企業(yè)績效考核管理制度現(xiàn)狀論文(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 10:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核管理制度現(xiàn)狀論文篇三一、有下列情況之一者每次處以20元罰款：(一)違反《衛(wèi)生制度》、《例會制度》《財務(wù)制度》條款之一者。(二)不按規(guī)定辦理相關(guān)廣告發(fā)布、審查手續(xù)者。(三)凡在上班時間通訊不暢(電話關(guān)機、停機、無人接聽)，無法聯(lián)系者(四)設(shè)計完成后不及時通知客戶看稿定稿者。(五)設(shè)計方案傳給客戶后不及時跟單者。(六)客戶定稿后不及時把工作移交下一環(huán)節(jié)者。(七)相關(guān)責(zé)任人不及時上報材料庫存導(dǎo)致誤工、影響業(yè)務(wù)進(jìn)度二、有下列行為之一者給予50元的罰款:違反《設(shè)計、工具、車輛和材料管理制度》、《安全制度》《質(zhì)量制度》和《工作制度》的。管理人員安排嚴(yán)重不合理，產(chǎn)生較大人工浪費的。工程部負(fù)責(zé)人為了顧及情緒，故意多帶作業(yè)人數(shù)者。忘記客戶或公司交待的工作。工程部遠(yuǎn)距離安裝作業(yè)忘記帶材料、工具或其它因準(zhǔn)備不充分耽誤工作時間影響工作效率的(包括出門不檢查油箱導(dǎo)致半路沒油的)業(yè)務(wù)登記不清楚，結(jié)賬時出現(xiàn)漏單、單據(jù)丟失或業(yè)務(wù)參數(shù)不清導(dǎo)致無法收回業(yè)務(wù)款時由主要經(jīng)辦人或有過錯環(huán)節(jié)當(dāng)事人負(fù)責(zé)把業(yè)務(wù)款收回并罰款50元。合同管理人員未及時關(guān)注合同信息，導(dǎo)致公司違約或不能按約定時間履行合同內(nèi)容者。三、有下列行為之一者給予100元―200元的罰款:不服從上級管理的、頂撞上級。自身原因被公司責(zé)罰時拒不認(rèn)錯者，鬧情緒者。消極怠工，言語冷漠、態(tài)度生硬的。離崗后留有重大安全隱患的。發(fā)生和傳播有損公司形象的行為或者言論的。拒接電話、粗暴掛斷通話、故意設(shè)置致電話無法接通者。 對待客戶態(tài)度惡劣或因個人失誤造成公司客戶流失的。四、有下列行為之一者，除賠償公司損失外，無條件解聘辭退，扣除所有工資、獎金和福利待遇，同時處以20倍以上罰款，并追究當(dāng)事人經(jīng)濟和刑事責(zé)任。股東如有下列行為者，除按上述懲罰外另處以取消其股東資格和權(quán)利，其股份資本以賠償和罰款的形式轉(zhuǎn)為公司資產(chǎn)。未能按規(guī)定辦理辭職手續(xù)的長時間曠工者或強行辭職者。故意浪費材料、損壞工具的、破壞設(shè)備者。偷盜公司財產(chǎn)的或利用公司材料和工具謀取私利的。違反國家法律,被刑事拘留或判刑者的。同事間打架斗毆或在外惹事生非對公司經(jīng)營造成影響者。泄露公司或客戶商業(yè)機密，轉(zhuǎn)移公司客戶的。離職后將公司的商業(yè)機密或圖紙等私自轉(zhuǎn)讓或泄露給同行或其它公司的。營私舞弊、虛報賬目、貪污挪用、收受客戶和合作單位賄賂，損公肥私者。企業(yè)績效考核管理制度現(xiàn)狀論文篇四一、總則制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸?；?，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發(fā)展。：競爭性原則。公平性原則。經(jīng)濟性原則?？刹僮餍栽瓌t。：項目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計發(fā)放。：全體員工的薪酬與項目收益相關(guān)。一般員工的薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)。部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬狀況。二、員工薪酬制度年薪制：適用于公司總
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