【正文】 比較通暢。(二)部門人員管理:對本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對部門人員進行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績,也會提高部門員工的工作積極性。d部門員工事假很多,病假、事假等都嚴格遵循公司規(guī)定的請假手續(xù)流程,人員暫時缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)不好。c部門員工基本遵守公司規(guī)定的各項規(guī)章制度,偶爾有違紀的情況發(fā)生。b部門員工協(xié)調(diào)較好,各項工作大部分順利進行。(4)與員工溝通a經(jīng)常與員工進行溝通,非常了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。e從不與員工進行溝通,一點也不了解員工的需求,對員工不明白的問題不給予合理的解答。,對員工其他方面不太關(guān)心。c處理突發(fā)事件的能力尚可,保證計劃工作受較少的影響。(1)及時反饋工作進度a每次都能及時反饋工作進度。e從不及時反饋工作進度。d很少為公司提供合理化建議和意見。c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。(3)學習a時刻學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。e從不學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。d計劃沒有按時完成,但對工作起到了一定的作用。c有時積極的幫助其他同事,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。b按時完成,完成的質(zhì)量較好。(二)臨時工作(1)時間安排是否合理a非常合理,各項工作有序進行,工作效率很高。e非常不合理,各項工作不能有序進行,工作經(jīng)常出現(xiàn)問題。c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。(4)學習a時刻學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。e從不學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。d很少發(fā)現(xiàn)問題。c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。(4)學習a時刻學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。e從不學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。d很少發(fā)現(xiàn)問題。第十條本制度由人力資源部制定并負責解釋。(2)以最高兩率和為基準遞減，以10個百分點為一檔，每檔獎金在200元基礎(chǔ)上遞減50元(兩率和高于平均最少獎50元，低于平均不得獎。懲:及格率不到該年級該學科平均及格率，在平均線以下5個百分點(英語10個百分點)的39。不是由教育行政部門組織的，或雖系教育部門組織但學校考核時不加分的，或按參賽人數(shù)分配獎勵名額的，均按鎮(zhèn)級獎發(fā)放。有關(guān)競賽級別的未盡事宜，由校行政決定。不是由教育行政部門組織，經(jīng)學校同意后參加的市級以上各類評獎活動均按吳江市級獎?wù)撎?，未?jīng)學校同意自行參賽獲獎的不享受此獎勵。本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門工作三個月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績效考核管理工作?？冃ЧべY實行月考核兌現(xiàn)制，每月月底由各部門完成對本部門工作人員的績效考核工作。即遵守各項規(guī)章制度和工作態(tài)度表現(xiàn)情況，包括服從領(lǐng)導工作安排、遵守中心管理制度、日常工作態(tài)度及出勤等，該項占50%。考核等次分為合格和不合格兩項，考核成績在70分（含70分）以上者，為合格等次，70分以下為不合格等次。中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結(jié)果進行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)處按月負責兌現(xiàn)落實。（一）各行政部門負責人必須堅持實事求是、公平公正的原則開展職工績效考核工作，嚴禁弄虛作假、虛報瞞報現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消本部門相關(guān)人員績效工資兌現(xiàn)資格。第二條本辦法適用于公司全體員工?？己私Y(jié)果分為五檔，分別對應(yīng)考核得分如下：優(yōu)秀91100分。不稱職59分(含59分)。部門主管根據(jù)各崗位職責，對所述工作確定權(quán)重分值。各部門的周工作總結(jié)計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。個性地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關(guān)的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。(6)每月的考核結(jié)果在最近的一次公司例會上予以通報。如員工犯嚴重錯誤給公司造成重大損失除扣除全部工資外，將視損失大小追究其賠償職責。如敷衍應(yīng)付的，扣除其當月績效考核分3分/人次。一個考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。第二十條本辦法解釋權(quán)歸人事部。(四)簽署生效：本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。(三)年度“優(yōu)秀員工獎”：：①堅持進取的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準。(五)異常榮譽獎：：在各類比賽或評選活動中獲得名次，為公司贏得榮譽。③省部級比賽（評選）：一等獎10000元，二等獎8000元，三等獎3000元，入圍（選）獎1000元；在省部級刊物發(fā)表文章1000元。：全體員工：員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部，由公司組織專家評分，或內(nèi)刊上發(fā)表。，其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。，獎金將不再兌現(xiàn)。：貼合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為500元千字，其它類別文章獎勵標準為200元千字，圖片獎勵標準為20元張，書法美術(shù)作品獎勵標準為200元幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。⑤集團內(nèi)部比賽（評選）：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。：①國際性比賽（評選）：一等獎20000元，二等獎15000元，三等獎10000元，入圍（選）獎5000元；在國際性刊物發(fā)表文章5000元。(四)異常貢獻獎：：①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。③全年無警告以上懲處。以此類推，上限為10年。員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓總結(jié)篇十二(一)目的：為提高員工的工作進取性，鼓勵員工長期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。年度的考核辭退率(包括尾端辭退)的比例由總經(jīng)理確定。第十八條人事部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。對績效考核中被評為不稱職的員工，考核人務(wù)必進行說明，并經(jīng)該部門的經(jīng)理審核同意。(4)人事部負責審核、匯總各部門員工的`業(yè)績考核狀況，將考核狀況于每月8日前匯總報總經(jīng)理核批。第十條考核流程：(1)每月最后一個星期，人事部將各職位的《員工月度考核表》發(fā)放到各部門經(jīng)理處，部門經(jīng)理分發(fā)給員工。例外的工作未完成按3分/項扣分，未按要求完成按2分/項扣分，未及時完成按1分/項扣分。第六條對于部門正副經(jīng)理級別員工在考核時除日常工作外，還包括其計劃、協(xié)作、督導和培訓指導四個方面的潛力進行考核。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。稱職7180分。人事部門為具體的執(zhí)行部門。（三）本辦法自20xx年3月1日起執(zhí)行，具體事項由中心人事處負責解釋。（二）績效工資計算對考核結(jié)果為合格等次的人員兌現(xiàn)當月績效工資。各行政部門工作人員由所在部門主要負責人按辦法進行逐項考核，形成本部門工作人員績效考核表（附表一），連同本部門工作人員考勤簽到表（附表二）一并上報分管領(lǐng)導進行審核。即所承擔或分工負責的具體工作和職責范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項占50%。百分量化分值由兩部分組成：工作紀律占50分，工作成績占50分。當月請病、事假累計10天及以上的職工（含婚、喪、產(chǎn)假及函授學習）當月曠工累計3天及以上的職工；停薪留職、內(nèi)退、長期請假、脫崗或不上班的職工；4；脫產(chǎn)學習的職工。市級以上優(yōu)秀獎、大會交流、論文匯編等，一律給予每篇20元的獎勵。非現(xiàn)場賽參照學生類按50%獎勵。各級組織的同類競賽不重復計獎，同一競賽設(shè)團體獎的不重復計獎，獎金就高，多人參與輔導的按責任比分配。市統(tǒng)考:市教育局期末統(tǒng)考的年級，學科及格率和優(yōu)秀率同時超過市平均的，該學科所有任課教師每人獎100元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市前20%的，每人獎300元，優(yōu)秀率和及格率之和在全市后20%的，每人扣50元。(2)及格率不到100%(英語98%)但達98%(英語95%)，獎50元。員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓總結(jié)篇九為進一步深化教育教學改革，全面推動素質(zhì)教育進程，努力提高教育教學質(zhì)量，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)我鎮(zhèn)小學教育教學實際，特制定(修改)如下教師工作獎懲制度:一、教學質(zhì)量根據(jù)市教育局要求，每學期對語數(shù)英三門學科進行一次期末考試，實行等級評價制。對管理人員實行360度考核評估,評估表格見人力資源手冊。b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時向上級反饋,但沒有很好的解決方法。c有時學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。第九條業(yè)務(wù)人員考核(一)業(yè)績(80%)(1)個人業(yè)績(60%)(2)公司月度總業(yè)績(20%)(二)工作態(tài)度(20%)(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時向上級反饋,但沒有很好的解決方法。c有時學習與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。e遲到或早退很多,請假從不遵守公司的規(guī)章制度。b較好c一般d較差e很差(4)反饋臨時工作交付人或直接上級a每次b經(jīng)常c有時d偶爾e幾乎從不(三)工作態(tài)度(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴格遵守公司的規(guī)章制度。c基本合理,各項工作基本可以開展,工作效率一般。d按時完成,完成的質(zhì)量較差。e從不積極的幫