最新員工績效考核制度評價(五篇)-資料下載頁
2025-08-14 11:45本頁面
【正文】 ，有關的各級主管、同級同事、下級員工準備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部。人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計考評對象的總分，并匯總各部門考核狀況，提交公司管委會審核考核結果。管委會根據(jù)當期工作開展的主、客觀因素影響審核確定考核結果。人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改善意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。考核結果存檔，分別存入人事部、員工個人檔案、考核對象部門。第十條 考核結果根據(jù)考核的具體狀況，結果一般分為優(yōu)秀、良好、合格、較差、差等五個檔次。其中：①考核總分≥90分，優(yōu)秀，當月實發(fā)績效工資100%。②90分》考核總分≥80分，良好，當月實發(fā)績效工資80%。③80分》考核總分≥60分，合格，當月實發(fā)績效工資60%。④60分》考核總分≥50分，較差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%。⑤50分》考核總分，差，不合格，當月實發(fā)績效工資40%以下。年度工作中，月度考核結果優(yōu)秀次數(shù)累計達8次以上者可參加年度考核評優(yōu)。不合格次數(shù)累計達3次以上者，公司將予以解聘。員工績效考核制度評價篇四加強對班主任的過程管理，引導班主任做好常規(guī)工作，提高班級管理工作的質(zhì)量。實施班主任過程管理制度，每月對班主任各項常規(guī)管理工作進行量化考核，并依據(jù)學?？己思殑t規(guī)定按時發(fā)放班主任各項津貼。期末依據(jù)班主任每月考核成績、班級教育教學成績情況，評選出文明班級和優(yōu)秀班主任，并對文明班級班主任和優(yōu)秀班主任給予獎金、旅游等一定的獎勵。班級學生有違法、嚴重違紀行為、意外傷害事故或安全事故，班主任應負主要責任的或連續(xù)兩學期期末班級考核為最末的，取消下一學年的班主任聘任資格及學校其他評獎評優(yōu)資格。班級發(fā)生團伙打架、意外傷害、夜間外出等嚴重違紀行為的，本班級當月班主任津貼下降一檔。問題嚴重、影響惡劣的扣發(fā)當月全部考評津貼。學校重大活動班主任無故不參與造成損失的，當月班主任津貼下降一檔。對學校安排的師生檢查、評比、集會、報告、演出、參觀、競賽等各項活動不積極參與并有阻撓行為產(chǎn)生不良影響的，本月班主任津貼下降一檔。員工績效考核制度評價篇五一、目的為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。在時嘜特造就一支業(yè)務精干
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