員工入職培訓(xùn)方案流程員工入職培訓(xùn)流程方案(精選6篇)(編輯修改稿)
2025-08-14 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)新工入廠培訓(xùn)繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。員工入職培訓(xùn)方案流程篇四為使新進(jìn)員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化，幫助新員工熟悉工作環(huán)境，融入公司，更好、更快達(dá)到崗位要求，特制定本規(guī)定。一、培訓(xùn)對(duì)象適用于公司全體人員?！皞鳌薄！皞鳌笔莻魇?，傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能，工作經(jīng)驗(yàn)，毫無保留的傳給新員工?！皫汀?。“幫”是幫助，幫授。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給與幫助，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志?！皫А薄！皫А笔菐ьI(lǐng)，帶動(dòng)。老員工要在工作中率先示范，以身作則，奮勇爭先，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工，帶動(dòng)新員工。為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一定要在全公司公布，接受監(jiān)督。二要按照公司及車間的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作。品行端正，樂于助人。工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練。在公司工作一年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上。思想作風(fēng)過硬，為人和氣，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶。普通話基本過關(guān)，檢查監(jiān)督及時(shí)。四、師傅的主要職責(zé)傳授技能，從基本知識(shí)，技能抓起，言傳身教。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)徒弟嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練。把自己的一技之長傳授給徒弟。五、徒弟的基本要求尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅的教導(dǎo)。勤奮刻苦，不怕苦，臟，累。通過學(xué)習(xí)，技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，安全無事故。六、考核與獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老員工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部對(duì)老員工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。學(xué)徒期滿，經(jīng)公司考核合格的，師傅可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；學(xué)徒期不足兩個(gè)月的，師傅可獲得350元獎(jiǎng)金；學(xué)徒期等于兩個(gè)月的，師傅可獲得300元獎(jiǎng)金；學(xué)徒期超過兩個(gè)月的，師傅可獲得200元獎(jiǎng)金?？己撕细窈螅?jiǎng)金隨工資一并發(fā)放。七、本制度自頒布之日起實(shí)施。員工入職培訓(xùn)方案流程篇五為加強(qiáng)新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程和工作職責(zé)，熟練掌握和使用本職工作的設(shè)備和辦公設(shè)施，達(dá)到各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司對(duì)人才的要求，特根據(jù)公司實(shí)際情況編制新員工入職培訓(xùn)流程與框架。模塊流程負(fù)責(zé)人總部培訓(xùn)新員工歡迎辭公司領(lǐng)導(dǎo)新員工見面會(huì)（例會(huì)或早會(huì)時(shí)集中介紹）人事部準(zhǔn)備培訓(xùn)課程計(jì)劃表人事部準(zhǔn)備新員工辦公場所、辦公用品綜合部準(zhǔn)備新員工培訓(xùn)資料人事部指定一位資深員工作為導(dǎo)師人事部培訓(xùn)執(zhí)行（執(zhí)行模塊1和3）人事部培訓(xùn)總結(jié)人事部部門培訓(xùn)部門報(bào)到人事部部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工部門經(jīng)理介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀工作場所部門經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)與功能介紹部門經(jīng)理部門經(jīng)理指定一位資深員工作為導(dǎo)師部門經(jīng)理培訓(xùn)執(zhí)行（執(zhí)行模塊2）部門經(jīng)理每周與新員工進(jìn)行正式談話，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問部門經(jīng)理對(duì)一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定短期績
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