【文章內容簡介】 無法修復，造價賠償；未經(jīng)他人允許，私自剽竊或使用他人的客戶信息，發(fā)現(xiàn)一次樂捐20元，管理層翻倍；隨意向客戶許下公司不可能實現(xiàn)的承諾，發(fā)現(xiàn)一次樂捐50元，管理層翻倍；若對公司造成損失，視情節(jié)嚴重，最高給予當事人200元罰款，管理層翻倍，并承擔一定的責任；不按時對意向客戶進行回訪，發(fā)現(xiàn)一次樂捐20元，管理層翻倍；因各種原因，對公司造成一定負面影響和重大損失，視情節(jié)嚴重，發(fā)現(xiàn)一次樂捐50—200元不等，管理層翻倍；情節(jié)特別嚴重，予以開除(注：以上樂捐當日統(tǒng)一交予行政老師處，行政老師記錄并妥善放置于樂捐箱，作為校區(qū)活動經(jīng)費）有下列行為之一者，視情節(jié)嚴重性，給予降薪、降職或開除故意損壞公司形象，惡意中傷領導及員工；在職場打架鬧事者；對競爭對手或他人泄露公司，重要資料；獎勵機制員工每月全勤獎100元；工作突出獎（對于市場部和行政部），詳見各部門員工薪資福利待遇方案；優(yōu)秀教師獎（對于教師部），詳見各部門員工薪資福利待遇方案；教師師的班上學生通過該名教師的輔導獲得市級以上的榮譽，獎勵該教師500—1000元；對于學校部員工推薦他人進入學校工作，并且該人通過考核、表現(xiàn)優(yōu)異，按照人事獎勵方案給予該員工相應獎勵；其他的獎勵按照各部門薪資福利待遇方式操作。員工制度員工培訓、入職、轉正、離職員工培訓新員工面試通過，需要通過7天的觀察期后方可成為公司正式員工，簽署公司試用期協(xié)議；7天觀察期，新員工需經(jīng)各方面培訓；觀察期的第7天為培訓考核，考核容分為筆試和演講2部分；新員工根據(jù)自身面試的崗位，依照個人能力，分配到各自面試崗位的部門，考核由各部門主管對其考核；員工入職新員工入職時應持相關資料復印件及原件到人事處辦理入職手續(xù)；（、畢業(yè)證、學位證、各種技能證書）提交入職申請表，需交1寸照片2，復印件1，由公司統(tǒng)一發(fā)放工牌，工裝及辦公用品等；簽試用期協(xié)議、協(xié)議、勞動合同，均一式兩份，自留一份，入職期從合同簽訂之日算起；新員工入職后試用期為1—3個月，表現(xiàn)優(yōu)異者可申請?zhí)崆稗D正；員工轉正—3個月后轉為正式員工，轉正期開始按轉正工資待遇發(fā)放；新員工如在試用期工作不合格，不符合正式員工標準，轉正期將延后或辭退；新員工如在試用期，各方面表現(xiàn)十分優(yōu)異，可申請?zhí)崆稗D為正式員工；新員工試用期滿，經(jīng)所在部門主管考核合格后，轉為正式員工；轉正考核要求：，創(chuàng)新能力和表現(xiàn)力員工離職員工合同期滿正式離職，公司將提前一個月通知員工，員工決定是否與公司繼續(xù)續(xù)簽合同；合同期員工如無正當理由不得離職，如員工在無正當理由的情況下離職，所有的提成不予以發(fā)放，對公司利益造成損失者需承擔相關責任；員工如因特俗原因必須離開公司，方可申請離職，離職須提前一個月提出書面申請，填寫《員工離職交接表》，經(jīng)批準簽字后辦理離職交接工作；員工離職需將一切資料、工裝、工牌以及其他學校配備的物品歸還到前臺行政人事老師處；員工工作交接完畢，持離職申請表到人事部完善離職手續(xù)后方可離職。員工考勤作息時間早班：10：00—18：00晚班：13：00—21：00，員工每日需記得上下班打卡，每月允許2次忘記打卡(10:05作為最后確認時間），超過次數(shù)均以10元/次作為警戒，每月2次忘記打卡需填寫《未打卡說明》，直屬領導簽字確認后方可生效；遲到、早退罰款10元/次（超過30分鐘20元/次），管理層翻倍，超過2個小時無故未到者按曠工情況處理；曠工：員工無故曠工，扣發(fā)當日基本工資，并當月額外扣除100元/次，管理層翻倍，如無故曠工3次，立即開除，并追究相關責任，賠償相應損失；事假：須提前一天詳細填寫《請假條》，經(jīng)部門主管簽字確認后，扣發(fā)當日基本工資，無批準的將按曠工處理（婚嫁、產(chǎn)假按國家相關規(guī)定執(zhí)行）；病假：員工每月一天帶薪病假，必須持醫(yī)生準假證明，病假可累計，但不可累計到第二年；如員工帶薪病假休完還需休假，需提前通知直屬領導，待直屬領導同意后，以后每日按事假標準處理；（病假必須持有醫(yī)生證明）二、請假流程，持病例及醫(yī)院證明，交部門主管，由各部門自行安排工作，并記入《考勤登記表》；，由本人填寫《請假條》經(jīng)部門主管批準后方可生效，請假3天以上者須由校長簽字批準；，員工須在工作開展前半個小時向部門主管請假批準，并在事后第一時間把《請假條》交給部門主管，否則按曠工處理；：當事人需提前提交申請，交由主管簽字，報備行政前臺；按照以上規(guī)章制度執(zhí)行確認簽字員工培訓規(guī)章制度的目的 員工培訓管理制度規(guī)范篇四第一條 本公司為提高在職人員素質，改進知識和技能，以改善工作績效特制訂本辦法。第二條 凡本公司在職人員的教育培訓及相關事項均按本辦法辦理。第三條 人力資源部教育培訓的權責舉辦公司共同性課程培訓；擬定、呈全公司年度、月份培訓課程；制定、修改公司培訓制度；上報公司在職教育培訓的實施成果和改善方案；編撰、指定共同性培訓教材；審議培訓計劃；檢查、考核培訓的實施情況；審查、辦理公司派外人員培訓；研擬、執(zhí)行其他有關人才開發(fā)方案；擬定各項培訓計劃費用。第四條 各部門的權責匯總呈報全年度培訓計劃；制定、修改專業(yè)培訓規(guī)范；確定講師的人選；舉辦內部專業(yè)培訓課程培訓及上報有關實施成果；編撰專業(yè)培訓教材；檢查本部門專業(yè)培訓成果。第五條 人力資源部應召集有關部門共同制訂公司人員在職培訓規(guī)范，為實施培訓提供依據(jù)，其內容包括：各部門的工作職責分類；各職責類別的培訓課程及總時數(shù)；各培訓課程的教材大綱。第六條 各部門組織機構、職能改變后，或因技術升級導致生產(chǎn)條件、設計開發(fā)過程發(fā)生變化時，人力資源部門應根據(jù)實際需要對培訓規(guī)范進行修訂。第七條 各部門根據(jù)培訓規(guī)范和實際需要，填寫在職培訓計劃表，并交人力資源部審核。第八條 人力資源部將各部的培訓計劃匯編成年度計劃匯總表，上報總經(jīng)理審核、簽發(fā)。第九條 各培訓課程主辦單位應在規(guī)定期限內，填寫在職培訓實施計劃表，上報審核后，通知有關部門和人員。第十條 臨時性的培訓課程，亦需填寫在職培訓實施計劃表，經(jīng)上報審核后實施。第十一條 培訓主辦部門應依據(jù)在職培訓實施計劃表按時實施培訓，并負責該培訓的全部事宜：如培訓場地的選擇、教材分發(fā)等。第十二條 如有輔助材料，講師應在開課一周前把原稿交人力資源部統(tǒng)一印刷，并確保上課時發(fā)給學員。第十三條 各項在職培訓實施時，參加培訓的學員應簽到，人力資源部應切實了解上課、出席情況。參加培訓的人員應準時上課，因故不能參加者須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退、不專心培訓的學員參照平時獎懲規(guī)定處罰。第十四條 人力資源部應定期召開檢查會，以評估各項培訓課程的實施成果，并予以記錄，送交有關單位參考以利改進。第十五條 各項培訓結束后，應有相應的考試、測驗，由主辦單位或講師負責監(jiān)考，試卷應分為三至四類，由講師提前選交主辦部門。第十六條 各項培訓考試因故缺席者，事后一律補考，補考不參加者，一律以零分計算。第十七條 培訓考試的成績、成果報告，作為考績和升遷的參考。第十八條 每期培訓結束后，講師應于一周內評定出學員的成績，登錄在職培訓考試成績單，連同試卷交人