【正文】 其他一般管理人員為所在單位單元獎(jiǎng)金基數(shù)的 。 員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金總額 =年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) 綜合績(jī)效分值 /100 核定員工人數(shù) 第四章 專項(xiàng)獎(jiǎng)兌現(xiàn) 油氣超產(chǎn)獎(jiǎng)按照收繳被盜原油數(shù)量，依據(jù)各科室、基層單位在打擊盜油工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)情況，由保衛(wèi) (武裝 )部黨政班子會(huì)議決定具體的分配方案，績(jī)效考核辦公室負(fù)責(zé)兌現(xiàn)。各部門按照 “ 保衛(wèi) (武裝 )部績(jī)效考核附則 ” 進(jìn)行考核。機(jī)關(guān)部門基本獎(jiǎng)按照綜合評(píng)價(jià)結(jié)果考核兌現(xiàn) ?！?四清 ” 即：崗位職責(zé)清、考核標(biāo)準(zhǔn)清、工作目標(biāo)清、獎(jiǎng)罰結(jié)果清 。如遇不可抗力或政策調(diào)整等特殊情況確需調(diào)整的，由受約人提出書面申請(qǐng)，經(jīng)保衛(wèi) (武裝 )部績(jī)效考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。在保證員工基本收入的基礎(chǔ)上，薪酬分配重點(diǎn)向基層一線和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，平衡好各類各層級(jí)員工的收入分配關(guān)系，實(shí)行嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。 《績(jī)效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎(jiǎng)懲情況的考核如出現(xiàn)上述考評(píng)、考核細(xì)則規(guī)定的事項(xiàng)時(shí)，在《績(jī)效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。工作損失 3個(gè)工作日以下的，記小過一次 。 。 、失職、對(duì)問題失察、違規(guī)行為，給公司財(cái)物和工作造成損失的 。 、業(yè)績(jī)優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的 。 ，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交考核、考評(píng)結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 10%的績(jī)效工資，直至減完為止。 75 分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人， 75～ 70分的，下調(diào)一級(jí)， 70～ 65分的，下調(diào)二級(jí)，低于 65分的淘汰。 、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評(píng) 以季度為單位進(jìn)行考評(píng)，年終進(jìn)行一次總考評(píng)。 負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申 請(qǐng)裁決，由人力資源部調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。 ,行使考評(píng)權(quán)和考核權(quán)。 ，須提出書面申請(qǐng)經(jīng)部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。員工如對(duì)考核結(jié)果有重大異議的 ,可在接到考核結(jié)果的 3天內(nèi)提出申訴 ,申訴人進(jìn)行考核申訴同時(shí)必須提供充分的理由和具體的事實(shí)依據(jù)。 十一 .考核結(jié)果及其應(yīng)用 考核結(jié)果按員工考核綜合得分劃分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本次的考核結(jié)果。 九 .考核程序 辦公室根據(jù)每階段的考核工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，列明考核目的、對(duì)象、方式和考核時(shí)間進(jìn)度安排等事項(xiàng)。 (如遇，則可能提前 ) 七 .考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容分為工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核、工作態(tài)度考核三大類，每類考核權(quán)重不同，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重也不同，著重工作業(yè)績(jī)考核。 主 任： __X 副主任： __X、 __X 成員： ______________________________ (1)委員會(huì)主任職責(zé)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司績(jī)效管理工作，對(duì)公司所有人員的考核指標(biāo)和考核結(jié)果有審批和裁定權(quán) 。 、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開的目的。 第十八條 綜合管理處根據(jù)申訴事項(xiàng)核準(zhǔn)申訴事宜，在收到申訴請(qǐng)求三日內(nèi)給予申訴者明確答復(fù)。 3. 能對(duì)危害本公司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備的因素防患于未然，或?qū)ζ湮：?因素進(jìn)行防護(hù)消滅，因而避 免損害者。 4. 曠工 1天以上者 。 4. 四等： 7079 分，考績(jī)?cè)?70分以上未滿 79分者，列為四等 ，績(jī)效工資 4級(jí)。 各部分的具體內(nèi)容如下表所示： 第四章 考核辦法及考核結(jié)果應(yīng)用 第九條 下列人員不參加年底考核： 1. 未滿半年者 。 第六條 考核日期 1. 每周綜合管理處統(tǒng)一匯報(bào)各處績(jī)效指標(biāo)完成情況與問題分析。 新員工績(jī)效考核管理制度篇 4 第一章 總 則 第一條 考核目的 1. 促進(jìn)部門各級(jí)人員的溝通和交流，增強(qiáng)部門凝聚力。 (二 )表資料的查閱。 獎(jiǎng)勵(lì)。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開發(fā)、利用員工潛力工作的關(guān)鍵。 在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門，二次考核能夠省掉。具體包括 : 知識(shí)、潛在潛力、體力、潛力、經(jīng)驗(yàn)性潛力、顯在潛力、工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量、態(tài)度 第七條、考評(píng)者的職責(zé)。 人事考核能夠分為兩種 : 潛力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必須時(shí)間當(dāng)職務(wù)的潛力，進(jìn)行評(píng)定。延長(zhǎng)試用，不得超過 3個(gè)月。 考核期開始進(jìn)人公司的員工 。 第二條、績(jī)效考核原則。 客觀、公平、公正、公開的原則。 4. 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 。 1. 員工離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情況作出書面考核 。 1. 對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 。 1. 對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用 。 第十九條 該總分在 1～ 100 分之間，依此可劃分優(yōu)、良、好、中等、一般、差等定性評(píng)語(yǔ)。 2. 書面法： 部門、員工提供報(bào)告 。 第七章 考核形式和辦法 第十二條 各類考核形式有： 1. 上級(jí)評(píng)議 。 第四章 考核目的 第七條 各類考核目的： 1. 獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核 。以下是小編精心收集整理的新員工績(jī)效考核管理制度，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。 第五條 考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。 第六章 考核內(nèi)容 第十條 公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表，共有 4大類 18 個(gè)指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。 第十七條 各考評(píng)人的意見、評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。 3. 崗位計(jì)劃與具體，未來(lái) 6個(gè)月至 1年的工作目標(biāo) 。 2. 對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)，作出考核決定 。 2. 人事部門確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評(píng)語(yǔ)供新主管參考 。 第二十九條 考核結(jié)果具有的效力： 1. 決定員工職位升降的主要依據(jù) 。 及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成。決不允許營(yíng)私舞弊。 (一 )考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個(gè)月。 考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄，填具考核表送復(fù)審。顯在潛力是指職工工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表此刻業(yè)績(jī)上的努力。 在不能做出調(diào)整的狀況下。 第八條、考核結(jié)果的運(yùn)用。是按職能資格制度要求規(guī)范化的。 考核表由規(guī)定的保管者加以保管。 理解考核資料與項(xiàng)目 。 第三條 考核結(jié)果的應(yīng)用 本部門考核各級(jí)員工成績(jī)的記錄應(yīng)作為升職、升級(jí)、調(diào)動(dòng)、退職、核薪等獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。 第一部分，是根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定的績(jī)效部分，主要是對(duì)相關(guān)職位的部門以及員工業(yè)績(jī)的考核、落實(shí)和量化。 第十條 考核結(jié)果依成績(jī)分下列六等： 1. 一等： 100分，考績(jī)?cè)?100分，列為一等，績(jī)效工資 1級(jí)。 第十二條 有下列情形之一者，其考績(jī)不得列為一等： 1. 曾受過任何一種懲戒 。 第四章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 第十四條 有下列之一者，根據(jù)其事由、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升級(jí)、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)等，并記入考績(jī)記錄。 4. 對(duì)本部門的重大危害，因徇私不顧或隱匿不報(bào)而怠誤時(shí)機(jī)，導(dǎo)致本部門遭受損害者。 新員工績(jī)效考核管理制度篇 5 一 .總則 為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案。 2全年連續(xù)出勤不滿 6個(gè)月 (包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗 )的員工。 。兩類員工考核權(quán)重比例如下表： 部門類別考核項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)管理類 職能管理類 工作績(jī)效 70% 50% 工作能力 15% 30% 工