【正文】 語98%)但達(dá)98%(英語95%)，獎(jiǎng)50元。對(duì)管理人員實(shí)行360度考核評(píng)估,評(píng)估表格見人力資源手冊(cè)。c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。e遲到或早退很多,請(qǐng)假從不遵守公司的規(guī)章制度。b能經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并及時(shí)向上級(jí)反饋,但沒有很好的解決方法。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。b較好c一般d較差e很差(4)反饋臨時(shí)工作交付人或直接上級(jí)a每次b經(jīng)常c有時(shí)d偶爾e幾乎從不(三)工作態(tài)度(1)考勤a從不遲到或早退,請(qǐng)假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。d按時(shí)完成,完成的質(zhì)量較差。(4)與其他員工互幫協(xié)調(diào)情況a每次積極的幫助其他同事,很好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。c有時(shí)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。e遲到或早退很多,請(qǐng)假從不遵守公司的規(guī)章制度。b經(jīng)常為公司提供合理化建議和意見。e不能很好的處理突發(fā)事件,計(jì)劃工作受到嚴(yán)重的影響。b比較了解部門員工的日常工作狀況,對(duì)員工其他方面比較關(guān)心。d部門員工協(xié)調(diào)較差,各項(xiàng)工作難以順利進(jìn)行。(2)工作紀(jì)律a部門員工嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度,幾乎沒有違紀(jì)的情況發(fā)生。d工作相當(dāng)不順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作比較通暢。e工作沒有計(jì)劃(2)計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)a確定計(jì)劃實(shí)施的各個(gè)階段,并及時(shí)的跟進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況,對(duì)計(jì)劃中不合理的內(nèi)容能做及時(shí)合理的修正,使工作順利的進(jìn)行。第六條年度考核的內(nèi)容是員工在本年度的工作態(tài)度、工作情況和目標(biāo)達(dá)成狀況。(三)不對(duì)考核期以外、以及職務(wù)以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。第十四條 各類考核辦法有:1. 查詢記錄法: 對(duì)員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)。該權(quán)重為參考性的，對(duì)不同考核對(duì)象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整(各公司依據(jù)自身企業(yè)特點(diǎn)，生成各類權(quán)重表)。第七條 各類考核目的:1. 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核。第14條 本制度自xxxx年xx月xx日起執(zhí)行。第9條 考核實(shí)施。第6條 工作態(tài)度。本制度適用于企業(yè)所有員工，但考評(píng)期內(nèi)未到崗累計(jì)超過xx個(gè)月(包括請(qǐng)假及其他原因缺崗)的員工不參與當(dāng)期考核。公司的績效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。工作態(tài)度39。分值計(jì)算原則上，總分滿分180分，重要任務(wù)滿分90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性。(2)日常工作(40分)由公司考評(píng)小組將職能部門專業(yè)公司日常各項(xiàng)工作列成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每月對(duì)其進(jìn)行抽查、評(píng)分。部門工作職責(zé)。由人力資源部及相關(guān)職能部門人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長。對(duì)績效考核過程和績效工資二次分配進(jìn)行監(jiān)督和控制。指標(biāo)量化考核原則?？己私Y(jié)果若出現(xiàn)連續(xù)三次優(yōu)秀,由行政人事部簽發(fā)《表揚(yáng)通知書》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并做為年終晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。品質(zhì)技術(shù)部每月組織定期或不定期檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上,并將每人的扣分、獎(jiǎng)分審核匯總后,報(bào)送行政人事部。、曠課一天。、培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管將對(duì)新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)（占30%）及筆試考試（占70%）進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的培訓(xùn)教室。序號(hào)項(xiàng)目序號(hào)項(xiàng)目懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：510分)獎(jiǎng)勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn)：510分)a1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)者；d1工作積極主動(dòng)、任勞任怨者；a2上班抽煙、看報(bào)、寫信、聊天、吃零食、打私人電話、坐崗者；d2培訓(xùn)、軍訓(xùn)認(rèn)真刻苦、成績突出，能夠?qū)W以致用者；a3未經(jīng)允許上班會(huì)客、不參加培訓(xùn)、軍訓(xùn)、換班、替班者；d3服從上級(jí)工作安排，保質(zhì)保量按期完成；a4上班精神狀況不佳，不堅(jiān)守工作崗位，影響形象，下班后無正當(dāng)理由滯留在小區(qū)者；d4內(nèi)務(wù)始終保持良好，經(jīng)常幫助后進(jìn)者；a5無正當(dāng)理由不接受上級(jí)合理工作安排或接受任務(wù)拖沓，出工不出力者；d5工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)反映者；a6違反員工服務(wù)禮儀規(guī)范者；不按時(shí)進(jìn)行巡查簽到者；d6勤儉節(jié)約，為部門節(jié)省開支者；a7違反請(qǐng)銷假制度者，違反服裝管理規(guī)定和不戴工牌者；d7尊老愛幼，團(tuán)結(jié)同事，樂于助人者；a8背后議論他人，不利團(tuán)結(jié)者；d8班余時(shí)間常協(xié)助管理工作者；a9在宿舍會(huì)客、留外人住宿、不按時(shí)就寢者d9反映問題及時(shí)，起到防微杜漸作用者；a10其他。5)，連續(xù)兩次考核未達(dá)標(biāo)者，公司將做解除勞動(dòng)合同處理。連續(xù)兩次季度業(yè)績考核不合格者，將由公司安排待崗培訓(xùn)直至解除勞動(dòng)合同。員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)(十二篇)員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)(十二篇)總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了?？己藭r(shí)需安排半小時(shí)以上時(shí)間面談。4)考核結(jié)束后，考核結(jié)果需及時(shí)反饋給被考核人，并在部門內(nèi)宣布、張貼考核結(jié)果。備注：每分相當(dāng)于人民幣10元。新進(jìn)公司的員工、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2天，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試。代假者視為曠課。、請(qǐng)事假1天以上（含1天）。各部門、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)本部、處員工的考核并經(jīng)品質(zhì)技術(shù)部審核,報(bào)行政人事部匯總后,總經(jīng)理審批。培訓(xùn)考核結(jié)束后由總經(jīng)理視情況做出復(fù)職、下崗、辭退等處理。月度考核具體周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結(jié)果的平均值。監(jiān)督和控制原則。績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效考評(píng)小組。質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標(biāo)準(zhǔn)以及重要的會(huì)議決議。以上對(duì)項(xiàng)目部考核資料詳見《項(xiàng)目部月度績效考核表》(附件1)對(duì)職能部門專業(yè)公司考核資料(1)月度計(jì)劃重點(diǎn)工作(40分)由公司考評(píng)小組對(duì)職能部門專業(yè)公司月度計(jì)劃重點(diǎn)工作完成情景進(jìn)行考核。考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。和39。任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。第2條 適用對(duì)象。對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核時(shí)，考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重(定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%)。根據(jù)本人實(shí)際完成的工作成果及各方面的綜合素質(zhì)來評(píng)價(jià)其工作技能和水平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力等。根據(jù)前期制訂的績效計(jì)劃及職位說明書等文件，分別制定各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核項(xiàng)的分值等內(nèi)容?？己私Y(jié)果應(yīng)用表評(píng)估等級(jí) 考核得分 培訓(xùn)需求程度 職位晉升 獎(jiǎng)金發(fā)放s 90~100 無 推薦 110%發(fā)放 基本工資+xx元a 80~89 一般 儲(chǔ)備 100%發(fā)放 基本工資+xx元b 70~79 較強(qiáng) …… 85%發(fā)放 基本工資不變c 60~69 強(qiáng) …… 75%發(fā)放 基本工資不變d 60以下 很強(qiáng) …… 無 基本工資xx元第13條 本制度由企業(yè)人力資源部制定，報(bào)總裁審批后實(shí)施，修改時(shí)亦同。定性與定量考核相結(jié)合。第十一條 公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。第十三條 考核形式簡化為三類:即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。(二)考核者必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮,對(duì)被考核者做出公平公正的評(píng)價(jià)。季度考核在每季度第三個(gè)月進(jìn)行,季度考核結(jié)果將作為薪資調(diào)整、職務(wù)晉升、職務(wù)調(diào)動(dòng)的依據(jù)。d按時(shí)制定工作計(jì)劃,但不符合公司或部門的實(shí)際情況。c工作不太順利,公司和部門各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作不太通暢。e部門員工事假很少,病假、事假等都嚴(yán)格遵循公司規(guī)定的請(qǐng)假手續(xù)流程,人員暫時(shí)缺少的情況下將部門工作分工和協(xié)調(diào)很糟糕。c部門員工協(xié)調(diào)一般,各項(xiàng)工作基本順利進(jìn)行。(5)對(duì)部門員工日常工作的了解狀況a對(duì)部門員工的日常工作狀況了如指掌,對(duì)員工其他方面非常關(guān)心。d處理突發(fā)事件的能力尚可,但計(jì)劃工作受到較大的影響。(2)提供合理化建議和意見a每次都為公司提供合理化建議和意見。d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。e計(jì)劃沒有按時(shí)完成,對(duì)工作沒有任何幫助。c按時(shí)完成,完成的質(zhì)量一般。(2)工作完成的及時(shí)性a每次b經(jīng)常c有時(shí)d偶爾e幾乎從不(3)工作完成結(jié)果a很好,深得領(lǐng)導(dǎo)得好評(píng)。c本職工作按時(shí)完成,很少加班。(5)問題的發(fā)現(xiàn)和解決a經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工作中的問題并向上級(jí)提供合理有效的建議。d遲到或早退很多,請(qǐng)假很少遵守公司的規(guī)章制度。b經(jīng)常學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R(shí)。e除了工作以外,任何事情都不問。)合格率獎(jiǎng):(1)及格率100%(英語98%)，獎(jiǎng)100元。學(xué)生在現(xiàn)場競賽的均按以上標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，如以上交作品等形式參賽的按以上50%獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)組織的同一評(píng)比不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金就高?？冃Э己藢?shí)行百分量化和定性相結(jié)合的考核制度。（一）績效考核步驟各行政部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本科室工作人員的考勤工作，督促本部門工作人員逐日簽到，工作人員請(qǐng)假、曠工、公差外出及公休節(jié)假日必須在考勤簽到表（附表二）上標(biāo)注清楚。（二）在考核中，當(dāng)被考核人調(diào)入、調(diào)出（含退休）時(shí)，當(dāng)月在崗時(shí)間不足半月者，按半月兌現(xiàn)績效工資；超出半月，按照全月兌現(xiàn)績效工資。良好8190分。根據(jù)公司特點(diǎn)，除崗位職責(zé)的日常工作外，員工還有例外工作，董事長和總經(jīng)理安排的工作(包括部門主管對(duì)下屬員工安排的工作)，視為職責(zé)人的例外工作，列入績效考核表，列入例外工作的績效考核最多不超過四項(xiàng)。遲到、。第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時(shí)安排的例外工作的前提下方可評(píng)為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時(shí)方可評(píng)為優(yōu)秀，評(píng)為優(yōu)秀時(shí)考評(píng)人員應(yīng)列出具體事例。第十七條人事部于每年1月份綜合全體員工上一年度各月績效考核結(jié)果，協(xié)同考核小組對(duì)員工上年度之工作績效進(jìn)行年終綜合考評(píng)。第二十一條本規(guī)定自發(fā)文之日起生效。②本職工作突出，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化提議。：公司全體員工：個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書（章）、參賽（評(píng)）原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。次月25日由行政綜合部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)