公司財務部門績效考核方案財務部績效考核管理方案(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 23:16 本頁面
【文章內容簡介】 案篇二第一條為調動全處工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務質量，根據(jù)學校年終考核辦法，結合我處實際情況，制定本辦法。(會計核算中心制單崗位績效考核辦法附后)第二條本績效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準確地評價財務人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、責任心、業(yè)務水平、工作能力、工作質量及業(yè)績。第三條績效考核每年一次，考核的結果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數(shù)，然后對應進行獎金發(fā)放。第二章績效考核標準及辦法第五條總體印象評價分(滿分100分)總體印象評價包括本科室職工評議、領導評價，其計算公式為：總體印象評價分=本科室職工評議分60%+領導評價分40%本科室職工評議(滿分100分)由本科室全體職工對被考核人進行測評，量化給分。其計算公式為：本科室職工評議分=本科室職工互評累計總分247。參評人數(shù)領導評價(滿分100分)領導評價分=領導評價累計總分247。參評人數(shù)第六條履行職責(滿分100分)工作人員履行崗位職責情況，分別從工作紀律和日常工作兩個方面進行量化考核，各項均采用扣分的方法，扣完為止。一、工作紀律(滿分30分)基本要求積極參加學校及處內組織的會議、政治學習、業(yè)務學習、勞動等各種集體活動并按要求完成活動任務。自覺遵守作息時間，無遲到、早退現(xiàn)象，不脫崗。上班時間不做與工作無關的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。評分辦法(1)上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分。(2)無故不參加會議、勞動等集體活動，一次扣3分。(3)集體活動無故遲到、早退，一次扣2分。(4)有違反其他制度行為的，一次扣3分。二、履行職責(滿分70分)基本要求根據(jù)學校工作目標和本部門的職能以及個人崗位職責，工作有計劃，顧全大局，積極與相關部門及人員協(xié)作，保證處內各項工作的落實。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正，圓滿完成各項目標任務。評分辦法1)、基準分被考核人每周做工作記錄，簡要說明本周工作內容。年終由考核組根據(jù)崗位職責履行情況及工作量是否飽滿給出基準分。2)、扣分(1)考核組不定期檢查，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分(2)因服務意識不強被投訴，經(jīng)調查屬實者，一次扣5分(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯，造成不良影響的，一次扣10分。(5)消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣10分。(8)發(fā)現(xiàn)問題隱情不報，玩忽職守，造成嚴重后果的，一次減20分。公司財務部門績效考核方案財務部績效考核管理方案篇三財務部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責任人：三、考核方法：所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領導。每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。四、考核時間：月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務部。在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。五、考核內容：考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：崗位職責考核(考核的重點)：指對每個管理人員要擔當?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿盏耐瓿汕闆r進行評價?；究己艘赜蒳so規(guī)定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核占總考核的70%。能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評?；疽匕〒斅殑账枰睦斫饬?、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構成。組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2—4項考核占總考核分數(shù)的30%六、考核等級：a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。b級(良好級)80—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。c級(合格級)65—79分工作成果均達到目標任務要求標準。d級(較差級)60—64分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經(jīng)努力可以達到。e級(極差級)59分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經(jīng)督導而未改善的。七、考核紀律：上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過高評價。上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予扣分或免去全月獎金?？己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時間內按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%。每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%?？鄯直仨氁幸罁?jù)，做到認真、客觀、公正。弄虛作假者，一律按總分的50%記分。公司財務部門績效考核方案財務部績效考核管理方案篇四(以下簡稱集團)財務部員工績效考核制度。
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