工作績效分配方案單位績效分配方案(10篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 04:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得分+員工通用準則考核得分。考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1；80分(含)；70分(含)；60分(含)；50分(含)，如考核分數(shù)極低。有下列行為，取消當季部門或個人績效考核資格，情節(jié)嚴重者另行商議處理。由于員工未履行職責或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的；工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴重損害公司利益和形象的；有貪污、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的；無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤；指揮不當或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯誤，造成項目部出現(xiàn)重大損失者；無正當理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者；其他經(jīng)討論確定事項。附1：季(年)度考核標準：適用于年薪制人員。月基本工資=年薪*60%/12季度考核基數(shù)=[(年薪/12)*3]*40%*30%年終考核基數(shù)=年薪*40%*70%注：以上補貼中車貼僅限于有車人員享受，交通補貼有車人員不享受?？偨?jīng)理級別不受車貼、電話補貼、交通補貼限制，據(jù)實報銷。特殊人員，經(jīng)公司領導批準的有關人員可享受特殊補貼待遇。工齡工資：以入職日為起算每滿一年遞增100元，以滿10年為限。如20xx11入職，20xx年112各月工資中增加工齡工資一項100元，20xx年112各月工資中工齡工資增加到200元。20xx年開始每月的工齡工資將保持不變?yōu)?000元。三八婦女節(jié)，女性員工補貼100元。工程部：安全、質(zhì)量、進度、造價控制、日常事務等銷售部：安全、上訪量、銷售收入、業(yè)務情況、品牌形象等財務部：安全、完成內(nèi)容及時間點，貨款回籠等綜合部：安全、完成內(nèi)容及時間點，團隊建設內(nèi)容等。工作績效分配方案 單位績效分配方案篇二制訂績效考核標準，以增進考核之客觀與公平性，并達最佳之激勵效果。對公司全體員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效能。、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。公司全體在職員工，但以下情況暫不納入考核范圍：(1)尚未轉正的員工及見習員工。(2)月出勤未達到60%以上的員工不列為考核的對象。(1)績效考核人員?？冃Э己诵〗M由四人組成，主體考核者(員工的直接上級)負責評
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