【文章內容簡介】 ? 如何去除無效環(huán)節(jié) ? 以滿足顧客為核心，以業(yè)務流程為依據，識別出企業(yè)的全部過程 ? 再評價那些處在流程以外的現有過程的必要性，把不必要的刪除掉 ? 給各個過程建立量化的和可測量的 KPI（關鍵績效指標） ? 把那些找不到 KPI或雖然有指標但不能量化和無法測量的過程刪除掉 ? 利用 PDCA（計劃 實施 檢查 調整）的思想有效管理剩下的所有過程 ? 重點關注剩余過程的 KPI，并定期評價其有效性 ? 通過定期評審刪除那些 KPI長期低下的過程，實施持續(xù)改進 第四章 :班組長生產現場管理 生產現場管理基本技巧 優(yōu)化結構流程 ? 優(yōu)化結構流程是建立在熟悉掌握現有流程結構優(yōu)缺點的基礎上的，通常是通過總結生產成績，把那些具有重要影響作用的因素識別出來。這樣做能加快生產進度，而且還能使人員操作變得輕松和默契 第四章 :班組長生產現場管理 生產現場管理基本技巧 提高生產效率 ?提高單位時間效率 ?提高生產用具的使用效率 第四章 :班組長生產現場管理 生產現場管理基本技巧 提高單位時間效率 ? 想辦法從多方面提高人員的工作素質 ? 鼓勵建立更多的多功能崗位，培養(yǎng)更多的多技能人員 ? 因人制宜，安排最適宜的生產流程 ? 摒棄陋習，選用科學的作業(yè)操作方法 ? 對不合理的標準工時要及時要求改正 ? 臨場控制，及時消除制程中的各種消極作用 ? 發(fā)生問題時要向關聯責任部門明確指出，按相關原則追蹤到底 ? 全方位、全員樹立效率化、持續(xù)改進的思想 ? 落實被修訂的各種生產技術文件，保證持續(xù)改進和滿足需要 ? 盡可能多地按人機工程原理布置現場 ? 與關聯部門如工程技術、品管、采購等部門建立合理的溝通渠道 第四章 :班組長生產現場管理 生產現場管理基本技巧 提高生產用具的使用效率 ? 治具與夾具的管理 治具和夾具指的是企業(yè)內部的工藝工程師和技術人員自行研究制造的用以方便生產作業(yè)、操作和檢驗的各種輔助器具；它的具體作用如下所述： ? 規(guī)范操作過程，有利于實現作業(yè)標準化 ? 可以省力，幫助操作員順利而簡單地完成任務 ? 具有保護與防護作用，能使操作的關聯方面獲得安全 ? 加快作業(yè)速度，提高工作效率 ? 在產品與測試儀器之間形成更適宜的連接，完成某種功能 ? 防止操作錯誤，減少風險 ? 能變單一的手動操作為規(guī)范化的機械化操作，提高穩(wěn)定性 第四章 :班組長生產現場管理 生產現場管理基本技巧 日常使用中的管理 ? 清潔：清洗擦凈，保持整潔 ①規(guī)定清潔周期（也可以定次）； ②清潔時先用壓縮空氣吹，然后用抹布擦； ③必要時用無水酒精和毛刷刷洗等 ? 維護：檢修加固，確保功能良好 ①按標準加油； ②螺絲檢查后緊固 ③更換頂針等配件等 ? 確認保養(yǎng)狀態(tài)：查看治具的管理責任者所貼的標簽是否有效 ①目視檢查，確認標簽良好、有效 ②一旦發(fā)現過期要及時送檢或更換，絕不允許勉強使用 ? 每班點檢：每班開始工作前先檢查治具的狀態(tài)是否正常 ①先目視檢查其狀態(tài) ②然后，用不良樣板實驗治具是否可以檢出不良品 ③最后再確認外觀、標志及其他必要的事項 ? 用后歸還：治具在使用完后一般都要盡快交還給領出單位，如有特殊情況需保留使用的，要做好追蹤記錄 第四章 :班組長生產現場管理 生產現場管理基本技巧 存儲中的管理方法 ? 建立存儲清單 ? 清單的建立要依據編號、類別等可以檢索的因素 ? 清單中應包含治具的名稱、管理編號、制造日期、現時狀態(tài)、存儲位置、備注等項目 ? 清單編制好后由班組長指定人員（如修理人員或夾具管理員）負責保存 ? 修理不良治具 ? 應盡量利用存儲時間進行保養(yǎng)、維護和翻新，確保需要時拿出來馬上就可以使用 ? 治具的標識 ? 為了便于管理和使用，可用貼紙在治具上進行標識 ? 治具上的標識及名稱應和存儲清單中的編號一一對應 第四章 :班組長生產現場管理 生產現場管理基本技巧 生產工具的管理 ? 生產工具與治具的區(qū)別 ? 生產治具指的是那些具有一定標準規(guī)格，可以在制造過程中通用的器具 ? 治具一般是企業(yè)內部自己制作的，而工具是購買的 ? 治具往往以專用為主，能通用的很少，而工具大多都是通用的 ? 工具的管理要點 ? 了解實際損耗狀況，準確控制更換和補給時機，做到既能確保使用不受影響，又符合經濟性 ? 更換工具的方法 ? 因為一方面要節(jié)約成本、控制用量；另一方面又要滿足生產、質量的需求，所以有必要建立一套定性且定量的工具補給制度 第四章 :班組長生產現場管理 生產現場管理基本技巧 確保安全使用工具 ? 影響安全使用工具的因素 ? 一是操作者沒有按規(guī)定使用 ? 二是工具本身存在一定的缺陷 ? 消除不安全因素的方法（管理方面） ? 按原說明書的規(guī)定制定操作規(guī)則，要求操作者必須嚴格執(zhí)行 ? 嚴禁操作者擅自更改工具性能或改變用途 ? 確保工具的放置、狀態(tài)（包括閑置時）符合要求 ? 對于陳舊的工具，應配備先進的防護器具 ? 杜絕超符合狀態(tài)使用 ? 對于功能特異或影響重大的工具，需要有資格證書的人員操作 第四章 :班組長生產現場管理 生產現場管理基本技巧 消除不安全因素的方法（最初購買方面） ? 注重工具的輕巧與便利性 ? 適當考慮人員的左右手操作習慣性 ? 結合人機工程學原理，考慮適宜性 ? 能滿足生產中的最大負荷，即使用錯了也不會有后果 ? 統一電壓規(guī)格，最好不要在車間里混用 ? 使用說明書要使人員能理解、看懂（注意語言類別） ? 要注重性價比，但更要充分考慮工具的材質、品牌 ? 兼顧以前的使用結果，選擇購買 第四章 :班組長生產現場管理 生產現場管理基本技巧 新入設備的管理事項 新入設備可以是購買的新品，也可以是自制的土產貨，還可以是借調過來的其他部門的設備 ,凡此種種都算 ? 完成安裝調試后要獲得批準（一般是工程部批準）才能投入使用 ? 建立使用檔案 ,如編號、立卡、貼標簽、登記、備案等 ? 依據設備使用說明書、圖紙、規(guī)格、功能等資料建立操作指導書 ? 記錄主要的運行狀況參數 ? 對選定的特別特性重點監(jiān)視 ,還可以制作 X(bar)R控制圖進行管理 ? 及時調節(jié)設備的機械和工程性能 ,積極尋找最佳運行點 ? 對安全性能進行連續(xù)監(jiān)控 ,制定預備方案 ? 對關鍵部件記錄詳細的使用、檢查和保養(yǎng)數據，分析結果 ? 詳細記錄新設備的運轉日記 本章完 按此返回首頁 第五章 :班組長安全作業(yè)管理 ?人身安全管理 ?設備安全管理 ?生產安全管理 ?職業(yè)衛(wèi)生與健康 本章完 按此返回首頁 第五章 :班組長安全作業(yè)管理 人身安全管理 安全責任 現場的安全責任首先是 班組長管理的責任 。概括的說班組長的安全責任包括如下三個方面： ?班組長應明確各人員、崗位的安全職責和潛在影響； ?操作者應接受過適宜的培訓并具備安全操作技能； ?班組應建立預防措施，以確保安全。 第五章 :班組長安全作業(yè)管理 人身安全管理 安全生產培訓 確保安全的首要方法是培訓，通過培訓讓操作者明白 安全 與 不安全 的區(qū)別之處，并知道違反規(guī)定的后果。培訓的項目通常是對人員實施 三級安全教育 ，具體內容如下所述： ? 一級安全教育 :讓人員理解企業(yè)的安全方針、政策，明確安全的重要性及其對企業(yè)生產產生的影響，確保安全作業(yè)的信心。 ? 車間級安全教育：讓人員了解車間的安全的布局、要求和狀態(tài)，熟悉采取的防范措施，明確一旦發(fā)生不安全行為時，需要如何應對。 ? 班組級安全教育：讓人員了解本班組和本崗位的安全要求，熟悉具體的操作規(guī)程和防范技術，確保安全生產從我做起 第五章 :班組長安全作業(yè)管理 人身安全管理 事故與消防演習 這種演習應在企業(yè)安全管理部門的統一策劃下進行，班組長要全力配合，掌握訣竅，領會精神。演習一般是針對生產多發(fā)事故進行，演習的目的是增強現場人員的安全意識，鍛煉他們的應急能力。 第五章 :班組長安全作業(yè)管理 勞保用品管理 勞動保護用品的種類 勞動保護用品是 指勞動者在勞動過程中為免遭或減輕事故傷害或職業(yè)危害所配備的防護裝備 。勞保用品的防護屬于一級職業(yè)預防措施，這些用品必須是被勞動者直接使用的，而其他間接的防護設備不屬于此范疇。勞保用品可分為如下兩類： ? 一般勞動保護用品 ? 特種勞動保護用品 第五章 :班組長安全作業(yè)管理 設備安全管理 嚴格操作規(guī)程 ? 設備安全：是指設備在運行中的合理性、可靠性、有效性和正常平穩(wěn)等各種要素的總和。設備安全是反映人與機器設備管理系統是否和諧的一個重要指標。 ? 安全操作規(guī)程：是指導員工操作機器設備的綱要性文件，班組長要通過培訓、指導、示范、執(zhí)行和督察五種措施把它落實到位。為了防止在工作中發(fā)生事故，班組長還要依據重要和危害程度等因素定期檢查全部機器設備，確保其防護狀態(tài)和運轉狀況良好，并要求員工嚴格按操作規(guī)范作業(yè)。 第五章 :班組長安全作業(yè)管理 設備安全管理 做好機器設備管理 ? 設備管理總要求：抓住核心，掌握設備的關鍵技術。 ? 強調設備本身的安全：設備本身的安全主要包括：設備具有科學合理的設計方案；具有自動防錯、防誤功能；綜合考慮了人 機系統的適宜性；使用的材料可靠、穩(wěn)定。 ? 加強防護裝置：從機器投入開始，就要全面配備必要的防護裝置，并且在后續(xù)的管理中逐步完善，不斷增加。 ? 完善控制措施 ? 搞好設備維護 第五章 :班組長安全作業(yè)管理 設備安全管理 人身安全管理 ?人身安全管理重在防范 ?對新進員工實施安全教育 ?對新進行員工的教育方式 第五章 :班組長安全作業(yè)管理 設備安全管理 生產安全 第六章 :班組長員工培訓管理 員工培訓管理基本技巧 定崗定員 ?