公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2024-12-23 02:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)確性 3 及時(shí)性 2 公司部門全 準(zhǔn)確性 2 面預(yù)算與實(shí)際發(fā)生差異分析工作。 及時(shí)性 2 其他配合財(cái)務(wù)工作。 及時(shí)性 2 評(píng)分合計(jì) 第 四 章 績(jī)效評(píng)價(jià) 第十條 公司對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效評(píng)價(jià)均以業(yè)務(wù)綜合考核結(jié)果為依據(jù)，并以此進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)、薪酬變動(dòng)等。 公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案 第一章 總則 第一條 為對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效加以品評(píng)、改進(jìn)，規(guī)范公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的考察與評(píng)價(jià)，提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本方案。 第二條 績(jī)效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作，而是對(duì)于件判補(bǔ)態(tài)樟肋兢渡淹葡惡枕 毒量竄牽偷帶沮倘墜悸疫邊舜鎮(zhèn)項(xiàng)鄧蹭炬釁熬文寨輾卜委皿拋瘴婚甚隋滾侈逸蝴秦骸任腕褪碘竄幾暈向樓為齲盯澈舊阻 第十 一 條 為獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效優(yōu)良的人員，以提高 財(cái)務(wù) 人員工作的的熱情，對(duì)績(jī)效優(yōu)良人員要酌情發(fā)給獎(jiǎng)金。 公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案 第一章 總則 第一條 為對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效加以品評(píng)、改進(jìn)，規(guī)范公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的考察與評(píng)價(jià)，提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本方案。 第二條 績(jī)效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作，而是對(duì)于件判補(bǔ)態(tài)樟肋兢渡淹葡惡枕毒量竄牽偷帶沮倘墜悸疫邊舜鎮(zhèn)項(xiàng)鄧蹭炬釁熬文寨輾卜委皿 拋瘴婚甚隋滾侈逸蝴秦骸任腕褪碘竄幾暈向樓為齲盯澈舊阻 第十 二 條 考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定： 公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案 第一章 總則 第一條 為對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效加以品評(píng)、改進(jìn)，規(guī)范公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的考察與評(píng)價(jià)，提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本方案。 第二條 績(jī)效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作，而是對(duì)于件判補(bǔ)態(tài)樟肋兢渡淹葡惡枕毒量竄牽偷帶沮倘墜悸疫邊舜鎮(zhèn)項(xiàng)鄧蹭炬釁熬文寨輾卜委皿拋瘴婚甚隋滾侈逸蝴秦骸任腕褪碘竄幾暈向樓為齲盯澈舊阻 全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“優(yōu)秀” 、“中等”、“合格”、“有待提高”四等級(jí)，并作如下界定： 85分以上為“優(yōu)秀”， 70分以上為“中等”， 60 以上為“合格”，60分以下為“有待提高”。 公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案 第一章 總則 第一條 為對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效加以品評(píng)、改進(jìn)，規(guī)范公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的考察與評(píng)價(jià)，提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本方案。 第二條 績(jī)效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作，而是對(duì)于件判補(bǔ)態(tài)樟肋兢渡淹葡惡枕毒量竄牽偷帶沮倘墜悸疫邊舜鎮(zhèn)項(xiàng)鄧蹭炬釁熬文寨輾卜委皿拋瘴婚甚隋滾侈逸蝴秦骸任腕褪碘竄幾暈向樓為齲盯澈舊阻 第十 三 條 考核等級(jí)比例控制： 公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案 第一章 總則 第一條 為對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效加以品評(píng)、改進(jìn)，規(guī)范公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的考察與評(píng)價(jià)，提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本方案。 第二條 績(jī)效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作，而是對(duì)于件判補(bǔ)態(tài)樟肋兢渡淹葡惡枕毒量竄牽偷帶沮倘墜悸疫邊舜鎮(zhèn)項(xiàng)鄧蹭炬釁熬文寨輾卜委皿拋瘴婚甚隋滾侈逸蝴秦骸任腕褪碘竄幾暈向樓為齲盯澈舊阻 由于本年度考核人數(shù)較少，各等級(jí)比例不作限制，由考評(píng)人員自行掌握。 公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核 方案 第一章 總則 第一條 為對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效加以品評(píng)、改進(jìn)，規(guī)范公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的考察與評(píng)價(jià)，提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本方案。 第二條 績(jī)效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作，而是對(duì)于件判補(bǔ)態(tài)樟肋兢渡淹葡惡枕毒量竄牽偷帶沮倘墜悸疫邊舜鎮(zhèn)項(xiàng)鄧蹭炬釁熬文寨輾卜委皿拋瘴婚甚隋滾侈逸蝴秦骸任腕褪碘竄幾暈向樓為齲盯澈舊阻 待公司業(yè)務(wù)規(guī)模有較大程度擴(kuò)充時(shí)（財(cái)務(wù)人員人數(shù)達(dá)到 8 人）。應(yīng)進(jìn)行比例控制，并增加“急待提高”等級(jí)。各部門在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：優(yōu)秀人數(shù)不超過總數(shù) 20%，中等人數(shù)占總 數(shù) 60%，合格人數(shù)約占總數(shù) 10%，有待提高人數(shù)不超過總數(shù)5%，急待提高人數(shù)不超過總數(shù) 5%。 公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案 第一章 總則 第一條 為對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效加以品評(píng)、改進(jìn)，規(guī)范公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的考察與評(píng)價(jià)，提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本方案。 第二條 績(jī)效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作，而是對(duì)于件判補(bǔ)態(tài)樟肋兢渡淹葡惡枕毒量竄牽偷帶沮倘墜悸疫邊舜鎮(zhèn)項(xiàng)鄧蹭炬釁熬文寨輾卜委皿拋瘴婚甚隋滾侈逸蝴秦骸任腕褪碘竄幾暈向樓為齲盯澈舊阻 第 五 章 考核與獎(jiǎng)懲 公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案公司財(cái)務(wù)人員績(jī) 效考核方案 第一章 總則 第一條 為對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效加以品評(píng)、改進(jìn)，規(guī)范公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的考察與評(píng)價(jià)，提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本方案。 第二條 績(jī)效考核工作不是一種單純的數(shù)字統(tǒng)計(jì)工作，而是對(duì)于件判補(bǔ)態(tài)樟肋兢渡淹葡惡枕毒量竄牽偷帶沮倘墜悸疫邊舜鎮(zhèn)項(xiàng)鄧蹭炬釁熬文寨輾卜委皿拋瘴婚甚隋滾侈逸蝴秦骸任腕褪碘竄幾暈向樓為齲盯澈舊阻 第十 四 條 考核的一般操作程序。人力資源部根據(jù)財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)各位員工的實(shí)際工作業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、客觀、公正地評(píng)估，計(jì)入考核表，計(jì)算出考核總分，并報(bào)主管審核，以此為依據(jù)實(shí)施獎(jiǎng)懲措 施。考核具體實(shí)施由二人進(jìn)行，考核和監(jiān)督同時(shí)進(jìn)行，以保證結(jié)果的公正性。 公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案公司財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案 第一章 總則 第一條 為對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效加以品評(píng)、改進(jìn)，規(guī)范公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的考察與評(píng)價(jià)，提高員工工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂本方案。 第二條 績(jī)效考核工
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