如何制定人力資源規(guī)章制度的方法如何制定人力資源管理匯總(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 02:38 本頁面
【文章內容簡介】 ，解答績效考核相關問題等相關績效管理問題。十六、部門員工培訓，建立一支強有力的、專業(yè)化的人力資源管理隊伍。十七、領導臨時交辦的工作。人事主管工作職責：一、人員招聘、人才儲備、錄用、轉正、異動、離職等相關人事工作具體辦理。二、人事檔案、信息資料的具體管理。三、勞動關系、勞動合同的具體管理。四、人事相關報表、數(shù)據(jù)、基本信息完成。五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實施。六、新人入職培訓課程擔當。七、工廠人事、培訓報表的編制。八、協(xié)助進行人員組織架構、編制的設置、控管。九、培訓需求調查、培訓計劃和培訓預算的制定。十、培訓課程的開發(fā)或引進、培訓資源收集。十一、培訓課程的組織、實施及培訓效果跟蹤、評估和培訓稽核。十二、培訓資料(包括書籍、光碟等)收集、管理、分享。十三、員工培訓檔案建立、培訓記錄統(tǒng)計。十四、招聘相關工作(渠道選取、人員甄選、面試安排等)，具體負責中層以下人員招聘。十五、績效考核相關工作擔當具體負責考核結果匯總，協(xié)助經理進行績效結果分析、解答績效相關疑問等。十六、協(xié)助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢。十七、領導臨時交辦的工作。薪資專員工作職責：一、具體負責公司人員工資計算、發(fā)放。二、具體負責公司人員福利計算、發(fā)放。三、具體負責公司人員社會保險(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對內)。四、協(xié)助經理進行公司人力成本的控制、分析及勞動生產率的提高。五、考勤統(tǒng)計、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理。六、具體負責工廠獎金數(shù)據(jù)收集、獎金分配收集。七、具體負責工廠考勤扣款、加班費、獎懲單、績效獎金等數(shù)據(jù)錄入(含外包人員)。八、與稅務局所有對外窗口持續(xù)聯(lián)絡、公關。九、工廠員工意外傷害保險辦理、增減異動辦理。十、部門文件、通知、制度等文檔的歸檔保管。十一、協(xié)助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢。十二、領導臨時交辦的工作。人事專員工作職責：一、銷售公司人員錄用、轉正、異動、離職等相關人事手續(xù)辦理。二、銷售公司人事檔案、信息資料的具體管理。三、銷售公司勞動關系、勞動合同的具體管理。四、銷售公司考勤統(tǒng)計、管理，請假手續(xù)辦理、加班管理。五、銷售公司人事相關報表、數(shù)據(jù)、基本信息完成。六、具體負責公司社會保險(養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等)、公積金的核定及變更(對外)，勞動年檢的辦理。七、所有員工工傷手續(xù)對外的辦理。八、協(xié)助人事主管進行銷售公司員工的培訓工作。九、銷售人員月度考核結果匯總。十、銷售公司理貨員、臨工等對代理機構業(yè)務聯(lián)系。十一、銷售公司外派人員津貼、業(yè)務人員摩托車(電動車)折舊及補貼的匯總、發(fā)放。十二、勞動爭議調解、處理。十三、員工福利發(fā)放及每月過生日人員的祝賀、生日蛋糕的領發(fā)。十四、協(xié)助經理向公司內的部門和員工帶給人力資源服務和相關人事管理政策咨詢。p如何制定人力資源規(guī)章制度的方法 如何制定人力資源管理篇四第一條認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動人事部門的方針、政策、法令和指示，組織制定計劃，經公司領導批準后實施。第二條全面負責人事部工作，掌握業(yè)務范圍，擬訂本部門的工作計劃，定期召開例會，布置、檢查、總結工作。如有重大事項應及時向有關領導匯報并共同研究、討論決定。第三條組織本部
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