最新績效考核管理規(guī)定(十四篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 饋征集表” 收集反饋。四、 考評：分兩步進行：(一) 直接上司考評：直接上司和員工一對一、面對面直接溝通進行，程序如下：1. 一起回顧員工半年度的工作(工作目標和計劃等的完成情況)。2. 直接上司就考評表的內(nèi)容逐項考評員工，評定績效等級(這個等級是建議等級，最終成績要待考評小組復(fù)核后確定)。3. 員工與直接上司一起制定員工下半年發(fā)展計劃(見“員工工作總結(jié)和發(fā)展計劃”的第三、四、五項)。4. 直接上司總結(jié)考評情況，重申對員工的綜合評價，但不告知考評等級。5. 如果員工對直接上司的評價有異議，可以以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向上一層上司陳述異議。上一層上司依據(jù)實際情況，在比較考評中予以協(xié)調(diào)。(二) 比較考評(被考評員工不參與)：管理人員召集下屬管理人員，一起對更下一層員工進行全面的、多方位的比較評估，平衡各等級分布比例，具體如下：u 總裁召集部門總監(jiān)考評二級部門經(jīng)理u 在同一部門內(nèi)，部門總監(jiān)召集二級部門經(jīng)理考評部門主管級人員。u 在同一部門內(nèi)，部門經(jīng)理召集主管級人員考評普通員工。分公司以此類推。五、一級部門復(fù)核：1) 總部考評表統(tǒng)一交給部門總監(jiān)進行匯總(填寫“考評成績單”)。 分公司考評表統(tǒng)一交給分公司經(jīng)理進行匯總，然后把成績單和s、a、d級員工的考評表一并交給營運總監(jiān)。2) 部門總監(jiān)召集二級部門經(jīng)理/分公司經(jīng)理召開部門復(fù)核會議，審核本部門s、a、d級員工的資格，平衡s、a、d級員工的分布比例。3) 部門總監(jiān)批準簽署復(fù)核通過的考評表。六、 考評小組復(fù)核：1) 一級部門復(fù)核后，有關(guān)考評資料(總部所有考評表、分公司獲得s、d級的員工的考評表、各部門“考評成績單”)統(tǒng)一交到總部人力資源部，總部人力資源部匯總?cè)镜目荚u情況并擬寫考評報告。2) 總部人力資源部把考評報告和獲得s、d級員工的考評表呈交考評小組。3) 考評小組召開復(fù)核會議，審核獲得s、d級員工的等級資格，平衡等級分布比例。4) 考評組長批準簽署復(fù)核通過的考評表。七、 通知考評結(jié)果：考評小組把復(fù)核后的“考評成績單”返還給部門總監(jiān)/分公司經(jīng)理保存，由其通過員工的直接上司，把結(jié)果告訴員工。八、 備案存檔：總部人力資源部根據(jù)考評小組復(fù)核結(jié)果，修改考評報告，并把有關(guān)考評資料備案存檔第十條 考評資料的保存：u 員工工作總結(jié)
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