最新企業(yè)績效考核管理制定方案(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化的。提薪。在一年一度的提薪之際，就應參照潛力考核的評語，決定提薪的幅度。獎勵。為了能使獎勵的分配對應于所做的貢獻，就應參照業(yè)績考核的評語進行。第九條、考核結果的反饋部門經(jīng)理透過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定資料與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應的期盼、目標和條件等等。第十條、考核表的保管與查閱(一)考核表的保管。保管者?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管。保管期限考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。(二)表資料的查閱。管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關資料時，能夠向考核表的保管者提出查閱要求。第十一條、考核者的培訓(一)在取得考核者資格之后，務必經(jīng)過考核者培訓。(二)培訓包括：理解考核制度的結構。確認考核規(guī)定。理解考核資料與項目。統(tǒng)一考核的基準。第十二條、人力資源部負責考核考績的計劃和具體組織工作。企業(yè)績效考核管理制定方案篇二一、總則為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。二、績效考核目的在公司造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現(xiàn)公司目標。及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃幕榕嘤?、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。四、績效考核原則：基本原則：客觀、公正、公開、公平。以崗位職責為主要導向原則：關注本崗位業(yè)績指標是否達成，即“人與標準比”。要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性。主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責任，下屬的成績就是主管的成績，主管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進持續(xù)的績效改進。五、績效考核對象公司部門經(jīng)理級、主管級、普通級管理干部另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)： 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1