【正文】 ，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。④市（廳）級(jí)比賽（評(píng)選）：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元，入圍（選）獎(jiǎng)500元；在市（廳）級(jí)刊物發(fā)表文章500元。⑥工作滿一年（含）以上員工；⑦個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核必須是85分（含）以上；：公司全體員工；：由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意（推薦）、行政綜合部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。(一)工齡服務(wù)獎(jiǎng)：，月工資上浮50元的工齡工資。每個(gè)年度績(jī)效考核結(jié)束后，對(duì)全體員工進(jìn)行考核成績(jī)排序，除上述2項(xiàng)產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對(duì)排序處于尾端的人員實(shí)行績(jī)效考核的“尾端辭退”。第十四條員工如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，能夠向部門經(jīng)理或人事部提出申訴。(3)直接主管依據(jù)員工崗位職現(xiàn)，并結(jié)合員工實(shí)際工作狀況，根據(jù)《員工月度考核表》進(jìn)行考核，于5日前交人事部。第八條在月未考核時(shí)，未完成的主要工作按該項(xiàng)工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及時(shí)完成按20%扣分。第五條員工的工作包括日常工作和例外工作。第三條公司成立由公司高管人員及各部門負(fù)責(zé)人組成的考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能。中心行政工作人員月績(jī)效考核資料由人事處審核后交勞資科負(fù)責(zé)保存。（二）工作成績(jī)。但下列人員不予兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效工資。(一)競(jìng)賽類級(jí)別獎(jiǎng)等鎮(zhèn)級(jí)吳江市級(jí)蘇州市級(jí)省級(jí)國家級(jí)1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3基本功評(píng)優(yōu)課40 30 20 480 380 280 680 480 380 880 680 480 1080 880 680論文獲獎(jiǎng)15 10 5 80 60 40 120 80 60 240 160 120 400 320 240公開課班集體30 80 160注:基本功、評(píng)優(yōu)課必須是教師現(xiàn)場(chǎng)參加的比賽?；A(chǔ)上，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣50元。第十一條本制度報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行,修改時(shí)亦同。(5)新的營銷思路a能經(jīng)常提供有效的營銷新思路b有時(shí)提供有效的營銷新思路c偶爾提供有效的營銷新思路d很少有關(guān)于營銷的新想法e出了工作不向任何事情(6)問題發(fā)現(xiàn)和解決a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級(jí)提供合理有效的建議。c本職工作按時(shí)完成,很少加班。e除了工作以外,任何事情都不問。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。b比較合理,各項(xiàng)工作可以正常進(jìn)行,工作效率較高。d很少積極的幫助其他同事,與其他同事的協(xié)調(diào)較差。第八條行政人員考核(一)日常工作(1)辦公室衛(wèi)生a每日打掃b經(jīng)常打掃c有時(shí)打掃d很少打掃e從不打掃(2)計(jì)劃工作完成時(shí)間a每次都準(zhǔn)時(shí)完成b經(jīng)常準(zhǔn)時(shí)完成c有時(shí)準(zhǔn)時(shí)完成d很少準(zhǔn)時(shí)完成e從不準(zhǔn)時(shí)完成(3)計(jì)劃工作完成的結(jié)果a結(jié)合公司實(shí)際情況,達(dá)到了理想的效果,很大的提高的工作效率和為公司利潤做出了很大的貢獻(xiàn)。c本職工作按時(shí)完成,很少加班。e從不為公司提供合理化建議和意見。b經(jīng)常及時(shí)反饋工作進(jìn)度。e對(duì)部門員工的工作情況一無所知,從不關(guān)心員工其他方面的事情。b經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,比較了解員工的需求,對(duì)員工不明白的問題給予合理的解答。d部門員工不太遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,時(shí)常有違紀(jì)的情況發(fā)生。對(duì)管理人員的部門人員管理從下面(1)部門員工考勤狀況a部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門各員工的工作安排的井井有條。d確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,但計(jì)劃的跟進(jìn)不及時(shí),影響部門工作的正常運(yùn)行。管理人員的考核項(xiàng)目包括目標(biāo)達(dá)成情況、部門人員管理、上下級(jí)工作協(xié)調(diào)、工作態(tài)度四項(xiàng)。第三條績(jī)效考核分月度、季度和年度考核。所有考核辦法最終反映在考核表上。3. 自我鑒定。第八條 公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核，月度考核以考勤為主。第三條 通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。第10條 績(jī)效考核面談應(yīng)由被考核者的直接上級(jí)與被考核者單獨(dú)進(jìn)行，人力資源部工作人員根據(jù)需要可選擇參與。，分別對(duì)員工實(shí)施月度考核或季度考核，其實(shí)施時(shí)間分別是下一個(gè)月的~日、下一個(gè)季度的x~x日。主要考核員工實(shí)際完成的工作成果，包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。即員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同一崗位執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通。項(xiàng)的`崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。以上對(duì)職能部門專業(yè)公司考核資料詳見《職能部門專業(yè)公司月度績(jī)效考核表》(附件2)(三)考核結(jié)果與績(jī)效工資總額計(jì)算考核結(jié)果與部門績(jī)效工資總額兌現(xiàn)的計(jì)算系數(shù)績(jī)效成績(jī)區(qū)間 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資系數(shù)分?jǐn)?shù)97 1193≤分?jǐn)?shù)≤97 190≤分?jǐn)?shù)93 87≤分?jǐn)?shù)90 84≤分?jǐn)?shù)87 81≤分?jǐn)?shù)84 78≤分?jǐn)?shù)81 75≤分?jǐn)?shù)78 72≤分?jǐn)?shù)75 69≤分?jǐn)?shù)72員工績(jī)效考核管理制度及辦法 員工績(jī)效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)篇五績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱39。(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)由公司考評(píng)小組對(duì)公司核定的項(xiàng)目部月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。分為部門考核和個(gè)人考核兩部分。公司設(shè)立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？尚行栽瓌t。調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性，強(qiáng)化員工的職責(zé)意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向，促使員工不斷地改善和提高工作質(zhì)量和工作效率。20日—27日季度考核時(shí)間為下一季的第1月1日—5日年度考核時(shí)間為下一年度1月1日—20日第五條 月績(jī)效考核內(nèi)容及實(shí)施月績(jī)效考核由崗位職責(zé)完成情況和日常行為規(guī)范兩部分組成,崗位職責(zé)完成情況按照各《崗位月績(jī)效考核表》考核,日常行為規(guī)范按照《員工守則》考核,兩部分考核成績(jī)比例為7：3。第二條 適用范圍：適用于在公司全體員工。6080分（含60分）為c。、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進(jìn)行量化，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分，遲到、早退在1030分鐘扣10分，遲到、早退在30分鐘以上按曠課半天處理。d7其他。b2工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常出差錯(cuò)，未造成損失；獎(jiǎng)勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn)：1120分)b3服務(wù)態(tài)度及方式欠佳被投訴；d1警惕性高，發(fā)現(xiàn)隱患；b4上班看書報(bào)、擅離工作崗位、竄崗未造成損失；d2工作積極主動(dòng)，工作中提出合理化建議并被采納；b5發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報(bào)告、不記錄；d3能夠解決問題，處理問題靈活；b6利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費(fèi)材料；d4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，受到顧客表揚(yáng)；b7公報(bào)私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平；d5拾金不昧；b8無正當(dāng)理由，不向同事提供工作協(xié)助等；d6出色完成上級(jí)交給的特殊任務(wù)；b9團(tuán)隊(duì)工作協(xié)助性差；d7其他。4)經(jīng)理以下員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果直接與半年獎(jiǎng)、全年獎(jiǎng)掛鉤。管理及技術(shù)類人員由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。普通員工由班長及主管考核，并報(bào)經(jīng)理審批。普通員工業(yè)績(jī)考核1)普通員工業(yè)績(jī)考核，每月一次。b10其他。懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：2125分)獎(jiǎng)勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn)：2125分)c1當(dāng)值時(shí)間睡覺；e1對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；c2玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成事故或損失者；e2在服務(wù)中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，屢受各界表揚(yáng)者；c3蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品者；e3提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著成效者；c4進(jìn)行公司不允許的活動(dòng)或變相賭博者；e4保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)安全，防止重大事故，搶險(xiǎn)救災(zāi)成績(jī)顯著者；c5未經(jīng)允許向外界泄露公司相關(guān)資料、文件內(nèi)容者；e5揭發(fā)損害顧客利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者；c6收車費(fèi)不撕停車票據(jù)或以權(quán)謀私者；e6嚴(yán)格控制開支，節(jié)約能源、費(fèi)用有顯著成效者；c7私藏小費(fèi)或拾到員工、顧客物品不上交者；e7協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯者；c8顧客有難不相助者；e8其他。曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格。60分以下為d。第三條 考核內(nèi)容及辦法考核以工作能力、工作任務(wù)完成情況、相關(guān)知識(shí)、溝通、日常行為規(guī)范為內(nèi)容。由品質(zhì)技術(shù)部組織進(jìn)行。公司所有部門。工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)是能夠到達(dá)的。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長。(一)考核依據(jù)公司年度、月度計(jì)劃工作。(2)服務(wù)指標(biāo)(30分)由公司考評(píng)小組按照公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、評(píng)分?？荚u(píng)39。考核的內(nèi)容分以下三部分:(1)、重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)。員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行考評(píng)程序。具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。員工績(jī)效考核管理制度及辦法 員工績(jī)效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)篇六第1條 目的。針對(duì)不同的工作崗位，考核重點(diǎn)有所不同。第11條 如果被考核者認(rèn)為考核結(jié)果不公正，與考核者溝通無效，并確有證據(jù)的情況下可以啟動(dòng)考核結(jié)果申訴程序。第四條 使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。4. 下級(jí)評(píng)議。第十五條 人事部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對(duì)象，方式以及考核進(jìn)度安排。第四條月度考核的內(nèi)容是員工當(dāng)月的工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。(一)目標(biāo)達(dá)成情況:目標(biāo)是開展部門工作的導(dǎo)航器,管理人員的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃直接影響著整個(gè)部門的工作進(jìn)行,對(duì)管理人員目標(biāo)達(dá)成情況有以下三個(gè)考核項(xiàng)目:(1)計(jì)劃制定a根據(jù)公司和部門實(shí)際情況按時(shí)制定出合理的工作計(jì)劃,并與上下級(jí)溝通,使他們都了解你的工作目標(biāo)。e沒有做任何關(guān)于計(jì)劃跟進(jìn)和實(shí)施的事情,嚴(yán)重影響部門工作的正常運(yùn)行。b部門員工事假較少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)尚可。e部