集團公司財務管理模式(doc)-財務綜合(編輯修改稿)
2025-09-23 11:23 本頁面
【文章內容簡介】 可以通過 統(tǒng)一財務制度的 途徑實施財務控制 。通過推行統(tǒng)一財務制度，規(guī)范各成員單位的財務收支、會計核算以及財務報告，掌握各成員單位收入、成本和費用支出，協(xié)調資金預算及運作，加強決策監(jiān)控，整合不協(xié)調的財務資源使用。建立財務信息披露和監(jiān)控制度，使集團公司總部得到全面、及時的財務成本信息，提高決策的科 學性。 財務控制的最主要的目的不是要實現每筆業(yè)務的實時控制，其出發(fā)點是整合集團資源、降低財務費用、增強企業(yè)融資能力、增強業(yè)務透明度、提高決策支持水平、提升企業(yè)績效。 在集團公司層面上，財務管理所關注的不僅僅是會計核算和內部管理工作，更需要協(xié)調營運資金，調整財務狀況，提高集團的財務運作能力，并利用財務制度所涉及的優(yōu)勢合理避稅。財務管理模式上要求集團公司的財務部門真正轉變?yōu)槠髽I(yè)集團的資金管理中心、籌措調配中心以及投資中心。在資金籌措方面，利用其經營規(guī)模和現金流量大的優(yōu)勢，統(tǒng)一對外籌資，降低籌資成本，確保資金需求 。在資金使用方面，辦理 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 7 頁 集團各成員企業(yè)之間的往來結算，并在一定的條件下集中管理各成員公司的閑置資金，通過集團內部的有償融通機制，優(yōu)先調劑給那些需要借入資金的成員企業(yè)，不僅可以降低資金的使用成本，還可以提高集團的整體經濟效益。在資金控制方面，對集團資金正常運轉進行控制和監(jiān)督。 四、集團財務部門崗位設置 按照以上集團公司的財務管理模式，集團財務部和審計部需要在保持財務核算崗位的同時，調整增加管理核算崗位，崗位設置和職責參考如下： 崗位一 財務副總經理 主要職責：在公司決策層領導下，制定公司的財務目標制度；制定并 執(zhí)行財務預算，擬訂資金籌措和使用方案，有效地控制使用資金，確保公司財務體系的高效運作；全面負責公司的財務管理工作，對公司資產安全、財務信息以及生產經營活動中發(fā)現的重大問題及時反映監(jiān)督；負責公司財務報表，及時準確編制，定期向公司財務分析報告；負責公司內部費用開支的審核情況；其他領
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