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正文內(nèi)容

質(zhì)量管理與品質(zhì)控制(編輯修改稿)

2025-02-08 15:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 班組品質(zhì)目標(biāo) ? 個(gè)人品質(zhì)目標(biāo) 6:“三按”、“三檢”、“三大控制” ? “ 三按”; ? “三檢”; ? “三大控制”。 第三講 全面質(zhì)量管理內(nèi)容與實(shí)施方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 計(jì)量化 ? 流程化與信息化 ? 組織化 ? 質(zhì)量教育 ? 量化 目標(biāo)責(zé)任制 ? 質(zhì)量改進(jìn) ? 質(zhì)量成本分析 ? 質(zhì)量缺陷分析 ? 設(shè)備管理 ? 1物料管理 標(biāo)準(zhǔn)化 ? 野蠻制造的“克星” ? 標(biāo)準(zhǔn)化是管理不穩(wěn)定質(zhì)量出現(xiàn)不可或缺的準(zhǔn)則 ? 統(tǒng)一化 ? 通用化 ? 系列化 ? 簡便化 IE工業(yè)工程 標(biāo)準(zhǔn)化的依據(jù) ? 工業(yè)工程( Industrial Engineering) ? 工業(yè)工程是對人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門學(xué)科。 ? 工業(yè)工程的研究目標(biāo)是使生產(chǎn)系統(tǒng)投入要素得到有效利用,降低成本,保證質(zhì)量和安全、提高效率,獲得最佳效益。 ? 方法研究內(nèi)容包括: 1. 動(dòng)作分析 2. 時(shí)間分析 3. 程序分析 4. 工廠布置與搬運(yùn) 標(biāo)準(zhǔn)化工作(工作的基本規(guī)則 — 標(biāo)準(zhǔn)化) ? 每次一有問題或不正?,F(xiàn)象發(fā)生時(shí), 管理人員須先加以調(diào)查,確定原因和修正 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),或?qū)嵭行聵?biāo)準(zhǔn),防止問題再發(fā) 生。標(biāo)準(zhǔn)化已成為現(xiàn)場改善不可或缺的一 部分,而且也可作為日常改善的基準(zhǔn)。 確定生產(chǎn)周期 圍繞 人員 機(jī)器 材料 環(huán)境 方法 信息 明確標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 提高總體效率 ? 標(biāo)準(zhǔn)化是管理不穩(wěn)定質(zhì)量出現(xiàn)不可或缺的準(zhǔn)則。 ?制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育 ? 制造現(xiàn)場的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 計(jì)量理化(利用數(shù)據(jù)化幫助工作) ? 數(shù)據(jù)化可以說對偶發(fā)不穩(wěn)定的管理最有效的辦法。所謂數(shù)據(jù)化,就是盡量將事情用數(shù)值表示。 流程化與信息化 ? 質(zhì)量管理的過程也是流程化的過程,從進(jìn)料到過程到終端的雙向追溯系統(tǒng)。通過信息化形成網(wǎng)絡(luò)。 組織化 管理實(shí)施的保證 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 經(jīng)理、部長 車間主任、工段長、線長 班長、組長 經(jīng)營層 管理層 督導(dǎo)層 基 層 總經(jīng)理 品管經(jīng)理 質(zhì) 量 規(guī) 劃 質(zhì) 量 保 證 進(jìn) 料 控 制 過 程 控 制 終 端 控 制 全質(zhì)辦 質(zhì)量教育 ? 持續(xù)提高員工質(zhì)量意識是企業(yè)永恒的主題, ? 讓員工第一次做對! 三個(gè)基本條件: 1. 正確的思想 2. 熟練的技能 3. 防錯(cuò)誤的能力 量化 目標(biāo)責(zé)任制 ? 量化目標(biāo) ? 非量
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