最新年度績效獎金分配方案(12篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人績效考核系數(shù)本年度個人年終獎標(biāo)準(zhǔn)。部門績效年終獎金＝部門績效考核系數(shù)本年度部門年終獎標(biāo)準(zhǔn)。個人年終獎總額＝個人績效年終獎金＋部門績效年終獎金。2）其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個人本年度平均月工資額x加發(fā)月數(shù)x員工年度考核系數(shù)。（4）年終獎金的發(fā)放，與一年第12月崗位績效工資一同或單獨發(fā)放，但最遲也得在春節(jié)前五天匯到員工工資賬戶上。（5）年終獎金領(lǐng)取的資格1）在年終獎金計算期間，對于已離職者或于領(lǐng)取當(dāng)月申請離職者，則取消其年終獎金領(lǐng)取資格；2）在年終獎金計算期間，實際工作時間不足三個月者，取消其年終獎金領(lǐng)取資格。本制度由人力資源部擬制，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，如有變更亦同。年度績效獎金分配方案篇四按公司統(tǒng)一方案，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎。導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個月計，試用期不計算年終獎，如果某導(dǎo)購入職時間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12。應(yīng)發(fā)年終獎=基本工資公司目標(biāo)任務(wù)完成率（）工齡系數(shù)（導(dǎo)購，店長的基本工資均為700元）例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計算8個月年終獎。即：700元8/12=397元計算截止日期20xx年12月31日。當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計算當(dāng)月年終獎。20xx年元月份離職的不計算年終獎。20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價398元的高端化妝鏡1個。各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進行聯(lián)歡會餐，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費。年度績效獎金分配方案篇五為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實施方案。（一）公平公開原則人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開?？荚u一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1