最新員工績效考核制度評價(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 11:45 本頁面
【文章內容簡介】 ，必須進行轉正考核。，表現(xiàn)績優(yōu)者可參加優(yōu)秀員工評選，同時可以得到或超過全勤工資。：a、日常行為考核：違反任何日常行為考核條款一條者，扣除二分(嚴重違反或違反帶“※”者，扣除三分)，如果一月內連續(xù)出現(xiàn)三次違反相同的者，再扣除十分。一個月內未違反任何考核條款者，可得三分。b、生產能力考核達標者(即達到預定產量，不超過預定產量的5%)，不扣分不加分。超過預定產量5%以上者可得一分，10%以上可得二分，20%以上者可得三分。未達到預定產量90%者扣一分，80%者扣三分，70%者扣五分，60%以下者扣十分。c、在績效考核中，若因機臺故障未及時排除而造成未達到預定產量者，在機修同意的前提下，可以不扣分?？己撕髥T工工資構成與計算方法如下公式：考核得分，考核工資，底薪加班費，崗位補貼，其它補貼或獎金，應扣款100：新進員工或調入員工，在該崗位實習至少一個月，并且可以獨立進行操作后，進行轉正考核。、提問考核與實際操作考核三個方面，同時其平時表現(xiàn)也納入轉正考核中。，結果記錄在“生產車間作業(yè)員考核表”中。轉正考核合格后，就直接轉正為正式員工，不合格者勸退或直接解雇。、焊錫、測試、打標等工位，如有需要時，其它工位也可以進行書面考核?？己藘热莅娙萜鞯幕局R、崗位操作注意事項、客戶的特別要求等內容。，可以不對其提問考核。未進行書面考核的員工，必須進行提問考核。提問考核內容包括看單作業(yè)、異常預防能力與不良品處理方法等內容。，必須進行實際操作考核。實際操作考核內容包括機臺保養(yǎng)、操作、生產效率與5s工作。，主要看與同事的關系、對待工作的態(tài)度、上進心等。員工績效考核制度評價篇三第一條 考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展狀況進行有效的跟進和調控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰(zhàn)略方針和經營目標的制定和調整帶給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第二條 考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第三條 考核原則以公平、公正、全面、客觀的原則為主導。以崗位職職責務為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合、定性與定量結合原則?？荚u工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進行考核。第四條
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