企業(yè)獎金分配方案(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣檔次的劃分，年終獎金系數(shù)參照一下范圍劃分：第三檔[0，]第二檔（，]第一檔{，2]或[2，∞）第十六條確定參與年終獎金分配的員工范圍（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個月的員工有資格參與年終獎金分配。（二）下列員工不參與年終獎金分配臨時工；處于醫(yī)療期的員工；企業(yè)外聘的專家、顧問；待崗職工；在進行年終獎金分配時處于試用期的員工；勞動合同中未約定試用期，在本公司工作不滿一個月的社會招聘員工；年終獎金分配前與單位解除勞動關聯(lián)或非正常離職的員工；年終獎金分配時在企業(yè)的實習學生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習的應屆畢業(yè)生；各公司認為不應參與年終獎金分配的員工。第十七條本規(guī)定的解釋權、修改全由人力資源部執(zhí)行。第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。企業(yè)獎金分配方案篇四為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。在一般情況下，根據(jù)指標完成情況和工作責任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例，即主要職務（工種）高于輔助職務（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。公司人員分類管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn)、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員。輔助線：是指直接服務或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào)、質(zhì)檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術裝備、場管、采購、倉庫等部門。獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經(jīng)濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經(jīng)濟指標的考核：按月工資總額減去應發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：獎金總額={計劃工資總額（110萬元）應發(fā)工資（不包括加班工資）}計獎比例（100%）獎金總額應隨公司應發(fā)工資水平而波動。按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量月度目標產(chǎn)量（25000噸）}計獎比例（40元/噸）按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為：獎金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產(chǎn)量（25000噸）}{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量）計獎比例（1000元/噸）}按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻。公式為：月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比月度目標入爐焦比(560kg/t）}計獎比例(3000元)采取系數(shù)法進行分配。系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務的情況，按系數(shù)進行分配。部門獎金額=公司獎金總額部門計獎系數(shù)部門計獎系數(shù)，111111部門計獎系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。部門在分配個人獎金時，應根據(jù)崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。反對部門預留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。部門負責人（包括副職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。企業(yè)獎金分配方案篇五為充分發(fā)揮員工的積極性、能動性和創(chuàng)造性，健全公司的薪資福利體系，進一步提高集團總部員工的工作效率，使公司整體經(jīng)營更上一個新臺階，保障獎金發(fā)放有章可循
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