股份有限公司募集資金管理制度(doc)-其它制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 議審批項目資金使用額度。 第六條 公司應成立項目管理部門，建立項目預算、資金使用計劃和項目管理制度，同時對項目進度、項目工程質(zhì)量等進行檢查監(jiān)督；項目完工后，應編制項目決算書，組織各相關部門進行竣工驗收和資金支出審查，辦理項目竣工手續(xù)。 第七條 出現(xiàn)以下情況，項目管理部門及項目建設負責人應向公司董事會作出詳細的書面解釋說明： 項目實際進度達不到計劃進度且無法 按期完成進度； 項目所需的實際投資金額超出計劃； 項目產(chǎn)生的實際收益未達到預期承諾投資收益。 公司董事會就以上事項的說明作出相關決議，如果產(chǎn)生重大差異的，應向公司股東作出詳細的說明，并由公司董事會秘書辦在指定的信息披露報刊上公開披露相關信息。 第八條 公司財務管理部門對募集資金的使用進行監(jiān)控，配合會計師事務所進行專項審計；對涉及募集資金使用的活動應建立、健全有關記錄和臺帳，并定期檢查、監(jiān)督資金使用情況及使用效果；當授權開支與原計劃不符時，應及時向總裁和公司董事會報告。 第九條 對暫未投入使用的募集資金，公司應確保其安全性，未經(jīng)公司董事會和股東大會
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