公司財務(wù)部門績效考核方案財務(wù)部績效考核管理方案(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-13 23:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案篇二第一條為調(diào)動全處工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法，結(jié)合我處實(shí)際情況，制定本辦法。(會計核算中心制單崗位績效考核辦法附后)第二條本績效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地評價財務(wù)人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績。第三條績效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎金總額除以績效考核分，折算出每分值獎金數(shù)，然后對應(yīng)進(jìn)行獎金發(fā)放。第二章績效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法第五條總體印象評價分(滿分100分)總體印象評價包括本科室職工評議、領(lǐng)導(dǎo)評價，其計算公式為：總體印象評價分=本科室職工評議分60%+領(lǐng)導(dǎo)評價分40%本科室職工評議(滿分100分)由本科室全體職工對被考核人進(jìn)行測評，量化給分。其計算公式為：本科室職工評議分=本科室職工互評累計總分247。參評人數(shù)領(lǐng)導(dǎo)評價(滿分100分)領(lǐng)導(dǎo)評價分=領(lǐng)導(dǎo)評價累計總分247。參評人數(shù)第六條履行職責(zé)(滿分100分)工作人員履行崗位職責(zé)情況，分別從工作紀(jì)律和日常工作兩個方面進(jìn)行量化考核，各項(xiàng)均采用扣分的方法，扣完為止。一、工作紀(jì)律(滿分30分)基本要求積極參加學(xué)校及處內(nèi)組織的會議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動等各種集體活動并按要求完成活動任務(wù)。自覺遵守作息時間，無遲到、早退現(xiàn)象，不脫崗。上班時間不做與工作無關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。評分辦法(1)上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分。(2)無故不參加會議、勞動等集體活動，一次扣3分。(3)集體活動無故遲到、早退，一次扣2分。(4)有違反其他制度行為的，一次扣3分。二、履行職責(zé)(滿分70分)基本要求根據(jù)學(xué)校工作目標(biāo)和本部門的職能以及個人崗位職責(zé)，工作有計劃，顧全大局，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。評分辦法1)、基準(zhǔn)分被考核人每周做工作記錄，簡要說明本周工作內(nèi)容。年終由考核組根據(jù)崗位職責(zé)履行情況及工作量是否飽滿給出基準(zhǔn)分。2)、扣分(1)考核組不定期檢查，個人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣2分(2)因服務(wù)意識不強(qiáng)被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，一次扣5分(4)工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯，造成不良影響的，一次扣10分。(5)消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣10分。(8)發(fā)現(xiàn)問題隱情不報，玩忽職守，造成嚴(yán)重后果的，一次減20分。公司財務(wù)部門績效考核方案財務(wù)部績效考核管理方案篇三財務(wù)部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責(zé)任人：三、考核方法：所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。四、考核時間：月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。在試用期間的管理人員不參加年度考核。注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。五、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：崗位職責(zé)考核(考核的重點(diǎn))：指對每個管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上級交付任?wù)的完成情況進(jìn)行評價。基本考核要素由iso規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的70%。能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。品德考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。組織紀(jì)律考核：指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明：2—4項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的30%六、考核等級：a級(優(yōu)秀級)95—100分工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。b級(良好級)80—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出。c級(合格級)65—79分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。d級(較差級)60—64分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。e級(極差級)59分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核紀(jì)律：上級考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評價。上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎金?？己斯ぷ鞅仨氃谝?guī)定的時間內(nèi)按時完成。管理人員次月1日之前未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的10%。每月5日不按時報送考核表的部門，扣其考核總分的15%?？鄯直仨氁幸罁?jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。弄虛作假者，一律按總分的50%記分。公司財務(wù)部門績效考核方案財務(wù)部績效考核管理方案篇四(以下簡稱集團(tuán))財務(wù)部員工績效考核制度。
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