【總結(jié)】修改狀態(tài):A/0JGHN/GL/HR-07酒鬼酒河南有限責(zé)任公司員工薪酬調(diào)整方案(試行)一、目的為規(guī)范員工薪資調(diào)整管理,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工績(jī)效,建立公平、合理的薪酬調(diào)整結(jié)構(gòu),特制定本方案。二、適用范圍本方案適用于公司全體員工(包含試用期員工)。三、調(diào)整原則(一)按勞分配為主的原則。(
2025-04-26 05:53
【總結(jié)】薪酬調(diào)整方案——崗位績(jī)效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對(duì)員工承擔(dān)的工作和提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動(dòng)薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;可變薪酬或浮動(dòng)薪酬包括績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)。二、本方案的適用范圍1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車間一線員工
2025-04-25 00:16
【總結(jié)】隆慶祥企業(yè)集團(tuán)薪酬體系方案隨著隆慶祥企業(yè)集團(tuán)不斷地發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大,為了配合董事長(zhǎng)提出的“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo),2021年,我們采取了調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、調(diào)整業(yè)務(wù)范圍、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)等多項(xiàng)管理再造的措施,管理的復(fù)雜性要求我們必須細(xì)化工資結(jié)構(gòu),使員工工資能夠更合理、更準(zhǔn)確的體現(xiàn)出崗位的重要性與技能要求和員工實(shí)際工作能力與勞動(dòng)貢獻(xiàn)
2025-05-12 02:13
【總結(jié)】最新公司薪酬調(diào)查報(bào)告薪酬調(diào)查報(bào)告(十二篇) 最新公司薪酬調(diào)查報(bào)告薪酬調(diào)查報(bào)告(十二篇) 報(bào)告,漢語(yǔ)詞語(yǔ),公文的一種格式,是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。報(bào)告的格式和要求是什么樣的...
2025-08-14 10:05
【總結(jié)】薪酬管理——公司薪酬設(shè)計(jì)(一)總則第一條:目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻(xiàn)掛鉤、薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵(lì)作用。第二條:薪酬體系構(gòu)建基本原則 (1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。公司將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略,拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對(duì)其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工,公司將為他們?cè)O(shè)定相對(duì)較高的薪酬。公司人力資源部
2025-06-30 03:22
【總結(jié)】9/10·PRP方案·薪酬水平調(diào)整·薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整·開發(fā)型薪酬管理方案·員工獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例PRP方案PRP方案(Performance?-related?Pay)是近年來(lái)西方比較流行的一種雇員工資管理計(jì)劃,被稱為“與業(yè)績(jī)相關(guān)的收入”,或簡(jiǎn)稱“業(yè)績(jī)報(bào)酬”、“業(yè)績(jī)工資收入”
2025-06-29 04:40
【總結(jié)】廣州“粒子”企業(yè)(分、子)公司組織架構(gòu)及職位晉升、薪酬制度第一部分公司組織架構(gòu)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)辦客服中心營(yíng)運(yùn)中心研發(fā)中心人力資源中心營(yíng)銷中心財(cái)務(wù)部薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)建立與管理考勤咨詢及內(nèi)訓(xùn)績(jī)效考核招聘培訓(xùn)服務(wù)流程簽到刷卡聃道俱樂部招商加盟出納會(huì)計(jì)文
2025-08-04 07:11
【總結(jié)】5/5崗位及薪酬調(diào)整制度總則第一條目的:為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,充分發(fā)揮員工的能力,為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持,特制定本制度。本制度適用于公司所有正式員工。第二條原則:本著客觀公正的原則,以任職資格為標(biāo)準(zhǔn),慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。第三條本制度包括兩部分內(nèi)容,崗位調(diào)動(dòng)是指員工從某崗位換到另一個(gè)崗位,包括崗位的晉升或降職;薪酬級(jí)別調(diào)整
2025-04-07 22:43
【總結(jié)】薪酬管理主講:田俊雄時(shí)間:2023年9月21日第一節(jié):薪酬調(diào)查●第一單元薪酬市場(chǎng)調(diào)查●第二單元員工薪酬滿意度調(diào)查第三節(jié):企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整●第一單元企業(yè)工資制度的設(shè)計(jì)●第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)●第三單元企業(yè)工資制度
2025-03-04 13:39
【總結(jié)】第一篇:2016薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告 2016薪酬調(diào)整調(diào)研報(bào)告 一、薪酬調(diào)整的意義 一般而言,薪酬調(diào)整是指隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及人力資源狀況發(fā)生變化,現(xiàn)行的薪酬體系可能不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,需要對(duì)薪酬...
2024-11-16 01:03
【總結(jié)】最新公司薪酬制度(七篇) 最新公司薪酬制度(七篇) 人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢?...
2025-08-14 10:36
【總結(jié)】第一篇:薪酬調(diào)整管理辦法 薪酬調(diào)整管理辦法(試行) 為了規(guī)范公司員工調(diào)薪誤區(qū),明確員工不做同行業(yè)崗位薪酬攀比,量化薪酬調(diào)整局限,提高保持公司員工貢獻(xiàn)、能力、與薪酬掛鉤;建立良性公司員工調(diào)薪通道,優(yōu)...
2024-10-13 18:54
【總結(jié)】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個(gè)重點(diǎn):其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績(jī)效支付勞動(dòng)報(bào)酬的原則;其三,簡(jiǎn)化企業(yè)和員工薪資等級(jí)和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報(bào)酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進(jìn)行兩個(gè)薪資結(jié)構(gòu)
【總結(jié)】薪酬及假期調(diào)整方案人力資源部,目錄,1、調(diào)整背景2、調(diào)整思路,,《勞動(dòng)合同法》正式施行后,對(duì)工作時(shí)間、加班工資支付等加重了不符合法律規(guī)定的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任(雙倍扣罰),公司目前在工作時(shí)間和加班工資支付中存...
2024-11-17 00:12
【總結(jié)】第一篇:最新公司福利薪酬制度章程 遇到勞動(dòng)糾紛問題?贏了網(wǎng)律師為你免費(fèi)解惑!訪問 最新公司福利薪酬制度章程模板 現(xiàn)在是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的時(shí)代,公司間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。職工是公司的基礎(chǔ),公司的...
2024-11-09 22:18