轉(zhuǎn)型中國企業(yè)人力資源管理與個性性化制度體系創(chuàng)建(ppt28)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 11:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每一項日程工作，平衡人和財務兩方面價值 ? 執(zhí)著地堅持一個核心策略 制定并長期執(zhí)著地堅持一個作為企業(yè)立足之本的基本策略 ? 文化 — 系統(tǒng)的聯(lián)系 在政策、系統(tǒng)和過程設計中利用企業(yè)文化來增加價值和促進績效的提高 ? 大量多方面的信息交流 通過堅持全方位的信息交流和信息共享來贏得信任 DRC 績優(yōu)企業(yè)人力資本管理系統(tǒng)解釋 ? 與利益相關者合伙 建立內(nèi)部和外部關系以獲得競爭優(yōu)勢的資源 ? 合作 公司內(nèi)部互相支持、分享資源和能力，在競爭中立于不敗之地 ? 創(chuàng)新與冒險 管理風險、快速學習并進行面向市場的創(chuàng)新 ? 競爭的激情 永不滿足和不斷改進的態(tài)度使公司的行動始終領先于其他公司 DRC 績效優(yōu)異企業(yè)人力資本管理要點 甄選合格的人 ? 使用一個能夠吸引合適候選人的招聘程序 ? 實施一個適當?shù)墓ぷ鳌徫环治? ? 對每一個新員工建立高期望值 ? 監(jiān)測招聘程序的效率 正確的培訓和發(fā)展計劃 ? 使技能的發(fā)展?jié)M足經(jīng)營的需要 ? 每一個員工都必須建立個人發(fā)展計劃 ? 如果可能，新員工應建立內(nèi)心目標 有效的溝通 ? 確保使命和戰(zhàn)略保持在一個能被理解的適當水平上 ? 價值體系必須明白無誤地宣布并予以實施 ? 對溝通的關鍵信息，包括成功，作出一個精心準備的規(guī)劃 ? 對企業(yè)和個人的表現(xiàn)和績效了如指掌 DRC 績效優(yōu)異企業(yè)人力資本管理要點 每一個人都認識到自己的角色責任 ? 致力于個人目標的明晰性，并針對這些目標對工作績效作出評估 ? 每年至少要做出一次素質(zhì)評估 各個層面員工的動機 ? 他們必須感覺到自己的價值 ? 他們必須被授權，并且懂得使用權限去行動 ? 獎勵體系必須公平合理 ? 員工的所有權必須得到鼓勵 ? 避免使用陳腐的 “ 他們和我們 ” 的做法來凸顯經(jīng)理和其他員工之間的差異，比如，主管專用餐廳等 在企業(yè)內(nèi)倡導創(chuàng)新精神 ? 持續(xù)的遠景展望 ? 鼓勵嘗試 —— 經(jīng)常是一個更好的方法 DRC 轉(zhuǎn)型中國企業(yè)應該怎么辦 方向： 程式化與人性化的融合 關鍵： 程式化制度體系建設 措施： 國際化與本土化結(jié)合 關注： 技術與管理并重 當前國內(nèi)企業(yè) 普遍做法：
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