如何制定人力資源規(guī)章制度的方法如何制定人力資源管理匯總(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 02:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，解答績效考核相關(guān)問題等相關(guān)績效管理問題。十六、部門員工培訓(xùn)，建立一支強(qiáng)有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。人事主管工作職責(zé)：一、人員招聘、人才儲備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理。二、人事檔案、信息資料的具體管理。三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理。四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成。五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施。六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng)。七、工廠人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制。八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的設(shè)置、控管。九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定。十、培訓(xùn)課程的開發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集。十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評估和培訓(xùn)稽核。十二、培訓(xùn)資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享。十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì)。十四、招聘相關(guān)工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等)，具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘。十五、績效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績效結(jié)果分析、解答績效相關(guān)疑問等。十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢。十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。薪資專員工作職責(zé)：一、具體負(fù)責(zé)公司人員工資計(jì)算、發(fā)放。二、具體負(fù)責(zé)公司人員福利計(jì)算、發(fā)放。三、具體負(fù)責(zé)公司人員社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對內(nèi))。四、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司人力成本的控制、分析及勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。五、考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理。六、具體負(fù)責(zé)工廠獎(jiǎng)金數(shù)據(jù)收集、獎(jiǎng)金分配收集。七、具體負(fù)責(zé)工廠考勤扣款、加班費(fèi)、獎(jiǎng)懲單、績效獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)錄入(含外包人員)。八、與稅務(wù)局所有對外窗口持續(xù)聯(lián)絡(luò)、公關(guān)。九、工廠員工意外傷害保險(xiǎn)辦理、增減異動(dòng)辦理。十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管。十一、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢。十二、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。人事專員工作職責(zé)：一、銷售公司人員錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事手續(xù)辦理。二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理。三、銷售公司勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理。四、銷售公司考勤統(tǒng)計(jì)、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理。五、銷售公司人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成。六、具體負(fù)責(zé)公司社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對外)，勞動(dòng)年檢的辦理。七、所有員工工傷手續(xù)對外的辦理。八、協(xié)助人事主管進(jìn)行銷售公司員工的培訓(xùn)工作。九、銷售人員月度考核結(jié)果匯總。十、銷售公司理貨員、臨工等對代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)聯(lián)系。十一、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務(wù)人員摩托車(電動(dòng)車)折舊及補(bǔ)貼的匯總、發(fā)放。十二、勞動(dòng)爭議調(diào)解、處理。十三、員工福利發(fā)放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領(lǐng)發(fā)。十四、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門和員工帶給人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢。p如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇四第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。第二條全面負(fù)責(zé)人事部工作，掌握業(yè)務(wù)范圍，擬訂本部門的工作計(jì)劃，定期召開例會(huì)，布置、檢查、總結(jié)工作。如有重大事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并共同研究、討論決定。第三條組織本部
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