【正文】 劃重點(diǎn)工作(40分)由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。以上對(duì)項(xiàng)目部考核資料詳見(jiàn)《項(xiàng)目部月度績(jī)效考核表》(附件1)對(duì)職能部門專業(yè)公司考核資料(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。以上對(duì)職能部門專業(yè)公司考核資料詳見(jiàn)《職能部門專業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)(三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)績(jī)效成績(jī)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)分?jǐn)?shù)97 1193≤分?jǐn)?shù)≤97 190≤分?jǐn)?shù)93 87≤分?jǐn)?shù)90 84≤分?jǐn)?shù)87 81≤分?jǐn)?shù)84 78≤分?jǐn)?shù)81 75≤分?jǐn)?shù)78 72≤分?jǐn)?shù)75 69≤分?jǐn)?shù)72員工績(jī)效考核管理制度及辦法 員工績(jī)效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)篇五績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱39?？荚u(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。公開(kāi)性:員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。項(xiàng)的`崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。和39?？荚u(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通。任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。第2條 適用對(duì)象。即員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重(定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%)。主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來(lái)評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。，分別對(duì)員工實(shí)施月度考核或季度考核，其實(shí)施時(shí)間分別是下一個(gè)月的~日、下一個(gè)季度的x~x日。根據(jù)前期制訂的績(jī)效計(jì)劃及職位說(shuō)明書等文件，分別制定各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容。第10條 績(jī)效考核面談應(yīng)由被考核者的直接上級(jí)與被考核者單獨(dú)進(jìn)行，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與?？己私Y(jié)果應(yīng)用表評(píng)估等級(jí) 考核得分 培訓(xùn)需求程度 職位晉升 獎(jiǎng)金發(fā)放s 90~100 無(wú) 推薦 110%發(fā)放 基本工資+xx元a 80~89 一般 儲(chǔ)備 100%發(fā)放 基本工資+xx元b 70~79 較強(qiáng) …… 85%發(fā)放 基本工資不變c 60~69 強(qiáng) …… 75%發(fā)放 基本工資不變d 60以下 很強(qiáng) …… 無(wú) 基本工資xx元第13條 本制度由企業(yè)人力資源部制定，報(bào)總裁審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。第三條 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。定性與定量考核相結(jié)合。第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。3. 自我鑒定。第十三條 考核形式簡(jiǎn)化為三類:即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。所有考核辦法最終反映在考核表上。(二)考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn),排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,對(duì)被考核者做出公平公正的評(píng)價(jià)。第三條績(jī)效考核分月度、季度和年度考核。季度考核在每季度第三個(gè)月進(jìn)行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動(dòng)的依據(jù)。管理人員的考核項(xiàng)目包括目標(biāo)達(dá)成情況、部門人員管理、上下級(jí)工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項(xiàng)。d按時(shí)制定工作計(jì)劃,但不符合公司或部門的實(shí)際情況。d確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí),影響部門工作的正常運(yùn)行。c工作不太順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作不太通暢。對(duì)管理人員的部門人員管理從下面(1)部門員工考勤狀況a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)常有違紀(jì)的情況發(fā)生。c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項(xiàng)工作基本順利進(jìn)行。b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問(wèn)題給予合理的解答。(5)對(duì)部門員工日常工作的了解狀況a對(duì)部門員工的日常工作狀況了如指掌,對(duì)員工其他方面非常關(guān)心。e對(duì)部門員工的工作情況一無(wú)所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計(jì)劃工作受到較大的影響。b經(jīng)常及時(shí)反饋工作進(jìn)度。(2)提供合理化建議和意見(jiàn)a每次都為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。e從不為公司提供合理化建議和意見(jiàn)。d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。c本職工作按時(shí)完成,很少加班。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。第八條行政人員考核(一)日常工作(1)辦公室衛(wèi)生a每日打掃b經(jīng)常打掃c有時(shí)打掃d很少打掃e從不打掃(2)計(jì)劃工作完成時(shí)間a每次都準(zhǔn)時(shí)完成b經(jīng)常準(zhǔn)時(shí)完成c有時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成d很少準(zhǔn)時(shí)完成e從不準(zhǔn)時(shí)完成(3)計(jì)劃工作完成的結(jié)果a結(jié)合公司實(shí)際情況,達(dá)到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤(rùn)做出了很大的貢獻(xiàn)。e計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成,對(duì)工作沒(méi)有任何幫助。d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。c按時(shí)完成,完成的質(zhì)量一般。b比較合理,各項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行,工作效率較高。(2)工作完成的及時(shí)性a每次b經(jīng)常c有時(shí)d偶爾e幾乎從不(3)工作完成結(jié)果a很好,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評(píng)。d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。c本職工作按時(shí)完成,很少加班。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。(5)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并向上級(jí)提供合理有效的建議。e除了工作以外,任何事情都不問(wèn)。d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。c本職工作按時(shí)完成,很少加班。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。(5)新的營(yíng)銷思路a能經(jīng)常提供有效的營(yíng)銷新思路b有時(shí)提供有效的營(yíng)銷新思路c偶爾提供有效的營(yíng)銷新思路d很少有關(guān)于營(yíng)銷的新想法e出了工作不向任何事情(6)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題并向上級(jí)提供合理有效的建議。e除了工作以外,任何事情都不問(wèn)。第十一條本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行,修改時(shí)亦同。)合格率獎(jiǎng):(1)及格率100%(英語(yǔ)98%)，獎(jiǎng)100元?；A(chǔ)上，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣50元。學(xué)生在現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽的均按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，如以上交作品等形式參賽的按以上50%獎(jiǎng)勵(lì)。(一)競(jìng)賽類級(jí)別獎(jiǎng)等鎮(zhèn)級(jí)吳江市級(jí)蘇州市級(jí)省級(jí)國(guó)家級(jí)1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3基本功評(píng)優(yōu)課40 30 20 480 380 280 680 480 380 880 680 480 1080 880 680論文獲獎(jiǎng)15 10 5 80 60 40 120 80 60 240 160 120 400 320 240公開(kāi)課班集體30 80 160注:基本功、評(píng)優(yōu)課必須是教師現(xiàn)場(chǎng)參加的比賽。各級(jí)組織的同一評(píng)比不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金就高。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資?？?jī)效考核實(shí)行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。（二）工作成績(jī)。（一）績(jī)效考核步驟各行政部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標(biāo)注清楚。中心行政工作人員月績(jī)效考核資料由人事處審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。（二）在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出（含退休）時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績(jī)效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績(jī)效工資。第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。良好8190分。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對(duì)下屬員工安排的工作)，視為職責(zé)人的例外工作，列入績(jī)效考核表，列入例外工作的績(jī)效考核最多不超過(guò)四項(xiàng)。第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分。遲到、。(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作狀況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。第十四條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績(jī)效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績(jī)效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”。第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。(一)工齡服務(wù)獎(jiǎng)：，月工資上浮50元的工齡工資。②本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化提議。⑥工作滿一年（含）以上員工；⑦個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核必須是85分（含）以上；：公司全體員工；：由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。：公司全體員工：個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書（章）、參賽（評(píng)）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。④市（廳）級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元，入圍（選）獎(jiǎng)500元；在市（廳）級(jí)刊物發(fā)表文章500元。次月25日由行政綜合部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同