企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 07:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 xx（部門(mén)系數(shù)/部門(mén)系數(shù)之和）xx目標(biāo)達(dá)成率生產(chǎn)部的目標(biāo)達(dá)成率與生產(chǎn)車(chē)間工資占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：%（因含了倉(cāng)庫(kù)，電工等）采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)的目標(biāo)達(dá)成率與材料占比掛鉤，年度目標(biāo)值為：60%質(zhì)檢部的目標(biāo)達(dá)成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標(biāo)值為99%行政人事部目標(biāo)達(dá)成率與人工成本占比掛鉤，目標(biāo)值是1011%目標(biāo)達(dá)成率的計(jì)算方法：個(gè)人獎(jiǎng)金分配部門(mén)主管對(duì)本部員工做出初評(píng)（參考本人年度出勤、獎(jiǎng)罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門(mén)獎(jiǎng)金總額分出部門(mén)員工所分配金額，交由行政人事部復(fù)評(píng)后送總經(jīng)理審批。個(gè)人年度考核系數(shù)取數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算公式： 個(gè)人獎(jiǎng)金=部門(mén)獎(jiǎng)金總額xx（個(gè)人績(jī)效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）xx其他年度績(jī)效說(shuō)明（1）、試用期的員工不參與考評(píng)，只發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)；（2）、員工出勤與年終獎(jiǎng)金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時(shí)以內(nèi)（含80小時(shí)）不和獎(jiǎng)金掛鉤，超過(guò)80小時(shí)后則與獎(jiǎng)金掛鉤，體對(duì)應(yīng)如下表：（3）、員工產(chǎn)假休假的獎(jiǎng)金計(jì)算：產(chǎn)假3個(gè)月以內(nèi)，不扣年終獎(jiǎng)，3個(gè)月以上，按超出時(shí)間比例進(jìn)行扣獎(jiǎng)；（4）、工傷休假原則上按缺勤時(shí)間扣除年終獎(jiǎng)金，但為了保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)而做出的見(jiàn)義勇為的，可以在3個(gè)月以內(nèi)不扣年終獎(jiǎng)金，超出3個(gè)月的按超出時(shí)間比例來(lái)扣除；（5）、員工曠工工時(shí)與年終獎(jiǎng)金掛鉤比例對(duì)應(yīng)下表：（6）、員工入職時(shí)間獎(jiǎng)金比例：該項(xiàng)主要是針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)人員獎(jiǎng)金發(fā)放，入職時(shí)間系數(shù)=（12入職月份）/12（7）、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里每增中一年可加發(fā)100元；（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評(píng)。（9）當(dāng)年年終獎(jiǎng)金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎(jiǎng)金的分配。企業(yè)年終獎(jiǎng)金分配方案 員工業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配方案篇四明確銷售人員年終獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)。春節(jié)前指定日期發(fā)放。年終獎(jiǎng)金由“第13個(gè)月工資”與“獎(jiǎng)勵(lì)基金”構(gòu)成。數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資x（在職月數(shù)247。12個(gè)月）獎(jiǎng)勵(lì)基金：年度實(shí)際銷售總額x5‰。獎(jiǎng)勵(lì)基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎(jiǎng)勵(lì)基金”的60%。獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放：以“年終績(jī)效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計(jì)2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計(jì)3名。年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=年度實(shí)際銷售額247。年度目標(biāo)銷售額x權(quán)重（60%）；年終工作績(jī)效分值=年度工作績(jī)效總分247。在職月數(shù)x權(quán)重（40%）；年終績(jī)效分值=年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值+年終工作績(jī)效分值。例：小林20xx年目標(biāo)銷售額為20萬(wàn)，實(shí)際完成銷售額為15萬(wàn)，且12個(gè)月的平均工作績(jī)效達(dá)成率為80%，小林的年終績(jī)效分值為：年終業(yè)績(jī)績(jī)效分值=150000247。200000x60%=75%x60%=45%年終工作績(jī)
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