【正文】 現(xiàn)的計算系數(shù)績效成績區(qū)間 對應(yīng)績效工資系數(shù)分?jǐn)?shù)97 1193≤分?jǐn)?shù)≤97 190≤分?jǐn)?shù)93 87≤分?jǐn)?shù)90 84≤分?jǐn)?shù)87 81≤分?jǐn)?shù)84 78≤分?jǐn)?shù)81 75≤分?jǐn)?shù)78 72≤分?jǐn)?shù)75 69≤分?jǐn)?shù)72員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)篇五績效考評(以下簡稱39。)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?？荚u的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)?？陀^性:考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差。公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。(2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評。對于沒有39。項的`崗位，原則上其他兩項的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。員工對39。和39。部分進(jìn)行自評，自評不計入總分?？荚u結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨進(jìn)行考評溝通?？荚u結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開。任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員?？荚u每季度進(jìn)行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行。各崗位的考評實施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負(fù)責(zé)人及被考評人共同制定。、工作能力及工作態(tài)度，促使員工不斷提高工作績效和自身能力，提升企業(yè)的整體運行效率和經(jīng)濟(jì)效益。第2條 適用對象。第3條 考核原則。即員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己思仁菍T工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題，提出解決方法和措施。對企業(yè)員工進(jìn)行考核時，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重(定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%)?？己嗽u價結(jié)束后，人力資源部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。主要考核員工實際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。如開發(fā)類崗位重點考核項目進(jìn)度與質(zhì)量，營銷類崗位重點考核銷售額及市場潛力，事務(wù)類崗位則重點考核日常工作任務(wù)完成量及質(zhì)量等。根據(jù)本人實際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。主要是對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包括紀(jì)律性、積極性、主動性、責(zé)任感等。，分別對員工實施月度考核或季度考核，其實施時間分別是下一個月的~日、下一個季度的x~x日。所有員工都應(yīng)接受企業(yè)的年度考核，考核時間一般為下一年度第一個月的.~日。根據(jù)前期制訂的績效計劃及職位說明書等文件，分別制定各崗位的考核指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)及考核項的分值等內(nèi)容。，對被考核者的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評估，并根據(jù)考核分值確定其考核等級。第10條 績效考核面談應(yīng)由被考核者的直接上級與被考核者單獨進(jìn)行，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與。人力資源部在接到員工考核申訴后的x個工作日內(nèi)給予解決。考核結(jié)果應(yīng)用表評估等級 考核得分 培訓(xùn)需求程度 職位晉升 獎金發(fā)放s 90~100 無 推薦 110%發(fā)放 基本工資+xx元a 80~89 一般 儲備 100%發(fā)放 基本工資+xx元b 70~79 較強(qiáng) …… 85%發(fā)放 基本工資不變c 60~69 強(qiáng) …… 75%發(fā)放 基本工資不變d 60以下 很強(qiáng) …… 無 基本工資xx元第13條 本制度由企業(yè)人力資源部制定，報總裁審批后實施，修改時亦同。月薪資調(diào)整員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)篇七第一條 為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。定性與定量考核相結(jié)合。2. 獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績(績效)考核。第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。第十條 公司考核員工的39。第十一條 公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。第十二條 各類考核形式有:1. 上級評議。3. 自我鑒定。5. 外部客戶評議。第十三條 考核形式簡化為三類:即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。2. 書面報告法: 部門，員工提供總結(jié)報告。所有考核辦法最終反映在考核表上。員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)篇八第一條員工績效考核得目的是使上級能及時對不下?lián)?dāng)?shù)寐殑?wù)得能力得發(fā)揮程度進(jìn)行分析,做出正確得評價,進(jìn)而做到人盡其才,客觀合理得安排人力資源,調(diào)動員工得工作積極性、提高工作績效,為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。(二)考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,對被考核者做出公平公正的評價。(四)考核者應(yīng)依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的教育。第三條績效考核分月度、季度和年度考核?？己藭r間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當(dāng)月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。季度考核在每季度第三個月進(jìn)行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動的依據(jù)。年度考核的時間為傳統(tǒng)春節(jié)前一個月,年度考核結(jié)果將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)。管理人員的考核項目包括目標(biāo)達(dá)成情況、部門人員管理、上下級工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項。b根據(jù)公司和部門實際情況按時制定出合理的工作計劃。d按時制定工作計劃,但不符合公司或部門的實際情況。b確定計劃實施的各個階段,并及時的跟進(jìn)計劃的實施情況。d確定計劃實施的各個階段,但計劃的跟進(jìn)不及時,影響部門工作的正常運行。(3)工作成果a工作相當(dāng)順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作十分通暢。c工作不太順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運作不太通暢。e工作無法進(jìn)行,部門各個環(huán)節(jié)工作幾乎癱瘓。對管理人員的部門人員管理從下面(1)部門員工考勤狀況a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。c部門員工事假較多,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。b部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,很少沒有違紀(jì)的情況發(fā)生。d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,時常有違紀(jì)的情況發(fā)生。(3)員工協(xié)調(diào)a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項工作順利進(jìn)行。c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項工作基本順利進(jìn)行。e部門員工協(xié)調(diào)很差,各項工作無法開展。b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。d很少與員工進(jìn)行溝通,較少的了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。(5)對部門員工日常工作的了解狀況a對部門員工的日常工作狀況了如指掌,對員工其他方面非常關(guān)心。c對部門員工的日常工作狀況了解一般,對員工其他方面關(guān)心一般。e對部門員工的工作情況一無所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。b能較好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作基本不受影響。d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計劃工作受到較大的影響。(三)上下級工作協(xié)調(diào):上下級工作的協(xié)調(diào)是將工作做好的前提條件,對管理人員上下級關(guān)系和工作任務(wù)協(xié)調(diào)的考核從下面三個方面進(jìn)行。b經(jīng)常及時反饋工作進(jìn)度。d很少及時反饋工作進(jìn)度。(2)提供合理化建議和意見a每次都為公司提供合理化建議和意見。c有時為公司提供合理化建議和意見。e從不為公司提供合理化建議和意見。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。(2)加班a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。c本職工作按時完成,很少加班。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。第八條行政人員考核(一)日常工作(1)辦公室衛(wèi)生a每日打掃b經(jīng)常打掃c有時打掃d很少打掃e從不打掃(2)計劃工作完成時間a每次都準(zhǔn)時完成b經(jīng)常準(zhǔn)時完成c有時準(zhǔn)時完成d很少準(zhǔn)時完成e從不準(zhǔn)時完成(3)計劃工作完成的結(jié)果a結(jié)合公司實際情況,達(dá)到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻(xiàn)。c計劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。e計劃沒有按時完成,對工作沒有任何幫助。b經(jīng)常積極的幫助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。(5)工作報表質(zhì)量a按時、按質(zhì)、按量完成,字跡工整、內(nèi)容條理有序。c按時完成,完成的質(zhì)量一般。e經(jīng)常不能按時完成,完成的質(zhì)量很差。b比較合理,各項工作可以正常進(jìn)行,工作效率較高。d比較不合理,各項工作不能有序進(jìn)行,工作有時出現(xiàn)問題。(2)工作完成的及時性a每次b經(jīng)常c有時d偶爾e幾乎從不(3)工作完成結(jié)果a很好,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。d遲到或早退很多,請假很少遵守公司的規(guī)章制度。(2)工作服從性a很強(qiáng)b較強(qiáng)c一般d較差e很差(3)加班a本職工作按時完成,經(jīng)常因為本職工作以外的事情加班。c本職工作按時完成,很少加班。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。(5)問題的發(fā)現(xiàn)和解決a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級提供合理有效的建議。c有時能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。e除了工作以