最新事業(yè)單位獎勵性績效分配方案獎勵性績效分配方案(匯總6篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、教育教學常規(guī)及教研工作考核（約占績效工資總量的20%）從事教學和管理工作的骨干教師，經(jīng)考核合格，按規(guī)定發(fā)放津貼；在上級視導、檢查中產(chǎn)生不良影響的，一次扣200元。監(jiān)考、閱卷不認真，有明顯不足的，每次扣50元；拒絕參加校內(nèi)外業(yè)務培訓和學習考試等活動的，每次扣100元；45周歲以下的老師，當年無論文發(fā)表或獲獎的，扣200元；（4）工作量考核：（約占績效工資總量的30%）核算辦法（1）津貼課時數(shù)=實際課時數(shù)職稱系數(shù)+教案數(shù)+附加課時數(shù)。（2）每節(jié)課金額以津貼課時和金額總量確定。（3）。高三音樂、美術訓練期間，以基礎年級同類人員最高課時計算。班主任津貼平均基數(shù)為每月200元，教研組長為80元，文考學科備課組長為120元，其他學科備課組長為80元；級長為60元（級長不兼任班主任的，享受班主任待遇）。女48周歲、男50周歲以上者，每超1歲每周加1課時，最多加5課時。臨時性工作適當予以補助。中層管理人員工作量津貼：任課的中層正職和年級主任每月270元，與老師一樣，計算課時獎勵；不任課的，發(fā)放教學人員工作量考核部分的平均數(shù)，另外每月加60元。中層副職每月230元，任課的同老師一樣，計算課時獎勵；不任課的，發(fā)放教學人員工作量考核部分的平均數(shù)。（5）工作效能考核：（約占獎勵性績效工資總量的20%）教學實績考核辦法：采用均分率考核教學實績，每學期考核一次?；A年級以每學期兩次考試為依據(jù)，期中、期末分別占40%、60%。高三年級按第一次市聯(lián)考和高考成績核算，學業(yè)水平測試學科結(jié)合班級本科達線數(shù)、合格率和c率綜合測算。高二年級學業(yè)水平測試學科春學期按學業(yè)水平測試成績核算。在同軌班級中，成績優(yōu)秀的，獎200元；學期總平均成績低于學校規(guī)定要求的，扣500元，如有一次不符合學校規(guī)定的，扣100元。級長、教研組長、備課組長、班主任等由相關部門或處室進行考核，按等級發(fā)放。每學期對教學人員進行家長或?qū)W生滿意度測評，根據(jù)測評結(jié)果，由相關處室進行考核，按等級發(fā)放。（二）教輔及后勤人員考核教輔及后勤人員的德與勤參照教師考核的相關標準執(zhí)行。教輔人員人均基數(shù)9600元，由處室根據(jù)工作績效確定等次，一等10000元，二等9600元，三等9200元。后勤人員人均基數(shù)9600元，由處室根據(jù)工作績效確定等次，一等9800元，二等9600元，三等9400元。教輔及后勤人員基數(shù)根據(jù)具體情況可適當符動。說明：在測算過程中，獎和罰均限于項目內(nèi)核算。每學期按五個月測算，全年按10個月計入。校長、副校長績效考核方案按上級文件精神執(zhí)行。相關處室或部門出臺與分配方案條例相配套的工作要求，并負責該項目的考核。符合二線條件的人員按平均數(shù)發(fā)放；年齡較大，確因大病休養(yǎng)、退養(yǎng)未上班人員，按平均數(shù)的50%發(fā)放；未到規(guī)定年齡不上班的，不發(fā)放獎勵性績效工資。因年齡較大，上班不上課的人員，按后勤人員下限標準發(fā)放。因私請假，超出法定假日一個月以上的，按月扣除獎勵性績效工資。教學人員兼任其他部門工作的，可自選一個部門參加考核。因課程變動等原因，正常上班而無課人員，該學期績效工資按教輔人員基數(shù)的70%發(fā)放。年度內(nèi)崗位變動的人員按月實際發(fā)放。事業(yè)單位獎勵性績效分配方案篇四為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施，通過利用績效考核手段達到激發(fā)員工工作激情，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。一、績效考核原則客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù)。反饋原則：考核者在對被考核者進行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現(xiàn)。結(jié)果導向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧能力或者關鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。二、績效考核人員范圍集團公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工。各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責人及管理人員。參控股企業(yè)外派人員。三、績效考核周期月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務的完成情況，根據(jù)年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時間為7月1日—15日，下半年考核時間為次年1月1日—15日?？己似谌绻捎谔厥庠蛐枰雍蟮?，考評委員會有權將考核時間順延。四、績效考核機構成立億利資源集團公司考評委員會。主任：執(zhí)行總裁副主任：運營總監(jiān)秘書長：人力資源部經(jīng)理成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會五、績效考核內(nèi)容及辦法采取180度(自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核)的應用行事歷及目標管理的考評方式進行考評。為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(zhì)
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