物流行業(yè)調(diào)研報(bào)告物流行業(yè)調(diào)研報(bào)告大學(xué)生(七篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 22:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用。加上戰(zhàn)略定位偏差、競(jìng)爭(zhēng)激烈、用戶能體驗(yàn)到的價(jià)值偏低、管理水平偏低等原因，中國(guó)管理軟件行業(yè)的平均利潤(rùn)水平偏低，大量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況堪憂，對(duì)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)造成不良影響。20xx年，前一百名企業(yè)中已經(jīng)有6%經(jīng)營(yíng)不善，轉(zhuǎn)行或者關(guān)閉?？傮w來(lái)說(shuō)，erp軟件行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模正在擴(kuò)大，而且保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，本土公司成長(zhǎng)較快。但是仍存在如利潤(rùn)率低、定制產(chǎn)品居多等問(wèn)題制約著行業(yè)健康成長(zhǎng)。erp在國(guó)內(nèi)實(shí)施存在的若干問(wèn)題①主要是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)普遍存在資金瓶頸與人才瓶頸。erp系統(tǒng)的實(shí)施一般都需要幾百萬(wàn)元甚至上千萬(wàn)元以上的資金投入，這筆資金對(duì)于眾多的中小企業(yè)來(lái)講是一個(gè)不小的數(shù)字；另外erp從開(kāi)發(fā)至實(shí)施需要大批的it專業(yè)人員。決策者要為erp的實(shí)施提供組織、人員、資金等方面的保證，改變企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)模式；操作人員要及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入與處理；系統(tǒng)管理人員除保證系統(tǒng)安全、可靠地運(yùn)行外，還要學(xué)會(huì)利用里面的資源，適應(yīng)系統(tǒng)帶來(lái)的新環(huán)境。但是，目前國(guó)內(nèi)多數(shù)中小企業(yè)難以承擔(dān)實(shí)施erp需要的巨大投資，人員素質(zhì)也普遍不適應(yīng)這種新環(huán)境，精通erp各個(gè)方面的專家則更是缺乏。②是部分企業(yè)自身缺乏主體意識(shí)。這些企業(yè)實(shí)施erp處于被動(dòng)地位，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)應(yīng)用erp的根本目的，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)erp的管理思想以及erp究竟能為企業(yè)帶來(lái)什么，只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的檢查和評(píng)比，單純?yōu)榱诵畔⒒畔⒒?，這樣做對(duì)企業(yè)有百害而無(wú)一利。③是業(yè)務(wù)模式的差距。企業(yè)的業(yè)務(wù)模式（business model）決定著企業(yè)的發(fā)展方向和管理體制、管理流程。國(guó)內(nèi)企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響較深，往往習(xí)慣于要求軟件如何適應(yīng)企業(yè)的管理特點(diǎn)，而很少考慮如何適應(yīng)軟件本身包含的先進(jìn)的管理思想。我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有成文的適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的業(yè)務(wù)模式，不成文的經(jīng)驗(yàn)性的業(yè)務(wù)模式與erp有比較大的差距，給實(shí)施帶來(lái)巨大的困難④是外部環(huán)境的欠缺。實(shí)施erp，一個(gè)必要的前提是成熟規(guī)范的市場(chǎng)秩序和配套的環(huán)境。由于我國(guó)仍然處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的早熟階段，市場(chǎng)秩序不規(guī)范，信用機(jī)制沒(méi)有建立，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度低，現(xiàn)代化的流通體制還在建設(shè)初期，以erp中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行企業(yè)的采購(gòu)和庫(kù)存管理、計(jì)劃管理、銷售管理，很可能出現(xiàn)與環(huán)境的脫節(jié)，導(dǎo)致系統(tǒng)的失敗。⑤是信息資源的基礎(chǔ)十分薄弱。erp的實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須準(zhǔn)備與采集許多數(shù)據(jù)，這是成功的關(guān)鍵。從客觀
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