【文章內(nèi)容簡介】 ；（8）負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理，與供應(yīng)商維持健康、良好的商業(yè)合作關(guān)系，協(xié)助部長處理與供應(yīng)商的各種糾紛；（9）參與合同評(píng)審，配合相關(guān)部門（市場(chǎng)部、銷售部）做好報(bào)價(jià)、采購成本、交貨期方面的方案；（10）配合設(shè)計(jì)部、銷售部開發(fā)新產(chǎn)品；（11）完成供應(yīng)部安排的其它工作。：（1）采購人員根據(jù)銷售部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門的采購計(jì)劃進(jìn)行采購，各部采購計(jì)劃要有各部門部長、經(jīng)理及副總或總經(jīng)理簽字，特殊采購要有總經(jīng)理和董事長及集團(tuán)董事長助理簽字；（2）詢價(jià)、比價(jià)和定貨過程要有部長或主管副總審批；（3）產(chǎn)品入庫前采購員首先通知質(zhì)監(jiān)部和物管各倉庫，等質(zhì)監(jiān)部出據(jù)質(zhì)量合格單后，物管各倉庫確認(rèn)數(shù)量后方可入庫；（4）采購員對(duì)質(zhì)檢合格、數(shù)量審核無誤后的產(chǎn)品辦理入庫單，()附發(fā)票辦理入庫手續(xù)，并經(jīng)本部門部長、主管副總審批，超過20萬采購額的，由總經(jīng)理審批并付款，付款單要由督察室登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部付款；（5）采購員要及時(shí)、正確地在erp中完成注冊(cè)物料名稱，輸入當(dāng)期采購計(jì)劃，保證及時(shí)正確地輸入入庫單據(jù)和辦理入庫手續(xù)。（6）采購員要有完整的采購記錄、采購合同及供應(yīng)商檔案；（7）采購員要及時(shí)完成采購報(bào)表。 采購績效評(píng)估的指標(biāo)采購人員績效評(píng)估以工作紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效為核心，并細(xì)分量化指標(biāo)作為考核的尺度。 紀(jì)律績效由以下指標(biāo)考核紀(jì)律管理績效：（1） 個(gè)人出勤表現(xiàn)；（2） 遵章守紀(jì)情況。 管理績效（1）采購數(shù)量不能超出上下限；（2）采購計(jì)劃、審批、合同、質(zhì)監(jiān)和入庫手續(xù)齊全；（3）采購記錄、erp錄入正確及時(shí)性。（1） 進(jìn)料品質(zhì)合格率 ；（2） 物料使用的不良率或退貨率。（1） 新品打樣時(shí)間及完成時(shí)間（2） 合同交貨期和實(shí)際交貨期的差額（3） 新開發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量（4） 采購?fù)瓿陕剩?） 錯(cuò)誤采購次數(shù)（6） 訂單處理的時(shí)間（7） 其它指標(biāo)、銷售支持（1）采購產(chǎn)品的及時(shí)率和正確率；（2）采購產(chǎn)品使用過程不良率；（3）采購產(chǎn)品配套率。（4）特殊采購（急需品）的及時(shí)率。、協(xié)調(diào)速度和效果（1）異常問題出現(xiàn)次數(shù)；（2）問題處理時(shí)間與領(lǐng)導(dǎo)或部門要求時(shí)間的差額；（3）同一問題再次發(fā)生加重處理。（1） 實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的39。差額。（2） 實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格的差額。（3） 比較使用時(shí)之價(jià)格和采購時(shí)之價(jià)格的差額。（4） 將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較（1）采購比價(jià)是否建立“貨比三家”原則；（2）采購中是否堅(jiān)持價(jià)格/品質(zhì)的可比性；（3）采購立場(chǎng)是否站在本公司角度上。（1）交期預(yù)警及采購交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理；（2）供應(yīng)商信息資料管理完整性；（3）供應(yīng)商付款處理情況；（4）問題記錄、解決及溝通；（5）詢比價(jià)工作的執(zhí)行情況；（6）呆料和退貨及時(shí)處理；（7）合理庫存量控制；（8）和供應(yīng)商關(guān)系及協(xié)調(diào)能力。 其它考核績效（1）部門工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況；（2）上級(jí)部門布署的工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況。（1）部門內(nèi)部配合情況；（2）和其它部門配合情況；（3）和供應(yīng)客戶配合情況。（1）采購成本大幅降低；（2）對(duì)供應(yīng)部管理提出可行性寶貴意見和建議；（2）對(duì)公司發(fā)展有益的合理化建議 采購績效評(píng)估的方式本部門采購人員的績效評(píng)估方式，主要用工作表現(xiàn)考核的方式進(jìn)行，通過紀(jì)律績效、管理績效和其它考核績效三項(xiàng)來量化。 績效評(píng)估說明績效分?jǐn)?shù)（100分）=紀(jì)律績效（10分）+管理績效（80分）+其它考核績效（10分）+獎(jiǎng)勵(lì) 績效管理考核規(guī)定（1） 每月月底考核一次，作為當(dāng)月獎(jiǎng)罰依據(jù)；（2）年終匯總?cè)陚€(gè)人總分和平均得分，作為評(píng)優(yōu)、提拔和獎(jiǎng)罰依據(jù)；（3）每月考核首先由個(gè)人進(jìn)行自評(píng)，然后供應(yīng)部進(jìn)行測(cè)評(píng)，最后決定實(shí)際得分，年終以每月實(shí)際得分進(jìn)行匯總。 績效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定（1） 每月或年度依據(jù)供應(yīng)部績效考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)行個(gè)人排名，月低于60分者罰款50元；（2） 年度考核平均分?jǐn)?shù)80分以上的人員，可取得評(píng)優(yōu)資格，85分以上者可作為供應(yīng)部后備人才；（3）年度考核平均分?jǐn)?shù)低于60分者，應(yīng)調(diào)離采購崗位；（4） 年度考核平均分?jǐn)?shù)在6080分者，應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練，以提升工作績效。采購部 績效考核 采購部績效考核方案分析報(bào)告篇四一、總體設(shè)計(jì)思路（一）考核目的幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績效考核反饋機(jī)制，提高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績效。（二）適用范圍采購部及下屬各倉庫人員（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)采購部的工作性質(zhì)，將采購部的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核。公開原則：管理者向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序方法等，確?？冃Э己说耐该鞫取？陀^性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)被考評(píng)人的評(píng)價(jià)應(yīng)避免主觀臆斷。開放溝通原則：在整個(gè)績效考核過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。發(fā)展原則：通過績效考評(píng)的約束與競爭促進(jìn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā)展。（五）績效獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)績效考核每月進(jìn)行一次，如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延，必須與次月五號(hào)前評(píng)定結(jié)論，全額績效獎(jiǎng)為300元全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平均值構(gòu)成。（六）、考核關(guān)系由人力資源管理部門及相關(guān)部門組成考評(píng)小組對(duì)采購部進(jìn)行考核二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績指標(biāo)（總分100分）扣分細(xì)則出勤考核：曠工一天扣除5分，如曠工三天以上取消績效資格。工作內(nèi)容：采購員和采購計(jì)劃員管理：從采購及時(shí)率、采購物資質(zhì)量合格率、采購成本控制、供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、erp數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行考核。備品備件倉庫管理：物品分類不清2分，錯(cuò)發(fā)物品扣510分（視情節(jié)輕重）。因物品發(fā)放延誤生產(chǎn)扣10分。倉庫物品丟失未及時(shí)上報(bào)造成公司損失扣1030分。倉庫環(huán)境不整潔扣5分。倉管擅自離崗扣510分。所收、入物品（含退貨入庫）數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣除5分，短缺造成的損失另計(jì)。所配、發(fā)物品每發(fā)現(xiàn)一