【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 前知會(huì) QE工程師，否則算延誤） QE工程師對(duì) 《 品質(zhì) /客訴異常處理報(bào)告 》 回復(fù)內(nèi)容進(jìn)行初步確認(rèn)后交與品質(zhì)經(jīng)理進(jìn)行審核 OK后， QE工程師負(fù)責(zé)跟蹤改善措施落實(shí)和改善效果；連續(xù) 3次提交的 《 異常處理報(bào)告 》內(nèi)容無(wú)效或改善無(wú)效，則從第 3次開(kāi)始提報(bào)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰 每周一品質(zhì)周會(huì)上面對(duì)上周回復(fù)的 《 品質(zhì) /客訴異常處理報(bào)告 》 內(nèi)容和改善進(jìn)度及結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，如改善措施或改善效果無(wú)效，責(zé)任單位需重新提出書(shū)面改善報(bào)告交品質(zhì) QE確認(rèn)和跟進(jìn) QE工程師 （王超） 現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 QE工程師每周 2次依《 現(xiàn)場(chǎng) 5S檢查表 》 對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行檢查并打分 每周五 QE將 《 現(xiàn)場(chǎng) 5S檢查表 》 交與品質(zhì)經(jīng)理進(jìn)行核準(zhǔn)確認(rèn)，依據(jù)評(píng)分等級(jí)低于 80分提報(bào)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰 每周一品質(zhì)周會(huì)上通報(bào) 《 現(xiàn)場(chǎng) 5S檢查表 》 結(jié)果，測(cè)試負(fù)責(zé)人與 2個(gè)工作日書(shū)面提出 《 糾正與預(yù)防措施報(bào)告 》 給 QE工程師確認(rèn)實(shí)施結(jié)果，次周品質(zhì)周會(huì)通過(guò)改善成果 QE工程師 （王超） QA半成品檢驗(yàn)批次合格率控制 QE工程師每周五根據(jù)QA檢驗(yàn)報(bào)表將本周的QA檢驗(yàn)批次合格率統(tǒng)計(jì)入 《 品質(zhì)周報(bào) 》 里面 品質(zhì)經(jīng)理對(duì)周報(bào)的 QA檢驗(yàn)批次合格率進(jìn)行確認(rèn)，連續(xù) 3周低于 98%，從第3次算起提報(bào)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰 每周一品質(zhì)周會(huì)上直通率低于 98%時(shí)，測(cè)試負(fù)責(zé)人需書(shū)面提出 《 糾正與預(yù)防措施報(bào)告 》 交與QE工程師確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)效需重新提出糾正預(yù)防措施報(bào)告 QE工程師 （王超） 8 協(xié)作部門 管理項(xiàng)目 PDCA管理實(shí)施項(xiàng)目 Plan（計(jì)劃） Do（執(zhí)行） Check（確認(rèn)） Action（措施） 品質(zhì)負(fù)責(zé)人 倉(cāng)庫(kù) 工 作 管 理 物料狀態(tài)標(biāo)示管理 每周 1次 SQE工程師依據(jù) 《 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng) 5S檢查表 》 進(jìn)行逐項(xiàng)檢查和評(píng)分 每周五交檢查表與品質(zhì)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，評(píng)分在 80分以下連續(xù) 3次，從第 3次起報(bào)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰 每周一品質(zhì)周會(huì)上面通報(bào)上周的 《 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表 》 問(wèn)題點(diǎn)，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人 2日內(nèi)書(shū)面提出 《 糾正預(yù)防措施報(bào)告 》 給 SQE進(jìn)行確認(rèn)，改善結(jié)果與次周品質(zhì)周會(huì)上面通報(bào) SQE工程師（李太平） 物料防護(hù)管理 每周 1次 SQE工程師依據(jù) 《 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng) 5S檢查表 》 進(jìn)行逐項(xiàng)檢查和評(píng)分 每周五交檢查表與品質(zhì)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，評(píng)分在 80分以下連續(xù) 3次，從第 3次起報(bào)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰 每周一品質(zhì)周會(huì)上面通報(bào)上周的 《 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表 》 問(wèn)題點(diǎn)，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人 2日內(nèi)書(shū)面提出 《 糾正預(yù)防措施報(bào)告 》 給 SQE進(jìn)行確認(rèn)，改善結(jié)果與次周品質(zhì)周會(huì)上面通報(bào) SQE工程師（李太平） 物料儲(chǔ)存期限管理 每周 1次 SQE工程師依據(jù) 《 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng) 5S檢查表 》 進(jìn)行逐項(xiàng)檢查和評(píng)分 每周五交檢查表與品質(zhì)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，評(píng)分在 80分以下連續(xù) 3次，從第 3次起報(bào)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰 每周一品質(zhì)周會(huì)上面通報(bào)上周的 《 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表 》 問(wèn)題點(diǎn)，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人 2日內(nèi)書(shū)面提出 《 糾正預(yù)防措施報(bào)告 》 給 SQE進(jìn)行確認(rèn)，改善結(jié)果與次周品質(zhì)周會(huì)上面通報(bào) SQE工程師（李太平） 先進(jìn)先出管理 每周 1次 SQE工程師依據(jù) 《 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng) 5S檢查表 》 進(jìn)行逐項(xiàng)檢查和評(píng)分 每周五交檢查表與品質(zhì)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，評(píng)分在 80分以下連續(xù) 3次，從第 3次起報(bào)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰 每周一品質(zhì)周會(huì)上面通報(bào)上周的 《 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表 》 問(wèn)題點(diǎn)，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人 2日內(nèi)書(shū)面提出 《 糾正預(yù)防措施報(bào)告 》 給 SQE進(jìn)行確認(rèn)，改善結(jié)果與次周品質(zhì)周會(huì)上面通報(bào) SQE工程師（李太平） 其他 5S項(xiàng)目管理 每周 1次 SQE工程師依據(jù) 《 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng) 5S檢查表 》 進(jìn)行逐項(xiàng)檢查和評(píng)分 每周五交檢查表與品質(zhì)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，評(píng)分在 80分以下連續(xù) 3次，從第 3次起報(bào)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰 每周一品質(zhì)周會(huì)上面通報(bào)上周的 《 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表 》 問(wèn)題點(diǎn)，由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人 2日內(nèi)書(shū)面提出 《 糾正預(yù)防措施報(bào)告 》 給 SQE進(jìn)行確認(rèn)，改善結(jié)果與次周品質(zhì)周會(huì)上面通報(bào) SQE工程師（李太平） 9 協(xié)作部門 管理項(xiàng)目 PDCA管理實(shí)施項(xiàng)目 Plan（計(jì)劃） Do（執(zhí)行） Check（確認(rèn)） Action（措施） 品質(zhì)負(fù)責(zé)人 貼片事業(yè)部 工 作 管 理 過(guò)程品質(zhì)監(jiān)督稽核 QE工程師每周 2次依《 過(guò)程品質(zhì)控制檢查表 》 對(duì)生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行檢查并打分 每周五 QE將 《 過(guò)程品質(zhì)控制檢查表 》 交與品質(zhì)經(jīng)理進(jìn)行核準(zhǔn)確認(rèn)，依據(jù)評(píng)分等級(jí)低于 85分提報(bào)廠長(zhǎng)和總經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的處罰 每周一品質(zhì)周會(huì)上通報(bào) 《 過(guò)程品質(zhì)控制檢查表 》結(jié)果， SMT品質(zhì)負(fù)責(zé)人與 2個(gè)工作日書(shū)面提出《 糾正與預(yù)防措施報(bào)告 》 給 QE工程師確認(rèn)實(shí)施結(jié)果，次周品質(zhì)周會(huì)通過(guò)改善成果 QE工程師 （王超）