聯(lián)想企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-15 00:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”。機(jī)會并購ibm全球pc業(yè)務(wù)為聯(lián)想集團(tuán)走向世界搭建了平臺，聯(lián)想近年來實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略曾遭挫折?！皣H化的聯(lián)想”是并購ibm 全球pc 業(yè)務(wù)成為聯(lián)想實(shí)現(xiàn)志向的機(jī)遇。雖然國外客戶以狐疑眼光看待聯(lián)想，但聯(lián)想已為世人關(guān)注，獲得了相當(dāng)高的知名度。聯(lián)想并購后將把ibm 在全球知名的”think”品牌筆記本電腦業(yè)務(wù)、聯(lián)想品牌和對客戶的高品質(zhì)服務(wù)與支持整合在一起，從而形成遍及全球160 個(gè)國家的龐大分銷網(wǎng)絡(luò)和全球認(rèn)知度。同時(shí)，聯(lián)想有望憑借并購做大做強(qiáng)，躋身全球500 強(qiáng)行列。并購后的聯(lián)想在中國市場份額將達(dá)三分之一，新聯(lián)想將上升為全球第三大pc廠商，占全球市場份額9%，%%。此次并購不是簡單“收購”式的買賣行為，而是一種戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，將以強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢、多樣化的產(chǎn)品、領(lǐng)先的研發(fā)能力覆蓋全球pc市場。新聯(lián)想抓住了快速發(fā)展的難得機(jī)遇。威脅并購后，聯(lián)想集團(tuán)的外部威脅主要來自戴爾和惠普等競爭對手。ibm的pc業(yè)務(wù)被并購后，其忠實(shí)用戶也許會改換門庭，投奔戴爾和惠普，聯(lián)想將要面臨戴爾和惠普的猛烈攻勢。對于戴爾和惠普這樣的對手而言!現(xiàn)在是一個(gè)大挖墻腳，搶占市場份額的好機(jī)會少了，強(qiáng)大的科研實(shí)力和品牌做后盾。并購后的聯(lián)想能否強(qiáng)大起來，還需要市場的考驗(yàn)?？傊①徍蟮穆?lián)想優(yōu)勢與劣勢共存，機(jī)會與威脅同在，失敗的風(fēng)險(xiǎn)與成功的可能相當(dāng)。聯(lián)想應(yīng)該充分利用自身優(yōu)勢，修煉品牌國際化戰(zhàn)略和經(jīng)營管理內(nèi)功，揚(yáng)長避短，戰(zhàn)勝逆境，實(shí)現(xiàn)整合的最佳效果。聯(lián)想未來的發(fā)展和經(jīng)營管理的對策建議：聯(lián)想的國際化并購之后，按照什么方向和戰(zhàn)略去發(fā)展，決定著聯(lián)想能不能充分利用得到的資源。按照麥克波特的競爭理論來看，企業(yè)的競爭無非采用三種方式，第一是低成本競爭，誰的規(guī)模最大，成本最低，誰就是這個(gè)行業(yè)當(dāng)中的巨無霸；第二是差異化競爭，就是做別人沒有的東西；第三就是細(xì)分市場，在一個(gè)細(xì)分的市場里做得非常深入。從這三種競爭方式，可以演化出三個(gè)方向，也產(chǎn)生三種企業(yè)，即運(yùn)營卓越型，產(chǎn)品領(lǐng)先型和客戶至上型。眾所周知，ibm的pc產(chǎn)品性能在界內(nèi)是最好，它擁有世界最好的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在被收購以前ibm擁有pc業(yè)最高的毛利率，但是卻處于虧損的地步。我們可以從ibm的歷史看出這個(gè)藍(lán)色巨人從來都是在一個(gè)高出競爭對手的成本在運(yùn)行著自己的公司。ibm為了維持一定的利潤率，所以不得不始終尋求行業(yè)中利潤最豐厚的領(lǐng)域，我們也可以從出售pc
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