薪酬水平調整與結構調整(編輯修改稿)
2025-07-26 04:40 本頁面
【文章內容簡介】 工資指數化的目的是為了消除市場經濟條件下，物價波動對雇員工資水平的影響，對工資制度實行物價補償的原則，根據物價指數的變動而相應調整工資，使工資的增長高于或至少不低于物價的上漲。薪酬結構調整企業(yè)定期要對企業(yè)內部雇員工資結構進行調整，主要是對工資標準和工資等級的調整。工資標準的調整主要是參考市場工資率的變動，而工資等級的調整主要是利于企業(yè)管理的需要。調整在兩個方面，其一是對象受某一工資等級的人員的調整，例如，在工資總額不變的情況下，對高、中、低不同層次的人員進行縮減或增加。其二是調整工資表，對工資等級線、工資級差進行調整。一些現代企業(yè)常用的方法包括：（一）降低和提高高薪人員的比例降低高薪人員的比例的做法主要是企業(yè)采取緊縮政策，降低企業(yè)的工資成本。因為一個高級管理人員的收入往往是低級或中級雇員的倍數，甚至數十倍。美國一些鋼鐵企業(yè)和民航業(yè)因為高工資成本無法與其他國家同類企業(yè)競爭，也都采取了降低工資成本的做法。提高高薪人員比例的做法往往是企業(yè)為了轉變經營方向，或者進行技術調整，增加高級管理人員，或專業(yè)技術人才而采取的政策。在激烈的市場競爭中，企業(yè)競爭力主要取決于兩個因素，一是高級管理人員具有長期的戰(zhàn)略眼光；二是高級管理班子具有穩(wěn)定性。這兩個因素是制定高級人員薪酬計劃和實行年薪制的主要依據。（二）調整底層雇員的薪資比例這種調整一般是變化雇員的薪酬要素結構。例如，為了降低雇員的薪資水平，就采取壓低浮動工資的方法，將獎勵標準提高，使得雇員在一般情況下，只能獲得基本工資，很難獲得獎金和浮動工資；也有運用延長工作時間，但工資水平不變，或者增加幅度不大的方法。在現代企業(yè)中，這種方法的采用不同于傳統(tǒng)的增加日工作時間，或減少法定工作日，而是在合法的范圍內，盡量壓縮企業(yè)規(guī)定的帶薪休假制度。（三）調整工資標準和工資率這種調整是為了適應績效工資制和彈性工資制的適用，以便企業(yè)在員工收入分配上，有更大的靈活性。例如，目前在一些西方企業(yè)中，工資等級有“寬波段化”（矮化）的趨向。所謂寬波段化，就是將工資等級線延長；將工資類別減少，由原有的十幾個減少至三、五個；在每種類別上，包含著更多的工資等級和工資標準；各類別之間工資標準交叉。主要特征是：其一，加大專業(yè)人員、管理人員和領導者的工資線差距。管理人員的最高線高于專業(yè)人員30%；企業(yè)領導者的最低線幾乎等于管理者的最高線。其二，工資標準在某一工資類別的不同等級中差距也比較大，以專業(yè)人員的工資等級為例。技術人員的工資等級及工資率其三，職務和工資等級主要取決于本人的專業(yè)水平，隨技能水平上升、職位和工資上升?！ ?技能水平與工資變動工資等級“寬波段化”的優(yōu)點在于：（1）使企業(yè)在雇員薪酬管理上具有更大的靈活性。新的“波段”設置以后，使同一水平工資的人員類別增加，一些下屬設置也和主管享受一樣的工資待遇，而且雇員薪酬浮動幅度加大，對雇員的激勵作用加強。（2）比較適用于一些非專業(yè)化的，無明顯專業(yè)區(qū)域的工作崗位和組織，這些工作很難運用傳統(tǒng)的工作評價和勞動測量計算雇員的工資量，“寬波段”的工資制度則比較靈活。它只是劃分一個工資范圍，具體工資收入根據雇員的績效情況彈性處理。（3）有利于增強雇員的創(chuàng)造性和全面發(fā)展，抑制一些雇員僅僅為獲取高一等級的工資而努力工作的傾向。開發(fā)型薪酬管理方案開發(fā)型薪酬管理方案的主要特點，是將企業(yè)的工資計劃建立在四個原則的基礎之上：薪酬、信任、縮減工資分類和基于績效，其目的是通過加大工資中的激勵成分，換取雇員對企業(yè)的認同感和敬業(yè)精神。(一)實施要點加大雇員薪酬中獎勵和福利的比例，并且超出正常工資數額的方案。是雇員的基礎薪酬部分也處于變動中，使雇員的穩(wěn)定收入比重縮小，不穩(wěn)定收入加大。例如，將雇員工資的一定比例置于“不穩(wěn)定”狀態(tài)，即浮動部分，該部分的得失視雇員業(yè)績和對企業(yè)效益的貢獻而定。不以設備計算時點數，而以雇員本人匯報作為工作時間和工作量的測定方案。例如，在美國一些企業(yè)不設計時鐘，由雇員自己到機器的鍵盤前輸入工作時間，體現一種信任感。把雇員作為企業(yè)經營者的合作者，樹立雇員與企業(yè)同榮俱損的工資管理方案。將以往的以工作量測定為基礎的付酬機制轉變?yōu)榧寄芎涂冃Ц冻隀C制。傳統(tǒng)工資機制的核心是創(chuàng)造秩序、強化等級和指導行為；現代工資機制是鼓勵參與、積極貢獻、加大獎勵。并強調傳統(tǒng)薪酬管理是利潤第一；現代薪酬管理是強調勞資之間的利潤分享。（二）創(chuàng)新之處新的企業(yè)薪酬管理方案的
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