轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)人力資源管理與個(gè)性性化制度體系創(chuàng)建(ppt28)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 11:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 每一項(xiàng)日程工作，平衡人和財(cái)務(wù)兩方面價(jià)值 ? 執(zhí)著地堅(jiān)持一個(gè)核心策略 制定并長(zhǎng)期執(zhí)著地堅(jiān)持一個(gè)作為企業(yè)立足之本的基本策略 ? 文化 — 系統(tǒng)的聯(lián)系 在政策、系統(tǒng)和過(guò)程設(shè)計(jì)中利用企業(yè)文化來(lái)增加價(jià)值和促進(jìn)績(jī)效的提高 ? 大量多方面的信息交流 通過(guò)堅(jiān)持全方位的信息交流和信息共享來(lái)贏得信任 DRC 績(jī)優(yōu)企業(yè)人力資本管理系統(tǒng)解釋 ? 與利益相關(guān)者合伙 建立內(nèi)部和外部關(guān)系以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源 ? 合作 公司內(nèi)部互相支持、分享資源和能力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 ? 創(chuàng)新與冒險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)、快速學(xué)習(xí)并進(jìn)行面向市場(chǎng)的創(chuàng)新 ? 競(jìng)爭(zhēng)的激情 永不滿足和不斷改進(jìn)的態(tài)度使公司的行動(dòng)始終領(lǐng)先于其他公司 DRC 績(jī)效優(yōu)異企業(yè)人力資本管理要點(diǎn) 甄選合格的人 ? 使用一個(gè)能夠吸引合適候選人的招聘程序 ? 實(shí)施一個(gè)適當(dāng)?shù)墓ぷ鳌徫环治? ? 對(duì)每一個(gè)新員工建立高期望值 ? 監(jiān)測(cè)招聘程序的效率 正確的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃 ? 使技能的發(fā)展?jié)M足經(jīng)營(yíng)的需要 ? 每一個(gè)員工都必須建立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ? 如果可能，新員工應(yīng)建立內(nèi)心目標(biāo) 有效的溝通 ? 確保使命和戰(zhàn)略保持在一個(gè)能被理解的適當(dāng)水平上 ? 價(jià)值體系必須明白無(wú)誤地宣布并予以實(shí)施 ? 對(duì)溝通的關(guān)鍵信息，包括成功，作出一個(gè)精心準(zhǔn)備的規(guī)劃 ? 對(duì)企業(yè)和個(gè)人的表現(xiàn)和績(jī)效了如指掌 DRC 績(jī)效優(yōu)異企業(yè)人力資本管理要點(diǎn) 每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己的角色責(zé)任 ? 致力于個(gè)人目標(biāo)的明晰性，并針對(duì)這些目標(biāo)對(duì)工作績(jī)效作出評(píng)估 ? 每年至少要做出一次素質(zhì)評(píng)估 各個(gè)層面員工的動(dòng)機(jī) ? 他們必須感覺(jué)到自己的價(jià)值 ? 他們必須被授權(quán)，并且懂得使用權(quán)限去行動(dòng) ? 獎(jiǎng)勵(lì)體系必須公平合理 ? 員工的所有權(quán)必須得到鼓勵(lì) ? 避免使用陳腐的 “ 他們和我們 ” 的做法來(lái)凸顯經(jīng)理和其他員工之間的差異，比如，主管專用餐廳等 在企業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)創(chuàng)新精神 ? 持續(xù)的遠(yuǎn)景展望 ? 鼓勵(lì)嘗試 —— 經(jīng)常是一個(gè)更好的方法 DRC 轉(zhuǎn)型中國(guó)企業(yè)應(yīng)該怎么辦 方向： 程式化與人性化的融合 關(guān)鍵： 程式化制度體系建設(shè) 措施： 國(guó)際化與本土化結(jié)合 關(guān)注： 技術(shù)與管理并重 當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè) 普遍做法：
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