【文章內(nèi)容簡介】 20元。在辦公場所高聲談笑，引起投訴一次扣10元。上班著裝不整齊(披肩發(fā)、戴耳釘耳環(huán)、戴手腳鏈、戴戒指、留長指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等)，科內(nèi)質(zhì)控一次扣10元，護理部質(zhì)控一次扣20元，上班時間吃早餐扣10元。與病人或家屬吵架一次扣10元，由于工作失誤而影響護理質(zhì)量造成醫(yī)療糾紛者一次扣60元(造成醫(yī)療損失者按醫(yī)院法律條例處罰)。病人或家屬投訴護士態(tài)度不好，經(jīng)核實無誤一次扣20元。工作人員上班時相互吵架，雙方各扣50元，無理取鬧罵人者加扣20元。未進行財產(chǎn)交接雙方各扣10元，發(fā)生財產(chǎn)數(shù)目不清造成遺失者，追究當事人責任，并按財產(chǎn)損失金額10%賠付(100元之內(nèi)財產(chǎn)按實際數(shù)扣除，100元以上財產(chǎn)，則按100元+超出百元的部分再按10%賠付)。未進行床邊交接班，交接班未查看病人雙方各扣10元∕次。違反操作規(guī)程一次扣10元，因違反操作規(guī)程或護理工作常規(guī)和制度，發(fā)生護理安全意外事件如管道脫落、窒息、輸液外滲等按情節(jié)輕重扣10元不等，并上報護理部。護理記錄中有違反書寫原則現(xiàn)象每處扣5元。護理文書涂刮一處扣2元。未及時書寫護理記錄或轉(zhuǎn)抄不及時造成病歷上交延誤扣6元，造成醫(yī)療糾紛者一次扣20元。醫(yī)囑未及時簽名每處扣2元，造成醫(yī)療糾紛者扣20元。醫(yī)囑錄入錯誤且在核對時未及時發(fā)現(xiàn)一次扣第一責任人10元、相關(guān)責任人各扣6元，每班下班前不查對醫(yī)囑或未查對出錯誤者扣10元。護理部護理文書質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，扣相關(guān)責任人10元∕處。各種登記表記錄不符合要求每處扣2元，各班工作職責未按要求及時完成每次每處扣2元。發(fā)生一般差錯每例扣60元，發(fā)生嚴重差錯每例扣100元，并上報護理部。造成科室或病人的經(jīng)濟損失的由責任人個人承擔。發(fā)生差錯主動上報的扣罰減半，隱瞞不報的扣罰加倍。護理部月質(zhì)控檢查中所發(fā)現(xiàn)問題涉及到個人的，每人次扣10元。業(yè)務(wù)理論考試低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元，(包括院內(nèi)和科內(nèi)考核)，醫(yī)院操作考試不及格或補考一次扣20元。無故未參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學習每次扣20元。質(zhì)控員未履行單月質(zhì)控職責扣10元。新護士導(dǎo)師為履行指導(dǎo)職責扣除當月津貼20元。如指導(dǎo)的新護士當月考核成績不及格每項扣10元。(二)獎懲條例參加護理部業(yè)務(wù)考試，理論成績90分(含)以上，操作95分(含)以上獎勵10元，100分獎勵30元。滿意度測評(醫(yī)院及科內(nèi))受病人或家屬書面表揚者每票加10元，個人收到錦旗或表揚信加100元。及時發(fā)現(xiàn)問題，避免差錯事故發(fā)生者每例加10元。第一作者在省級刊上發(fā)表論文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，發(fā)表專著加30元。主持國家級課題每項加40元，主持省級課題每項加30元，主持市級課題(含校級課題)每項加20元。(護士長不參與此項獎勵)受科室委派參加院內(nèi)或院外比賽者，加40元，比賽獲獎再按等級獎勵。院內(nèi)一等獎加160元，二等獎加100元，三等獎加60元。院外一等獎加200元，二等獎加140，三等獎加100元。全年夜班總數(shù)排名本病區(qū)前三位的每人加50元。擔任新護士導(dǎo)師者每月加津貼20元。倉庫部門績效考核方案篇十一、目的：提升團隊整體管理水平和期末成績。對隊員的工作績效進行客觀、公正的評價,強化隊員的責任意識和目標導(dǎo)向,促進隊員不斷改進和提高學習能力、工作效率。最終成為優(yōu)秀團隊的目標。二、范圍:厚德隊全體人員三、考核內(nèi)容:每個隊員的基礎(chǔ)分為100分, 根據(jù)隊員整個學期的表現(xiàn)，分別從團隊建設(shè)與矛盾糾紛、出勤、課堂表現(xiàn)、活動與作業(yè)四個方面，以以下規(guī)則對每位隊員進行績效考核,作為每位隊員期末成績的參考標準。每次上課時的出勤以及課堂表現(xiàn)。每次課后作業(yè)的完成質(zhì)量各個成員參加活動的積極性四、績效考核評分標準：五、績效之評定：績效考核評分標準待全體成員通過后，即可生效。需要監(jiān)督者、副隊長和隊長做好考勤,每周公布一次隊內(nèi)的情況。隊員對公示結(jié)果有異議者,在公示之日起三天內(nèi)向團隊申訴。監(jiān)督者在接到申訴后,應(yīng)與隊長、副隊長共同商議后，在1個工作日內(nèi)予以回復(fù)，若監(jiān)督者、隊長、副隊長不能正確履行職責，按績效考核評分標準實行相應(yīng)措施。倉庫部門績效考核方案篇十一1：總則 制定目的：為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定本辦法。 適用范圍：供應(yīng)部采購人員的績效。 權(quán)責單位：(1) 供應(yīng)部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。(2) 供應(yīng)部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。：《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員職責》、《供應(yīng)部采購管理程序》及《供應(yīng)部績效考核辦法》2：采購績效評估辦法 采購績效評估的目的本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項：(1) 確保采購目標達成。(2) 提供改進績效的依據(jù)。(3) 作為本部門的獎懲參考之一。(4) 作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。(5) 提高采購人員的積極性和主動性。：(1)執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程。(2)負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期。(3)執(zhí)行并完善成本降低及控制方案。(4)填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告。(5)對商務(wù)談判、采購進度、質(zhì)量檢驗等全過程負責。(6)處理部分需要現(xiàn)金采購物資的個人借款和采購貨款的結(jié)算手續(xù)。(7)負責不合格品的處理。(8)負責供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長處理與供應(yīng)商的各種糾紛。(9)參與合同評審，配合相關(guān)部門(市場部、銷售部)做好報價、采購成本、交貨期方面的方案。(10)配合設(shè)計部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品。(11)完成供應(yīng)部安排的其它工作。：(1)采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購計劃進行采購，各部采購計劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團董事長助理簽字。(2)詢價、比價和定貨過程要有部長或主管副總審批。(3)產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認數(shù)量后方可入庫。(4)采購員對質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財務(wù)部付款。(5)采購員要及時、正確地在erp中完成注冊物料名稱，輸入當期采購計劃，保證及時正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。(6)采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應(yīng)商檔案。(7)采購員要及時完成采購報表。 采購績效評估的指標采購人員績效評估以工作紀律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細分量化指標作為考核的尺度。 紀律績效由以下指標考核紀律管理績效：(1) 個人出勤表現(xiàn)。(2) 遵章守紀情況。 管理績效(1)采購數(shù)量不能超出上下限。(2)采購計劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全。(3)采購記錄、erp錄入正確及時性。(1) 進料品質(zhì)合格率 。(2) 物料使用的不良率或退貨率。(1) 新品打樣時間及完成時間(2) 合同交貨期和實際交貨期的差額(3) 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量(4) 采購?fù)瓿陕?5) 錯誤采購次數(shù)(6) 訂單處理的時間(7) 其它指標、銷售支持(1)采購產(chǎn)品的及時率和正確率。(2)采購產(chǎn)品使用過程不良率。(3)采購產(chǎn)品配套率。(4)特殊采購(急需品)的及時率。、協(xié)調(diào)速度和效果(1)異常問題出現(xiàn)次數(shù)。(2)問題處理時間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時間的差額。(3)同一問題再次發(fā)生加重處理。(1) 實際價格與標準成本的差額。(2) 實際價格與過去平均價格的差額。(3) 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。(4) 將當期采購價格與基期采購價格之比率同當期物價指數(shù)與基期物價指數(shù)之比率相互比較(1)采購比價是否建立“貨比三家”原則。(2)采購中是否堅持價格/品質(zhì)的可比性。(3)采購立場是否站在本公司角度上。(1)交期預(yù)警及采購交期進度反饋及時處理。(2)供應(yīng)商信息資料管理完整性。(3)供應(yīng)商付款處理情況。(4)問題記錄、解決及溝通。(5)詢比價工作的執(zhí)行情況。(6)呆料和退貨及時處理。(7)合理庫存量控制。(8)和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。 其它考核績效(1)部門工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。(2)上級部門布署的工作在規(guī)定時間內(nèi)完成情況。(1)部門內(nèi)部配合情況。(2)和其它部門配合情況。(3)和供應(yīng)客戶配合情況。(1)采購成本大幅降低。(2)對供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見和建議。(2)對公司發(fā)展有益的合理化建議 采購績效評估的方式本部門采購人員的績效評估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進行，通過紀律績效、管理績效和其它考核績效三項來量化。 績效評估說明績效分數(shù)(100分)=紀律績效(10分)+管理績效(80分)+其它考核績效(10分)+獎勵 績效管理考核規(guī)定(1) 每月月底考核一次，作為當月獎罰依據(jù)。(2)年終匯總?cè)陚€人總分和平均得分，作為評優(yōu)、提拔和獎罰依據(jù)。(3)每月考核首先由個人進行自評，然后供應(yīng)部進行測評，最后決定實際得分，年終以每月實際得分進行匯總。 績效評估獎懲規(guī)定(1) 每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績效考核分數(shù)，進行個人排名，月低于60分者罰款50元。(2) 年度考核平均分數(shù)80分以上的人員，可取得評優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才。(3)年度考核平均分數(shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位。(4) 年度考核平均分數(shù)在6080分者，應(yīng)加強職位訓練，以提升工作績效。倉庫部門績效考核方案篇十二一、考核依據(jù)：在原有績效考核分配方案的基礎(chǔ)上，采納全校教職工的合理建議，經(jīng)學校工會委員會討論通過的《江都區(qū)實驗初中教職工獎勵性績效工資考核分配方案(試行稿)》。二、考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：成員：三、核算小組具體分工：楊建華：負責統(tǒng)籌安排。張建、唐寶泉、曹鶴平：負責教師工作量、質(zhì)量獎、教科研獎的考核分配工作。金 中：負責干部津貼、班主任津貼及出勤獎的考核分配工作。劉小明：負責師德及育人獎及優(yōu)秀班主任獎勵的考核分配工作。吳新華：負責后勤工作人員的考核分配工作。嚴秋明：負責解釋說明績效考核方案中的有關(guān)內(nèi)容。董紅梅：負責合成匯總。四、序時進度安排：1月10日——12日：各考核小組根據(jù)方案進行核算。1月13日——16日：會計室合成匯總。召開校長辦公會及全體考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議。1月17日——19日：考核結(jié)果公示。1月20日：上報教育局。倉庫部門績效考核方案篇十三一、考核目的及原則(一)目的及時、合理、有效地評價員工20年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力，進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，加快有效發(fā)展，年終績效考核方案。幫助員工提高工作績效與工作勝任力，促進組織績效的不斷提高，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。為員工獎金評定、職位調(diào)整、培訓安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學依據(jù)。(二)考核原則業(yè)績導(dǎo)向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則。二、考核范圍本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工，包括合同制員工和勞務(wù)派遣員工。試用(見習)期的新員工不參與本次考核。三、考核組織(一) 公司成立年終績效考核辦公室:辦公室主任：辦公室副主任：成員：績效考核辦公室下設(shè)執(zhí)行小組，組長由人力資源部經(jīng)理擔任，辦公室的具體工作由人力資源部負責。(二)年終考核在公司績效考核辦公室的指導(dǎo)下，在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下，由人力資源部組織各部門實施。(三)各部門應(yīng)成立績效考核小組，按照文件的規(guī)定，及時部署并開展考核工作，在時限要求之內(nèi)完成20年年終考核工作并提交考核匯總結(jié)果給人力資源部。四、考核方式(一)考核要素部門領(lǐng)導(dǎo)考核20年部門領(lǐng)導(dǎo)(含經(jīng)理、副經(jīng)理、助理)年終綜合績效考核要素分為部門績效、領(lǐng)導(dǎo)班子評議、民主評議和附加項四部分。部門績效(占權(quán)重40%)：取20年112月份各部門每月績效考核得分的平均分。領(lǐng)導(dǎo)班子評議(占權(quán)重40%)：(1)部門正職(含主持工作副職)：由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、全局觀、職業(yè)道德等方面進行綜合評價打分。領(lǐng)導(dǎo)班子評分占比為：總經(jīng)理占20%、分管領(lǐng)導(dǎo)占15%、其他領(lǐng)導(dǎo)占5%。民主評議(占權(quán)重20%)：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、協(xié)作精神、全局觀、職業(yè)道德等進行評價。其中，中層互評占10%、下屬評議占10%。此項工作由人力資源部負責組織。附加項：a)干部問責考核，主要對管理人員在經(jīng)營管理活動和內(nèi)控方面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進行問責，以及對主管工作出現(xiàn)重大責任事故的行為進行問責。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，扣分上限為5分。b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的、階段性工作取得了突出成效的、或經(jīng)營技術(shù)中的改革創(chuàng)新取得了成果創(chuàng)造了價值的。由公司領(lǐng)導(dǎo)班子評議，加分上限為5分。(2)部門副職、部門經(jīng)理助理：部門績效(占權(quán)重40%)：同前領(lǐng)導(dǎo)班子評議(占權(quán)重25%)：同前部門正職(含主持工作副職)評議(占權(quán)重15%)：評議內(nèi)容為工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設(shè)及培養(yǎng)下屬、配合協(xié)作、全局觀等進行評價。民主評議(占權(quán)重20%)：同前員工考核20年員工年終綜合績效考核要素分為結(jié)果、能力和態(tài)度三部分。結(jié)果(占權(quán)重70%)：指員工的實際工作成績，主要考核員工工作計劃及目標完成情況，原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實績成績。能力(占權(quán)重20%)：指員工個人的素質(zhì)和基本技能與所在崗位的