【正文】 班a本職工作按時完成,經(jīng)常因?yàn)楸韭毠ぷ饕酝獾氖虑榧影唷經(jīng)常積極的幫助其他同事,較好的協(xié)調(diào)其他同事完成工作。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。c有時能發(fā)現(xiàn)工作中的問題。d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。(3)每減少一名不及格學(xué)生獎50元。員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)篇十為加強(qiáng)中心工作效能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勞動貢獻(xiàn)與薪酬回報相掛鉤，進(jìn)一步調(diào)動行政工作人員的工作積極性，提高工作效率，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本辦法。各行政部門在規(guī)定考核時限內(nèi)，將經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的工作人員績效考核表、工作人員考勤簽到表于次月1日前交人事處匯總?；痉Q職6070分。(2)員工對照自己的工作完成狀況進(jìn)行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推薦。第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個考核年度內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的。④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。(八)獎勵要求：，如無適宜候選單位或候選人，則可空缺；，給予再獎勵：①根據(jù)第四條理解獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時；②根據(jù)第五、第六條理解獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。(六)“好人好事”：1.①見義勇為、舍己救人②熱心公益、志愿服務(wù)③拾金不昧：全體員工；：個人或者部門負(fù)責(zé)人提出申請，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；：20020000元(七)創(chuàng)作獎勵：：①進(jìn)取創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對公司的熱愛和感恩之心；②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表；③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。(二)年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：：①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)；②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想辦法保證工作進(jìn)度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升；③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分（含）以上；：公司各部門（以部門為單位）：年度考核業(yè)績在80分（含）以上的部門依據(jù)本獎項(xiàng)要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；：獎金3000元。第十六條員工自評和部門經(jīng)理在對下屬員工進(jìn)行績效考核時，應(yīng)對照其工作計劃的完成狀況，認(rèn)真客觀地評分，不得敷衍應(yīng)付。第九條根據(jù)公司制度的規(guī)定，每違反公司制度中的一項(xiàng)。第四條考核采用100分制。（三）考核等次劃分。論文(含教案、教學(xué)設(shè)計、教學(xué)案例等)參賽必須是由教育行政部門組織(即市局及下屬單位發(fā)文到學(xué)校的)，才能享受此獎勵。為保證教學(xué)質(zhì)量，提高教師積極性，每一學(xué)科以班級為單位(剔除市教育局認(rèn)可的弱智兒童，對于外來子女的處理辦法是一年級入學(xué)的按本地學(xué)生對待，外籍插班生按市教育局處理辦法做)，根據(jù)期末考試及格率、優(yōu)秀率，平均及格率等指標(biāo)制定如下獎懲辦法:兩率和獎:(1)優(yōu)秀率和及格率之和最高，獎200元。e本職工作不能完成,但從不加班完成本職工作,經(jīng)常將事情拖到次日而影響次日的工作。d偶爾學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。d比較不合理,各項(xiàng)工作不能有序進(jìn)行,工作有時出現(xiàn)問題。c計劃完成的一般,在提高了一定的工作效率。b偶爾遲到或早退,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。b能較好的處理突發(fā)事件并保證計劃工作基本不受影響。(3)員工協(xié)調(diào)a部門員工協(xié)調(diào)很好,各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。(3)工作成果a工作相當(dāng)順利,公司和部門各個環(huán)節(jié)運(yùn)作十分通暢?？己藭r間為每月16~20日,考核結(jié)果將作為當(dāng)月的考核工資發(fā)放的依據(jù)。5. 外部客戶評議。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。所有員工都應(yīng)接受企業(yè)的年度考核，考核時間一般為下一年度第一個月的.~日?？冃Э己思仁菍T工過去和現(xiàn)在工作情況的考察，也是對其未來工作行為進(jìn)行預(yù)測，將員工績效考核定期化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效問題，提出解決方法和措施。考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開。(2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評。(3)管理指標(biāo)(20分)由公司考評小組從公司財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、基礎(chǔ)管理指標(biāo)、學(xué)習(xí)改善指標(biāo)四方面進(jìn)行考核。職責(zé)：一是負(fù)責(zé)對考核工作的指導(dǎo)檢查和監(jiān)督。公司除領(lǐng)導(dǎo)班子成員、試用期員工以外的所有在職員工?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司部門經(jīng)理的考核。、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的`，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后，可以請假，但最多不能超過1天。懲罰(扣分標(biāo)準(zhǔn)：2130分)獎勵(加分標(biāo)準(zhǔn)：2130分)c1當(dāng)值時間睡覺；e1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)；c2工作出現(xiàn)較大錯誤；e2工作成績優(yōu)異，得到一致好評；c3玩忽職守，違反操作規(guī)程；e3積極培養(yǎng)下屬、建設(shè)團(tuán)隊(duì)，成績顯著；c4蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品；e4提出合理化建議，經(jīng)實(shí)施有顯著成效；c5進(jìn)行公司不允許的活動或變相賭博；e5保護(hù)公共財產(chǎn)安全，防止重大事故，搶險救災(zāi)成績顯著；c6未經(jīng)允許向外界泄露公司保密資料、文件內(nèi)容；e6揭發(fā)損害顧客利益或違規(guī)行為，抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出；c7私藏小費(fèi)或拾到員工、顧客物品不上交；e7嚴(yán)格控制開支，節(jié)約能源、費(fèi)用，有顯著成效；c8顧客有難不相助；e8協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯；c9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響；e9其他。管理類及技術(shù)類人員的考核1)管理類及技術(shù)類人員的業(yè)績考核每季度考核一次，安排在次季度首月第一周進(jìn)行。3)部門經(jīng)理業(yè)績考核應(yīng)與部門經(jīng)營管理目標(biāo)完成情況相結(jié)合，具體由xx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門確定考核辦法和程序。b1未使用文明語言，與顧客爭辯者；獎勵(加分標(biāo)準(zhǔn)：1120分)b2工作不認(rèn)真，出差錯或服務(wù)欠佳被投訴者；d1警惕性高，抓獲小偷或亂發(fā)廣告者；b3上班喝酒、瞌睡、擅離工作崗位竄崗未造成損失者；d2工作中經(jīng)常提出合理化建議并被采納者；b4發(fā)現(xiàn)問題故意回避、不處理、不報告、不記錄者；d3能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，處理問題靈活者；b5利用工作之便，泄私憤、損壞公物、浪費(fèi)材料者；d4提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屢受顧客表揚(yáng)者；b6公報私仇，以權(quán)壓人，以老欺新或處理問題不公平者；d5拾金不昧者；b7非工作需要，私用工作器具者；d6出色完成上級交給的特殊任務(wù)者；b8其他。8090分（含80分）為b。第四條 每月績效考核時間為當(dāng)月的39。績效考核辦法實(shí)施細(xì)則公平、公正、公開原則。負(fù)責(zé)月度考核結(jié)果的公示、報批。(4)月度計劃及時性與編制質(zhì)量(10分)按照《公司計劃管理辦法》要求，對月度計劃編制的時效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負(fù)責(zé)供給。重要任務(wù)39?？荚u負(fù)責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)(由人力資源部組織)。第4條 工作業(yè)績。，熟練使用相關(guān)考核工具，及時與被考核者溝通，客觀公正地完成考評工作。3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。3. 重大事件法。第七條管理人員考核。(二)部門人員管理:對本部門人員的管理是管理崗位的基本職能,對部門人員進(jìn)行有效的管理可以很大的提高公司和部門的工作業(yè)績,也會提高部門員工的工作積極性。(4)與員工溝通a經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,非常了解員工的需求,對員工不明白的問題給予合理的解答。(1)及時反饋工作進(jìn)度a每次都能及時反饋工作進(jìn)度。b本職工作因臨時事務(wù)打斷而加班。c有時積極的幫助其他同事,基本上能協(xié)調(diào)其他同事完成工作。c遲到或早退較多,請假基本遵守公司的規(guī)章制度。d很少發(fā)現(xiàn)問題。e從不學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。懲:及格率不到該年級該學(xué)科平均及格率，在平均線以下5個百分點(diǎn)(英語10個百分點(diǎn))的39。本辦法適用于中心行政各部門和行政全體在職人員（含借調(diào)和借用到行政部門工作三個月以上的工作人員）正常上班期間（除公休、節(jié)假日）的績效考核管理工作。中心人事處將中心行政所有工作人員月績效考核結(jié)果進(jìn)行匯總，由勞資科根據(jù)此辦法計算績效工資，并由財務(wù)處按月負(fù)責(zé)兌現(xiàn)落實(shí)。不稱職59分(含59分)。員工應(yīng)在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。一個考核年度內(nèi)，連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和年度績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的。⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成出色；能換位思考，協(xié)作意識強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。⑤集團(tuán)內(nèi)部比賽（評選）：一等獎1000元，二等獎500元，三等獎300元；在集團(tuán)或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標(biāo)準(zhǔn)再次獎勵。以此類推，上限為10年。第十五條如考核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放工資，在下月發(fā)放工資時再予以調(diào)整。例外的工作未完成按3分/項(xiàng)扣分，未按要求完成按2分/項(xiàng)扣分，未及時完成按1分/項(xiàng)扣分。人事部門為具體的執(zhí)行部門。即所承擔(dān)或分工負(fù)責(zé)的具體工作和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)工作完成情況，包括完成工作所具備的工作能力、工作完成的效率、結(jié)果、成績等，該項(xiàng)占50%。非現(xiàn)場賽參照學(xué)生類按50%獎勵。員工績效考核管理制度及辦法 員工績效考核管理制度培訓(xùn)總結(jié)篇九為進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革，全面推動素質(zhì)教育進(jìn)程，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大教師的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，根據(jù)我鎮(zhèn)小學(xué)教育教學(xué)實(shí)際，特制定(修改)如下教師工作獎懲制度:一、教學(xué)質(zhì)量根據(jù)市教育局要求，每學(xué)期對語數(shù)英三門學(xué)科進(jìn)行一次期末考試，實(shí)行等級評價制。d本職工作不能完成,但很少加班完成本職工作。c有時學(xué)習(xí)與工作相關(guān)或?qū)ぷ饔幸娴闹R。c基本合理,各項(xiàng)工作基本可以開展,工作效率一般。b計劃完成的較好,在較大提高了工作效率。(3)上級交付的臨時工作完成情況a完成的很完美b完成較好c完成一般d完成較差e完成很差(四)工作態(tài)度(1)考勤a從不遲到或早退,請假嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度。(6)處理突發(fā)事件的能力a能很好的處理