企業(yè)年終獎金分配方案員工業(yè)績獎金分配方案(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 07:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 xx（部門系數(shù)/部門系數(shù)之和）xx目標達成率生產(chǎn)部的目標達成率與生產(chǎn)車間工資占比掛鉤，年度目標值為：%（因含了倉庫，電工等）采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%質(zhì)檢部的目標達成率與產(chǎn)品出廠合格率掛鉤，目標值為99%行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是1011%目標達成率的計算方法：個人獎金分配部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現(xiàn)），并根據(jù)部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經(jīng)理審批。個人年度考核系數(shù)取數(shù)標準如下：個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額xx（個人績效系數(shù)/考核總系數(shù)之和）xx其他年度績效說明（1）、試用期的員工不參與考評，只發(fā)放過節(jié)費；（2）、員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產(chǎn)假和工傷休假）：在80小時以內(nèi)（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應(yīng)如下表：（3）、員工產(chǎn)假休假的獎金計算：產(chǎn)假3個月以內(nèi)，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；（4）、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產(chǎn)而做出的見義勇為的，可以在3個月以內(nèi)不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；（5）、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應(yīng)下表：（6）、員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發(fā)放，入職時間系數(shù)=（12入職月份）/12（7）、員工入職年限：根據(jù)員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發(fā)100元；（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。（9）當年年終獎金發(fā)放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。企業(yè)年終獎金分配方案 員工業(yè)績獎金分配方案篇四明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。春節(jié)前指定日期發(fā)放。年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構(gòu)成。數(shù)額構(gòu)成：年度月平均工資x（在職月數(shù)247。12個月）獎勵基金：年度實際銷售總額x5‰。獎勵基金劃分：省區(qū)經(jīng)理設(shè)名次兩名占“獎勵基金”的40%；業(yè)務(wù)代表設(shè)名次三名占“獎勵基金”的60%。獎勵基金發(fā)放：以“年終績效分值”排名，省區(qū)經(jīng)理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業(yè)務(wù)代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。年終業(yè)績績效分值=年度實際銷售額247。年度目標銷售額x權(quán)重（60%）；年終工作績效分值=年度工作績效總分247。在職月數(shù)x權(quán)重（40%）；年終績效分值=年終業(yè)績績效分值+年終工作績效分值。例：小林20xx年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：年終業(yè)績績效分值=150000247。200000x60%=75%x60%=45%年終工作績
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