【文章內(nèi)容簡介】 改時亦同。第14條 本制度自xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。月薪資調(diào)整員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)篇七第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第四條 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。第六條 以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第七條 各類考核目的:1. 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。2. 獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績(績效)考核。3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。第十條 公司考核員工的39。內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。第十一條 公司員工考評表給出了各類指標的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表)。第十二條 各類考核形式有:1. 上級評議。2. 同級同事評議。3. 自我鑒定。4. 下級評議。5. 外部客戶評議。各種績效考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。第十三條 考核形式簡化為三類:即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。第十四條 各類考核辦法有:1. 查詢記錄法: 對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計。2. 書面報告法: 部門，員工提供總結(jié)報告。3. 重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第十五條 人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)篇八第一條員工績效考核得目的是使上級能及時對不下?lián)數(shù)寐殑?wù)得能力得發(fā)揮程度進行分析,做出正確得評價,進而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調(diào)動員工得工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條考核者得注意事項:(一)考核標準要按公司的整體利益和員工具體工作內(nèi)容進行制定。(二)考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,對被考核者做出公平公正的評價。(三)不對考核期以外、以及職務(wù)以外的事實和行為進行評價。(四)考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進行揚長補短的教育。(五)本制度適用于總監(jiān)級(不含總監(jiān))以下的所有員工。第三條績效考核分月度、季度和年度考核。第四條月度考核的內(nèi)容是員工當月的工作情況和目標達成狀況?？己藭r間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。第五條季度考核的內(nèi)容是員工在本季度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。季度考核在每季度第三個月進行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動的依據(jù)。第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標達成狀況。年度考核的時間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個月,年度考核結(jié)果將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)。第七條管理人員考核。管理人員的考核項目包括目標達成情況、部門人員管理、上下級工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項。(一)目標達成情況:目標是開展部門工作的導(dǎo)航器,管理人員的工作目標和工作計劃直接影響著整個部門的工作進行,對管理人員目標達成情況有以下三個考核項目:(1)計劃制定a根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃,并與上下級溝通,使他們都了解你的工作目標。b根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃。c根據(jù)公司和部門實際情況按時制定工作計劃。d按時制定工作計劃,但不符合公司或部門的實際情況。e工作沒有計劃(2)計劃實施跟進a確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進計劃的實施情況,對計劃中不合理的內(nèi)容能做及時合理的修正,使工作順利的進行。b確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進計劃的實施情況。c確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時,工作尚能進行。d確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進不及時,影響部門工作的正常運行。e沒有做任何關(guān)于計劃跟進和實施的事情,嚴重影響部門工作的正常運行。(3)工作成果a工作相當順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作十分通暢。b工作比較順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。c工作不太順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作不太通暢。d工作相當不順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作比較通暢。e工作無法進行,部門各個環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。(二)部門人員管理:對本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對部門人員進行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績,也會提高部門員工的工作積極性。對管理人員的部門人員管理從下面(1)部門員工考勤狀況a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。d部門員工事假很多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。(2)工作紀律a部門員工嚴格遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,幾乎沒有違紀的情況發(fā)生。b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,很少沒有違紀的情況發(fā)生。c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,偶爾有違紀的情況發(fā)生。d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,時常有違紀的情況發(fā)生。e部門員工嚴重違反公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,違紀的情況每日都有發(fā)生。(3)員工協(xié)調(diào)a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項工作順利進行。b部門員工協(xié)調(diào)較好,各項工作大部分順利進行。c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項工作基本順利進行。d部門員工協(xié)調(diào)較差,各項工作難以順利進行。e部門員工協(xié)調(diào)很差,各項工作無法開展。(4)與員工溝通a經(jīng)常與員工進行溝通,非常了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。b經(jīng)常與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。c有時與員工進行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。d很少與員工進行溝通,較少的了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。e從不與員工進行溝通,一點也不了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。(5)對部門員工日常工作的了解狀況a對部門員工的日常工作狀況了如指掌,對員工其他方面非常關(guān)心。b比較了解部門員工的日常工作狀況,對員工其他方面比較關(guān)心。c對部門員工的日常工作狀況了解一般,對員工其他方面關(guān)心一般。,對員工其他方面不太關(guān)心。e對部門員工的工作情況一無所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。(6)處理突發(fā)事件的能力a能很好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作不受影響。b能較好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作基本不受影響。c處理突發(fā)事件的能力尚可,保證計劃工作受較少的影響。d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計劃工作受到較大的影響。e不能很好的處理突發(fā)事件,計劃工作受到嚴重的影響。(三)上下級工作協(xié)調(diào):上下級工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件,對管理人員上下級關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三個方面進行。(1)及時反饋工作進度a每次都能及時反饋工作進度。b經(jīng)常及時反饋工作進度。c有時及時反饋工作進度。d很少及時反饋工作進度。e從不及時反饋工作進度。(2)提供合理化建議和意見a每次都為公司提供合理化建議和意見。b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見。c有時為公司提供合理化建議和意見。d很少為公司提供合理化建議和意見。e從不為公司提供合理化建議和意見。(3)上級交付的臨時工作完成情況a完成的很完美b完成較好c完成一般d完成較差e完成很差(四)工作態(tài)度(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。(2)加班a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。c本職工作按時完成,很少加班。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。(3)學(xué)習(xí)a時刻學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。c有時學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。第八條行政人員考核(一)日常工作(1)辦公室衛(wèi)生a每日打掃b經(jīng)常打掃c有時打掃d很少打掃e從不打掃(2)計劃工作完成時間a每次都準時完成b經(jīng)常準時完成c有時準時完成d很少準時完成e從不準時完成(3)計劃工作完成的結(jié)果a結(jié)合公司實際情況,達到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻。b計劃完成的較好,在較大提高了工作效率。c計劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。d計劃沒有按時完成,但對工作起到了一定的作用。e計劃沒有按時完成,對工作沒有任何幫助。(4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)情況a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。b經(jīng)常積極的幫助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成