20xx年教師績效獎金發(fā)放方案教師績效獎金優(yōu)質(zhì)(6篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 11:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直接主管考評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行考評。人力資源部復核：人力資源部對考核結(jié)果評估，并最后認定。公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部。本制度生效時間為1月1日。教師績效獎勵方案篇四外貿(mào)公司績效考核工作（總經(jīng)理的考核除外），在公司總經(jīng)理和集團人力資源部的領(lǐng)導和指導下，辦公室負責績效考核的日常管理工作。績效考核將與職等職級、培訓、薪酬、人事異動相結(jié)合，績效考核結(jié)果是員工評價的重要參考。績效考核按部門進行，部長以下人員實行員工自評、部長復評、總經(jīng)理審定的三級考核機制，部長實行部長自評、總經(jīng)理復評、集團系統(tǒng)副總裁（或系統(tǒng)最高負責人）審定的三級考核機制，原則上審定以復評為參考，如有較大的異議，需進行溝通協(xié)商?？冃Э己朔譃榱鶄€壞節(jié)，分別為績效目標設(shè)定、績效自評、績效復評、績效面談、績效審定、績效應(yīng)用。部分較難定量的指標通過民主評議進行評分，比例10%20%左右，總經(jīng)理具有最終調(diào)整權(quán)。績效考核的總體思想獎多罰少，導向明確，達到基本目標為75分左右，適當拉開差距，讓績效考核對每個人都有影響。每季度初外貿(mào)公司總經(jīng)理根據(jù)集團下達的各項指標和部門各自的工作目標及工作性質(zhì)，與各部長商討設(shè)定各項指標，并確定各項指標的比重和基準要求。各部長根據(jù)公司下達的各項指標和部門的工作目標及工作性質(zhì)、部員的崗位和工作情況，與各部員商討設(shè)定各項指標，并確定各項指標的`比重和基準要求。集團人力資源部提供統(tǒng)一格式的績效考核表，并對相關(guān)指標做一定的要求。按基本完成各項指標的得分為75左右的標準，來設(shè)計各項指標的評分標準。季度指標設(shè)定后報總經(jīng)理和集團人力資源部批準后生效，并原則上不允許進行更改。季度目標設(shè)定工作可在上季度的績效面談壞節(jié)進行。（每季度第一月的15號之前完成）利潤、營業(yè)額指標的設(shè)定建議按照往年情況，并結(jié)合結(jié)合本年實際情況，按季度進行分解，并達到了分解目標得75分，這樣仍可繼續(xù)努力沖向100分。仍有25%的上升空間。（區(qū)別于現(xiàn)在達到目標就100分，超出后沒有加分）。費用等按照集團年初核定的數(shù)量除以營業(yè)額作為基準考核比例，達到了得80%。庫存、應(yīng)收帳款等按照集團年初核定的數(shù)量除以營業(yè)額作為基準考核比例，達到了得80%?？紤]到平時的應(yīng)收帳款和庫存相對來說會超過年底的數(shù)量。（所以設(shè)為80%，而不是75%）。對于非業(yè)務(wù)員每個季度可以設(shè)定季度考核項目（如具體某項事情或項目），具體在指標設(shè)定環(huán)節(jié)設(shè)定。辦公室需在被評議季度的下一個月的5號前將績效評分表發(fā)放到各員工。各被考核者根據(jù)績效評分表要求，需按實填寫各項目完成情況，并根據(jù)評分標準進行自我評分。按照加扣分的要求，按實填寫加扣分項目的實際情況，并根據(jù)評分標準進行加扣分合計。根據(jù)本季度的自我實際情況，填寫自我評價。包括表現(xiàn)好的部分、需要改進及發(fā)展的部分、改進與發(fā)展方向。要求自我評價不少于100字。各被考核者需在10號前完成自評，并將績效平分表交于部長?？己苏咝鑼Ρ豢己苏吒黜椫笜送瓿汕闆r進行評價，評價時可適當參考員工自評，對有異議的自評實績填寫情況需查證，可參考員工周報和日報。對被考核者的加扣分項目進行審核，對有異議的自評實績填寫情況需查證。各考核者需在13號前完成復評，并準備績效面談?？冃驮u之后，考核者需與被考核者進行績效面談。需按要求填寫面談時間、地點、時間長度，并撰寫主管評語。時間不低于30分鐘，主管評語不少于100字。對有異議的自評分數(shù)和復評分數(shù)進行商談。并確定下季度的各項指標。被考核者與考核者分別簽名確認。各考核者需在15號前完成面談，并將績效評分表直接交于審定者或由辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)交。審定者需撰寫審定意見，并簽名。績效結(jié)果原則上s應(yīng)控制在5%以內(nèi)，a應(yīng)控制在15%以內(nèi)，s和a總和控制在20%以內(nèi)，c和d總和應(yīng)不低于30%。如績效結(jié)果和第三條偏差較大，集團
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1