最新績效二次分配方案科室績效分配方案(模板14篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 19:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作中出現(xiàn)重大失誤，造成惡劣影響，被通報批評的。發(fā)生重大醫(yī)療技術(shù)事故，被通報批評的。長期請事假不上班的（半年累計一個月以上，含一個月），或者長期請病假（半年累計三個月以上，含三個月），請病假需縣級或縣級以上醫(yī)院診斷證明及相應能證明病情的檢查報告（診斷證明、檢查報告同時具備）。亂罰款、亂收費或服務態(tài)度差，被群眾向區(qū)、市、縣舉報，經(jīng)調(diào)查情況屬實的。成立獎勵性績效工資考核分配工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組由6人組成，組長由陳江平院長同志擔任，成員：陳哲、李剛兵、駱振緒、張書發(fā)、張飛等同志組成。由考核分配工作領(lǐng)導小組負責實施。本方案由獎勵性績效工資考核分配工作領(lǐng)導小組解釋。抄樂鎮(zhèn)人口和計劃生育服務站20xx年12月20日附：綜合目標考核評分表序號考核指標分數(shù)考評等級與評分標準專業(yè)理論知識13熟悉較系統(tǒng)掌握基本掌握考評得分131211解決業(yè)務技術(shù)的能力13優(yōu)良中考評得分131211工作成績14突出較突出一般考評得分績效二次分配方案篇三隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，作為社會公益事業(yè)的非營利性醫(yī)院，應以社會效益為先，著重提高醫(yī)院的管理效率，提高醫(yī)院的服務質(zhì)量和水平，降低醫(yī)療費用。切實解決“看病難”“看病貴”的問題。重點突出服務質(zhì)量，工作數(shù)量，控制藥品、材料的消耗。方案的主題：“質(zhì)量考核、工資浮動、數(shù)量記酬、兼顧公平”。各科室的收入數(shù)據(jù)以電腦數(shù)據(jù)為準，支出根據(jù)財務、總務、器械、供應室、洗衣房等各科上報數(shù)據(jù)匯總而成，院內(nèi)各科支出實行內(nèi)部轉(zhuǎn)帳結(jié)算。職工收入分固定工資和績效工資兩部分。固定工資指勞人局批準的工資，且每人每月浮動248元后的工資?？冃ЧべY指：浮動工資、績效考核二次分配工資。各科室應結(jié)合各科的特點，制定發(fā)放辦法，結(jié)合工作量、醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、服務質(zhì)量、崗位安全，拉開檔次，不搞平均分攤。本院科室的工作人員；各種假期(不含法定假期)不發(fā)績效工資；進修人員按科室平均績效工資的70%；見習期輪轉(zhuǎn)期的績效工資按平均績效工資的50%，由醫(yī)院發(fā)給。已確定科室的見習生，由所在科室按平均績效工資60%發(fā)給。聘用人員(合同制)的績效工資，臨床一線有資質(zhì)的工作人員按在編人員同等發(fā)放，其他工作崗位的工作人員按廣人醫(yī)20xx[05
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