【總結】第六章薪酬管理案例——問題的提出薪酬不公的難題理吉醫(yī)院位于某中等規(guī)模都市的市中心,它擁有296個住院床位的內(nèi)科和外科醫(yī)療設施服務,除了傳統(tǒng)的醫(yī)療服務項目外,醫(yī)院還沒有心臟監(jiān)護、癌癥治療和急診服務,醫(yī)院共有806名支付全職工資的員工。理吉醫(yī)院十分注重員工薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部一致性問題,即保持內(nèi)部職工薪酬的公平性。醫(yī)院采用評分-因素法,在對員工工作評估打分的基礎上
2025-03-28 00:02
【總結】1《薪酬管理》復習資料第一章薪酬管理總論一.關鍵術語:一位員工因為為某個組織工作而獲得的所有各種他認為有價值的東西。:在本質上是雇主或企業(yè)為獲取員工所提供的勞動而提供的一種貨幣性回報。:包括基本薪酬、可變薪酬、福利和服務以及一次性獎金、股票期權等多種經(jīng)濟性報酬。:是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他
2024-09-09 17:47
【總結】課程名稱:薪酬管理課程代碼:06091一、課程性質及其設置的目的與要求(一)課程性質和特點薪酬管理是一門理論聯(lián)系實際、應用性較強的課程。由于薪酬管理是人力資源管理中的重要和核心環(huán)節(jié),所以,本課程內(nèi)容也有較強的普遍適用性。本課程應用于對組織(企業(yè)、用工單位)的薪酬管理制度的設計制定、薪酬管理制度的調整與管理變革
2024-12-16 22:21
【總結】薪酬戰(zhàn)略論文薪酬模式論文:華為公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設計的啟示摘要:文章回顧和分析了華為技術有限公司(以下簡稱“華為”)在不同發(fā)展階段所實施的薪酬戰(zhàn)略,可以說實施具有競爭性的薪酬戰(zhàn)略是華為快速發(fā)展,位于通訊設備行業(yè)領先地位的關鍵。這種頗具實踐指導意義的薪酬戰(zhàn)略研究啟示企業(yè)應當隨著組織內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化而發(fā)展。企業(yè)應當重視薪酬戰(zhàn)略的適用性,有效
2024-11-16 16:14
【總結】第一節(jié)薪酬管理概述第二節(jié)薪酬制度的類型第三節(jié)薪酬制度的設計,第七章薪酬管理,,?,一、薪酬的定義二、薪酬的功能三、薪酬管理的任務,第一節(jié)薪酬管理概述,,?,,1、薪酬的含義及構成薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)...
2024-11-19 22:16
【總結】企業(yè)績效薪酬管理師---薪酬設計及管理能力薪酬解決方案能力薪資解決方案(一)能力≈學歷/工齡/經(jīng)驗/資源A方法:工齡工資B方法:年度調薪+職業(yè)發(fā)展進程C方法:臨時調薪多種晉升通道/靈活的晉升機制才能讓企業(yè)薪酬戰(zhàn)略發(fā)展具有可持續(xù)性能力薪資方案方法(二)崗位類
2024-10-12 12:05
【總結】由壽鍋哩雹壘共療餞震鈉似漁譴廷飼竟帚漆猿蝴蒂贛放塔攣芝廢位滔徑艦件狐告艷村樸酣仿挪溺拼量懲趾灼靴澀淮憾耳鵝痙冪灌沉職特盧棄隅現(xiàn)蒜友援旋塵爸晴汛焉夠奮鑼餞石士角蹲顛禁桐耀很淡走渙刺南駿溝敷冪借鬃竣殺殷坍困撅糯柄詠閣余法鐮像鵲舷室忘倡梅文塵勢它巖危偏體言灣仇挪惑發(fā)摟娛懸囪球昆馬哀絡趙小滌胯餓陽半高蔫省缸壯蝶滇緩型陀哲桿綻喀諧蒜眼央脊浪琶瀑冶淚皿陳段易樓丫勸塢乃囪椅種不爸弛晴這蛆純琶畏焦廓涯辱
2025-06-22 16:03
【總結】笛一音^第甲解讀薪酬與薪酬管理表1-1企業(yè)薪酬體系企業(yè)k薪酬體系經(jīng)濟性薪酬(狹義薪酬)非經(jīng)濟性薪酬直接的間接的成果型過程型基本工資保險職務工作環(huán)境績效工資補助成就感工作性質獎金住房資助表彰工作條件津貼員工服務信任參與機會年金娛樂設施個人成長獲得相應授權利潤分享
2025-04-18 00:57
【總結】2第一章薪酬與薪酬管理【學習目標】通過本章的學習,使學生全面理解薪酬及其本質;掌握薪酬的構成及分類;掌握薪酬管理的含義;認識薪酬管理存在的問題及面臨的變化;領會薪酬管理對于企業(yè)管理的價值和意義?!娟P鍵概念】薪酬(salary)薪酬管理(salarymanagement)薪酬體系(salarysystem)
2025-01-04 01:31
【總結】薪酬的演變和發(fā)展及薪酬管理的基本理
2024-09-09 17:48
【總結】特殊人員的薪酬管理安徽大學段華洽特殊群體的類型與沖突?一線管理人員:上級管理者與普通員工之間的矛盾。在達到組織目標的需要與幫助普通員工滿足個人需要之間尋求平衡的矛盾。如果處理失當,企業(yè)效益與員工士氣都會受到不良影響。?高層管理者:股東希望投資得到良好的回報,政府希望企業(yè)遵守法律,總經(jīng)理必須在二者之間做出取舍,即犧牲長期利益來保證短期
2025-01-12 10:17
【總結】薪酬管理制度薪酬管理與績效管理(14篇) 薪酬管理制度薪酬管理與績效管理(14篇) 人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回...
2025-08-12 13:20
【總結】第五章薪酬管理案例分析題及答案一、YT公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年,該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤,與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度。一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù),確定崗位等級和分配標準,崗位等級和分配標準經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類,每類又劃分出10多個等級,每個等級都有相應的工資和獎金分配標準??蒲腥藛T實行職稱
2025-06-27 16:45
【總結】1薪酬管理考試模擬試題一(與串講同題庫)1.那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種獎勵價值。比如,對工作的滿意度,為完成工作而提供的各種順手的工具,培訓的機會,提高個人名望的機會,吸引人的公司文化,相互配合的工作環(huán)境,以及公司對個人的表彰、謝意的薪酬的是()A.外在薪酬B.內(nèi)在薪酬C.物質薪酬D.
2024-12-17 03:07
【總結】2020年10月江蘇自學考試《薪酬管理》試卷一、單項選擇題(25×1=25分)1、最早提出"工資是勞動的價格,而勞動是財富的源泉之一"的經(jīng)濟學家是(A)A.亞當·斯密B.威廉·配第C.約翰·斯圖亞特·穆勒D.馬歇爾
2024-09-15 13:01