最新員工績效考核管理制度自評員工績效考核自我評價(5篇)-資料下載頁
2025-08-14 11:23本頁面
【正文】 公司、分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：總經理、行政人事部經理。3) 公司各部門獎懲權限最高為100分/人的管理人員：財務經理、采購部長、營銷經理。4) 分店有權取消員工績效獎金的管理人員：各分店店長5) 分店獎懲權限最高為100分/人的管理人員：各分店店長6) 分店獎懲權限為30分/人的管理人員：各分店廚師長(見習廚師長)、前廳經理(見習前廳經理)7) 分店獎懲權限為20分/人的管理人員：各分店組長(見習組長)注：1) 各級管理人員嚴格按照此規(guī)定，行使權限。如超出權限，可向自己直屬上級申請執(zhí)行。2) 如公司各部門經理空崗，由總經理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權限。見習崗位的各級管理人員，直接可以行使此權限。3) 同級別管理人員之間行使獎懲權限，必須由直屬上級管理人員簽字確認。行政人事部經理除外。4) 管理人員不得以累計獎懲的形式，規(guī)避權限行使。三、獎勵制度細則：(一) 在執(zhí)行總公司的各項規(guī)章制度中，有下列條件之一者當月予以2150分獎勵:1) 工作富有成效，分店管理經濟效益特別突出者。2) 分店經濟效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者。3) 戰(zhàn)勝嚴重或特殊困難，使分店保持較好經濟效益者。4) 分店保持高水平的管理且具有推廣價值，經濟效益良好者。5) 提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內各分店具有普遍而明顯的實際效果并被采納者。6) 針對公司的管理、營運、發(fā)展等方面做出合理化建議，并被采納者。7) 積極致力于新產品的開發(fā)，其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者。8) 所領導的分店受到當?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽稱號者。9) 其它具體情況。(二) 各分店員工凡符合下列條件之一者當月予以220分獎勵：1) 行政檢查多次受到表揚者。2) 顧客給予口頭、書面、電話表揚。3) 在店長帶領下分店全員月績效考核合格率達到98%以上。4) 努力鉆研業(yè)務，對提高業(yè)務技術水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者。5) 愛店如家、積極工作、熱情服務，為本店贏得榮譽者。6) 妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚者。7) 努力拓展業(yè)務，對本店經營有特殊貢獻者。8) 控制開支、節(jié)約有顯著成績者。9) 同壞人、壞事和不良傾向作斗爭，舍己
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