sapr-3在裝配加工業(yè)供應鏈管理中的解決方案(doc3)-供應鏈管理(編輯修改稿)
2025-09-22 22:15 本頁面
【文章內容簡介】 ，該滾動交貨計劃有必要的計劃展望期。也可將零部件需求計劃轉化成采購定單（ Purchase order)。少量自制零部件，以零部件需求計劃生成的計劃定單（ Planned order) 下達給生產部門。 基本的 MRPII 模型 3 R/3 后勤 (Logistics) 模塊的設置 需求管理 根據(jù)顧客的交貨計劃和銷售預測建立計劃獨立需求 (Planned independent requirement), 計劃對象（ Item) 為顧客最終需求的產品。按顧客交貨計劃發(fā)貨后（ Goods issue), 系統(tǒng)自動調整計劃獨立需求。計劃策略（ Planning strategy) 設為按備貨生產（ Make to stock)。交貨計劃和銷售預測的管理可通過 SD 模塊進行管理。在 SD 模塊沒有使用前，需根據(jù)交貨計劃和銷售預測的更新 動態(tài)地在系統(tǒng)中更新計劃獨立需求。 主生產計劃 主生產計劃的對象（ Item) 為顧客最終需求的產品 , 計劃時界（ Planning time fence)可分別設為 5 個工作日（ Working day) 或一個工作日。每周或每天對產品組進行 MPS，將產生的當周或當日計劃定單（ Planned order)下達給各裝配線，各裝配線以此計劃定單作為總裝計劃實行準時化生產（看板管理）。建立重復性生產的運行計劃抬頭（ Run sch
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