員工績效考核制度實例(八篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責的具體工作和職責范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。(三)考核等次劃分。考核等次分為合格和不合格兩項，考核成績在70分(含70分)以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。六、績效考核步驟及績效工資計算(一)績效考核步驟各行政部門負責人負責本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表(附表二)上標注清楚。各行政部門工作人員由所在部門主要負責人按辦法進行逐項考核，形成本部門工作人員績效考核表(附表一)，連同本部門工作人員考勤簽到表(附表二)一并上報分管領(lǐng)導(dǎo)進行審核。各行政部門在規(guī)定考核時限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總。中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結(jié)果進行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)處按月負責兌現(xiàn)落實。中心行政工作人員月績效考核資料由人事處審核后交勞資科負責保存。(二)績效工資計算對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當月績效工資。并按照請假每1天扣20元，曠工每1天扣100元的標準計算績效工資。七、附則(一)各行政部門負責人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。(二)在考核中，當被考核人調(diào)入、調(diào)出(含退休)時，當月在崗時間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資。超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。(三)本辦法自20__年3月1日起執(zhí)行，具體事項由中心人事處負責解釋。員工績效考核制度實例篇五為了加強，對廚師隊伍的考核管理力度，提高廚師廚藝水平，更好的滿足廣大員工的用餐需求，特制訂如下考核辦法。一、 管理原則和目標以人性化管理為原則，以大眾伙食為主題，促進廚師廚藝水平的提高，滿足員工的飲食需求。二、 考核小組組 長：王順利 副組長：呂志雄 成 員：陳 超 蒙志偉三、 考核細則按照技能、平時表現(xiàn)、員工意見三個方面對廚師每月進行百分考核。1. 技能(70分)分為理論知識(15分)、實際操作能力(55分)(1) 理論知識考核采用口頭問答的方式進行。理論知識包括窗口打飯時的文明用語、《食堂職工個人衛(wèi)生制度》、《食堂衛(wèi)生安全制度》共五道題，每題3分，共15分。(2) 實際操作能力考核。以大眾菜肴為主進行實際操作，體現(xiàn)在平時的菜品制作商，考核小組進行統(tǒng)一考核。平時表現(xiàn)(10分)平時表現(xiàn)由伙管員和主管領(lǐng)導(dǎo)進行考核。(1)不服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，如對布置的工作不予理睬、不接受、公然頂撞，一次扣一分。(2)不保持工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，如所負責的范圍衛(wèi)生不潔。(3)上班時儀容儀表不整潔。(4)上班時間內(nèi)串崗、在操作間吸煙。(5)不節(jié)約能源，如發(fā)現(xiàn)浪費行為。(6)上班期間干私活，不團結(jié)同事，挑撥離間，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。員工意見(20分)員工意見由伙管會定期收集、匯總，員工對廚師的投訴意見安以下標準進行扣分：(1) 原材料搭配不合理，一次扣1分(2) 菜油用量不達標，一次扣1分(3) 肉用量不達標，一次扣1分(4) 菜口感過咸，味精過濃，醬油味過重等情況，一次扣2分(5) 菜品顏色不美觀，出現(xiàn)灰黑、鍋巴、粘糊等狀，一次扣2分(6) 打飯時對員工態(tài)度惡略，對員工合理要求不予理睬的，一次扣5分(7) 對員工意見沒有及時改正的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分加分為了增加花色品種，更好的滿足廣大員工的用餐需求，伙管會鼓勵廚師進行創(chuàng)新，新增的花色品種由廚師上報伙管員，并由考核小組討論確有推廣價值的，每個加5分。獎懲辦法廚師每月考核成績分為優(yōu)秀、良好、較差三檔，每月考核總分在90分以上為優(yōu)秀，80—89分為良好，80分以下為較差。其中考核成績優(yōu)秀的員工每人每月獎勵現(xiàn)金50元，良好的不予獎懲，成績較差的罰款50元。員工績效考核制度實例篇六第一條考核方案考核目的。為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。(1)為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)。(2)為公司員工晉升提供資料。(3)為公司員工培訓(xùn)工作提供方向。(4)促進公司與員工之間的溝通、交流?？己嗽瓌t。(1)公開性原則。應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對考核工作的神秘感，業(yè)績標準和水平通過協(xié)商制定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。(2)客觀性原則。用事實說話，切忌主觀和武斷，按個體的絕對標準進行考核，引導(dǎo)員工不斷改進工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團結(jié)精神。(3)與目標管理相結(jié)合的原則。目標考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標考核的結(jié)果。考核范圍。本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子(分)公司的一般管理人員和一般工作人員。第二條考核方式對一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子(分)公司評分，是對整體業(yè)績的評價，體現(xiàn)了員工對部門、下屬子(分)公司業(yè)績的貢獻。另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對員工個人崗位業(yè)績的評價。對于一般工作人員，以崗位評分為主。部門、下屬子(分)公司評分。按照粵豐集團子(分)公司人力資本績效考核方案中規(guī)
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