物流行業(yè)調(diào)研報告物流行業(yè)調(diào)研報告大學生(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用。加上戰(zhàn)略定位偏差、競爭激烈、用戶能體驗到的價值偏低、管理水平偏低等原因，中國管理軟件行業(yè)的平均利潤水平偏低，大量企業(yè)的經(jīng)營情況堪憂，對企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)造成不良影響。20xx年，前一百名企業(yè)中已經(jīng)有6%經(jīng)營不善，轉(zhuǎn)行或者關(guān)閉?？傮w來說，erp軟件行業(yè)市場規(guī)模正在擴大，而且保持良好的增長態(tài)勢，本土公司成長較快。但是仍存在如利潤率低、定制產(chǎn)品居多等問題制約著行業(yè)健康成長。erp在國內(nèi)實施存在的若干問題①主要是國內(nèi)中小企業(yè)普遍存在資金瓶頸與人才瓶頸。erp系統(tǒng)的實施一般都需要幾百萬元甚至上千萬元以上的資金投入，這筆資金對于眾多的中小企業(yè)來講是一個不小的數(shù)字；另外erp從開發(fā)至實施需要大批的it專業(yè)人員。決策者要為erp的實施提供組織、人員、資金等方面的保證，改變企業(yè)的管理模式和業(yè)務模式；操作人員要及時進行數(shù)據(jù)的錄入與處理；系統(tǒng)管理人員除保證系統(tǒng)安全、可靠地運行外，還要學會利用里面的資源，適應系統(tǒng)帶來的新環(huán)境。但是，目前國內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)難以承擔實施erp需要的巨大投資，人員素質(zhì)也普遍不適應這種新環(huán)境，精通erp各個方面的專家則更是缺乏。②是部分企業(yè)自身缺乏主體意識。這些企業(yè)實施erp處于被動地位，沒有深刻認識應用erp的根本目的，沒有正確認識erp的管理思想以及erp究竟能為企業(yè)帶來什么，只是為了應付上級領(lǐng)導部門的檢查和評比，單純?yōu)榱诵畔⒒畔⒒?，這樣做對企業(yè)有百害而無一利。③是業(yè)務模式的差距。企業(yè)的業(yè)務模式（business model）決定著企業(yè)的發(fā)展方向和管理體制、管理流程。國內(nèi)企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響較深，往往習慣于要求軟件如何適應企業(yè)的管理特點，而很少考慮如何適應軟件本身包含的先進的管理思想。我國很多企業(yè)沒有成文的適應市場機制和國際競爭環(huán)境的業(yè)務模式，不成文的經(jīng)驗性的業(yè)務模式與erp有比較大的差距，給實施帶來巨大的困難④是外部環(huán)境的欠缺。實施erp，一個必要的前提是成熟規(guī)范的市場秩序和配套的環(huán)境。由于我國仍然處于市場經(jīng)濟體制的早熟階段，市場秩序不規(guī)范，信用機制沒有建立，業(yè)務流程標準化程度低，現(xiàn)代化的流通體制還在建設初期，以erp中的業(yè)務流程進行企業(yè)的采購和庫存管理、計劃管理、銷售管理，很可能出現(xiàn)與環(huán)境的脫節(jié)，導致系統(tǒng)的失敗。⑤是信息資源的基礎十分薄弱。erp的實施是一個系統(tǒng)工程，必須準備與采集許多數(shù)據(jù)，這是成功的關(guān)鍵。從客觀
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