錄、崗位交接班記錄、巡回檢查記錄填寫(xiě)及時(shí)，字體工整，內(nèi)容真實(shí)。三、安全檢查1要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，要進(jìn)行原因分析，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、責(zé)任人。1各類(lèi)設(shè)備檢查表、設(shè)備密封狀況統(tǒng)計(jì)表要及時(shí)填寫(xiě)且內(nèi)容填寫(xiě)規(guī)范、真實(shí)；次月15日上報(bào)技術(shù)部。四、標(biāo)識(shí)1設(shè)備、管道標(biāo)識(shí)正確、有效。五、臺(tái)賬1各種設(shè)備（包括特種設(shè)備）臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確；新增設(shè)備及時(shí)更新；臺(tái)帳要分類(lèi)登記；（特種設(shè)備：鍋爐、壓力容器、氣瓶、壓力管道、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)、安全閥、安全保護(hù)裝置等）。六、特種設(shè)備1特種設(shè)備要進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)并有記錄；特種設(shè)備要定期檢查（頻次：1次/月）并有記錄，且記錄真實(shí)、有內(nèi)容。特種設(shè)備安全附件要定期檢查、檢修、檢驗(yàn)并做好記錄；（壓力容器：安全閥、液位計(jì)、壓力表、防爆膜等；起重機(jī)：限位開(kāi)關(guān)、制動(dòng)系統(tǒng)等；頻次1次/月）。七、安全管理2設(shè)備檢修、進(jìn)入受限空間、盲板抽堵等安全作業(yè)，編寫(xiě)檢修方案（大、中檢修）并辦理安全作業(yè)證。八、文明施工2設(shè)備檢修時(shí)檢修場(chǎng)地要有明顯標(biāo)志，施工機(jī)具擺放有序，做到工完料凈場(chǎng)地清，安全文明檢修。九、設(shè)備操作2設(shè)備使用要嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，不能違章操作。十、事故管理2出現(xiàn)設(shè)備事故要及時(shí)上報(bào)技術(shù)部，根據(jù)事故原因及設(shè)備損害程度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰，并按分級(jí)管理的原則，組織事故分析處理，做到“四不放過(guò)”。員工績(jī)效考核管理規(guī)定 績(jī)效考核規(guī)范篇四績(jī)效考核管理規(guī)定本規(guī)定自2014年4月8日起實(shí)施 1．目的為更好的引導(dǎo)員工行為，提高工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．適應(yīng)范圍適用于公司全體人員。 、一般銷(xiāo)售類(lèi)人員、一般職能類(lèi)人員（含技術(shù)類(lèi)、銷(xiāo)售助理類(lèi)）（具體見(jiàn)下表），核算在下的第一個(gè)月上旬完成，當(dāng)月中旬進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。核算由總經(jīng)辦組織并提供數(shù)據(jù)支持，財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理審核確定。具體核算方式詳見(jiàn)《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。，以個(gè)人述職報(bào)告形式在每年的元月份和7月份完成，此項(xiàng)將作為職務(wù)升降、工資調(diào)整的重要依據(jù)?？己擞扇耸滦姓拷M織，總經(jīng)辦審核確定。、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)考核為季度考核，以總經(jīng)理及相關(guān)性部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分考核形式在每個(gè)季度第一個(gè)月的15日前完成?？己擞扇耸滦姓拷M織和審核，并根據(jù)薪酬管理規(guī)定結(jié)合季度考核結(jié)果確定當(dāng)季度績(jī)效工資發(fā)放比例。其中，相關(guān)性部門(mén)負(fù)責(zé)人將由人事行政部隨機(jī)指定。，以個(gè)人述職報(bào)告形式在每年的元月份和7月份完成，此項(xiàng)將作為職
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