最新員工績效考核制度評價(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，必須進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。：a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分(嚴(yán)重違反或違反帶“※”者，扣除三分)，如果一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分。一個月內(nèi)未違反任何考核條款者，可得三分。b、生產(chǎn)能力考核達(dá)標(biāo)者(即達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量，不超過預(yù)定產(chǎn)量的5%)，不扣分不加分。超過預(yù)定產(chǎn)量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分。未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。c、在績效考核中，若因機(jī)臺故障未及時排除而造成未達(dá)到預(yù)定產(chǎn)量者，在機(jī)修同意的前提下，可以不扣分?？己撕髥T工工資構(gòu)成與計(jì)算方法如下公式：考核得分，考核工資，底薪加班費(fèi)，崗位補(bǔ)貼，其它補(bǔ)貼或獎金，應(yīng)扣款100：新進(jìn)員工或調(diào)入員工，在該崗位實(shí)習(xí)至少一個月，并且可以獨(dú)立進(jìn)行操作后，進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。、提問考核與實(shí)際操作考核三個方面，同時其平時表現(xiàn)也納入轉(zhuǎn)正考核中。，結(jié)果記錄在“生產(chǎn)車間作業(yè)員考核表”中。轉(zhuǎn)正考核合格后，就直接轉(zhuǎn)正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。、焊錫、測試、打標(biāo)等工位，如有需要時，其它工位也可以進(jìn)行書面考核。考核內(nèi)容包括電容器的基本知識、崗位操作注意事項(xiàng)、客戶的特別要求等內(nèi)容。，可以不對其提問考核。未進(jìn)行書面考核的員工，必須進(jìn)行提問考核。提問考核內(nèi)容包括看單作業(yè)、異常預(yù)防能力與不良品處理方法等內(nèi)容。，必須進(jìn)行實(shí)際操作考核。實(shí)際操作考核內(nèi)容包括機(jī)臺保養(yǎng)、操作、生產(chǎn)效率與5s工作。，主要看與同事的關(guān)系、對待工作的態(tài)度、上進(jìn)心等。員工績效考核制度評價篇三第一條 考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第二條 考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條 考核原則以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo)。以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合、定性與定量結(jié)合原則?？荚u工作中，堅(jiān)持對事不對人，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。第四條
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